公司物资原材料计划采购管理制度

公司原材料采购计划管理办法

1、目的规范公司原材料采购计划的编制、申报审批，提高原材料采购计划的准确率。以便有效的实施招投标，确保设备的正常运行和公司的有效运转，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司的原材料的采购计划管理。

3、管理职责

3.1使用部门

3.

1.1原材料需求计划由使用部门负责提出，各作业区的主管是原材料的计划管理者，公司使用部门的主管领导负责审核。

3.

1.2参与公司原材料的存量控制。

3.2采购部门

3.

2.1执行原材料采购计划，负责价格资金控制。

3.

2.2负责原材料计划的仓储方式。(库存零库存)

4、计划管理

4.1计划分类

4.

1.1原材料(包括：)

4.2采购计划

4.

2.1公司原料原则上年计划均进行招标采购。

4.

2.3使用部门根据采购周期申报月使用计划。

4.

2.4凡在年计划、月计划中未申报的计划均为临时计划，采购周期为六个月。

4.3紧急计划

4.

3.1由于生产计划变更，突发性事故等，造成原材料采购计划变更或需要紧急采购物资，可先到仓库领用，但在两天内必须按计划申报程序补报原材料采购计划，审批后报采购部。

4.4计划的申报要求

4.

4.1计划的填报必须按公司的统一表格申报，要求写清：物品名称规格型号、技术要求、单位、数量交货日期等，以上各项都必须填写齐全。

4.

4.2所报计划，原材料与辅料计划严格分离。

4.

4.4原材料的申购周期为90天

4.

4.5在申报计划中，由于规格型号错误等造成的损失由申报部门负责。

4.5计划编制

4.

5.1原材料需求申请计划采用统一申报，逐级审核，使用部门根据生产计划及消耗指标，编制需求申请计划，由本部门主管审核，报公司主管领导审批后送报采购部。

4.

5.2临时紧急计划，要求申报计划上注紧急件，报公司领导审批。

4.6计划申报程序作业区：专业人员编制计划，一式四份1需求使用部门领导审核1计划审核主管领导审批米购部米购执行返，及时向相关部门反馈信息

4.7采购计划执行

4.

7.1采购部依据原材料采购计划，并按原材料采购流程实施，逐项落实。交期

4.

7.2按采购计划需求规定的数量规格、型号技术要求组织采购。

4.

7.3紧急采购按使用部门提出的要求，协调组织采购，满足生产o

4.8采购计划的变更修改

4.

8.1已经申报的计划需要变更，需要提出变更计划，格式内容与需求申请计划相同，计划要注明变更。

4.

8.2采购部门按变更计划，应立刻采取措施，材料未采购或合同未签订，给予变更；如果不能变更，有计划申报部门负责。