完整有效的薪酬调查实施步骤

薪酬调查实施步骤

1、相应步骤：?A、薪酬（发多少）?B、岗位（内部公平）?C、调查?▲在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。?由于整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等。?▲确定调查范围?根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题：?A、需要对哪些企业进行调查？?B、需要对哪些岗位进行调查？?C、需要调查该岗位的哪些内容？?D、调查的起止时间?▲选择调查方式?确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。?一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业?的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的展开。若无?法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。?具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座（也称面谈法）。如果采取问卷法要提?前准备好调（如表所示）。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。?▲整理和分析调查数据?在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。