TWI工作改善方法

上海XXw企业管理咨询有XX公司上海XXw企业管理咨询有XX公司上海XX管理咨询有限公司上海XXw企业管理咨询有XX公司上海XXw企业管理咨询有XX公司课程主要内容管理与改善工作改善四阶段的运用说明制品工程分析与改善作业者工程分析与改善提案的操作方法工作改善作业布置与发表上海XXw企业管理咨询有XX公司上海XXw企业管理咨询有XX公司上海XXw企业管理咨询有XX公司一管理与改善管理与改善息息相关：

1.耍做好管理，必先将异常加以改善:2欲做好企业体质的改善，先要何人才与改善的技能;3改善完成时，必须要有效地管理,才能维持成果:

4.改善与管理交替进行才能持续进步。

改善的概念：全体员匸在各自工作区域内进行,小规模地、持续地、增值地，改变以产生积极影响的活动。、；一录像：改善的必要性上海XX公司上海曲企业管理咨询有1艮公司4理与改善一管理与改善

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4.0.6-7管理是维持现状，改善是突破现状:维持萦质理管改善创新突破业營改维持成透过各种手法运用，使现场不断改进.捉冏成果上海盖普企业管理XX有限公司金场改善的基本原则：抛弃固有的传统观念。思考如何做，而不是为何不能做.不找借口，从否定现任的做法开始。不求完美，马上去做。从不花钱的项目开始做改善。遇难而进，凡M总有办法。问5次为什么，找出根本原因.众人拾柴火焰拓，改禅永无止号上海XX公司6ZTWI练功教室上海盖IT企业管理咨i_有限公司二工作改善四阶段的运用说明上海

第一阶段：工作分解将工作现行方法全部细目记录下来。工作分鉢是工作改善的

第一步。所谓工作分解即将现行作业的实际状况.止确地完全地加以记录学握其作业仃录像：检捡缝纫机轴心工作分解二工作改善四阶段的运用说明上海盖1T企业管理咨询有限公司细目是什么 O工作中每个动作都可成为细目,例如,(等候、延迟)等都是细目.:下列3种作业全部均成为细忖的对彖例如，收音机壳板的制作与包装来说：搬运作业搬运材料与箱子机器作业钾钉I,I】作业拮列.对齐，盖印等，全部为细II。二工作改善四阶段的运用说明细目如何取法 细目取得愈细自问愈彻底.改善可以做得更完全。细目如何表现 A脈则上.动作其他的细目应写成具体、简沾例如：/_走到去取1转动板手用板手锁紧1a将把手拉下佔孔观察物品的伤以检台物品等待10秒梢微等待/上海XX企业管理容询有限公司在什么场所进行工作分解 匸作分解必须在现场-面观察作业进行如果以假定的、想像的做法是不能掌握車实.分解工作时的注意点是什么 冇必要向作业员充分说明II的,谓他协助1作分解或将k片给他看，使作业负r解.【协力，如果不这样血j有时将无法学握实实在在的作业状况。15上海盖苦企业管理吝询有限公司二工作改善四阶段的运用说明二工作改善四阶段的运用说明二工作改善四阶段的运用说明

第二阶段：就每一细目作自问检讨

1.自问下列事项：为什么需耍这样做 Why它做的目的是什么 What在什么地方进行最好 Where应该在什么时候做 什么人最适合去做 J什么方法做最好 WhenWhoHow

2.下列事项 扌材料，机器.设工具.设计，配帶动作.安全.籟理。二工作改善四阶段的运用说明为什么需要这样做 这足非常重要的fl问.足最初应该做的Fl问 ft这自问检讨其鈿目是否必怡是_做不可的吗 或是可以不耍

.它的目的是什么 其细目足需要的还足不带要的 如果不清楚时再进存这个fl问检讨足否对安全品质有助 也就是每一个细目都有其目的，检讨是否对于达成其冃皿之手段有没有用处如果没有用处，就再度自问为什么需婴爻样.来加以确认。上海XX公司二工作改善四阶段的运用说明

在什么地方进行量好 适介1：进行其细H的匸作场所 在什么地方 在哪一台机器.衣I哪一个作业场所在哪一设為进行是加好 耍加以想考.

应该在什么时候做 英细II足否在厳初做.还足在以麻做较好 究竞怎样顺序较如 而且要检讨做这个细目的人何时可便用机器材料设$工具等二工作改善四阶段的运用说明

第三阶段：展开新方法剧除不必要的细目(E：XXX浪费时间的动作/过程)尽将细目加以合并(C：CoBbination节省时间调整细目以改进顺序(R：Rearrange便作业更加顺畅)简化所有需要的细目(S：Siplification时省力化)项目h项目2：项目3：项目4：项目5：对工作流程充分实现(Integnae)自动化与计算机化.项目6：将新方法的细目记彖下来(形成新的作业标准)弋一WORKSHOP:检验缝纫机轴心展开新方法上海XX业管理咨询有限公司二工作改善四阶段的运用说明如何建M新力法四大要点何故何事別除剔除不必要的动柞是改善的加烏原何地何时何人令并SU合并必要的动作节省办壤半续t爼曙要的工作成线井然有简化如何w_-=-爭它务.J简化必黄的动作节省人力时仙设篇現行方法之細目工作分解表新方法配置AHr(4_C3_5IS4承H期liliiHHiiibhiwiilllilnillKirilllllbiJ比总I黝IIlllllllllllllllllllllllllmillimnmullllllllhllIIi111XXXX111XXXX1111111XXXX1111nil脣好检誉书类IS1561Bm70b70b时阿nHr0E_oWrnr作屋内相关平面示意图(改善前)屋内相关平面示意图(改善前)XX海XX公司分组研讨：如何改善 XX海盖筈企业管理咨询有限公司XX海盖普企业管理咨询有限公司

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5、五提案使用方法作改善过程中，一个人的力量毕竟有限，必须发动员工、提案，才能更多更好更快更有效的解决问题.提案的基本思想：1提出可以实施的提案：最好的提案如果没冇实施的可能性就没冇任何价值再小的提案如果可以实施就是好提案。2全员都参加捉案活动，向员工“买”构想。如何寻找好的提案：1参听！女石！殂！姜想！然后做做看！1乜最住的革新方案在你脑屮，址好的改齊对策在你口旁.y39四提案使用方法利用脑力激荡法.可得飞跃式构想:禁止批评。自由奔放。点子多多益善.炊迎搭便车。全员发言。XX海知企业管理吝洵有限公司42XX海知企业管理吝洵有限公司42众人拾柴火焰高XX海盖音企业管理書询如艮公司上海XX公司42JL_M提案改善报告i.現狀描述(現左的作法):lh3A0上海XX公司42上海XX公司42詳斉衲滋稠進后回夏矗離音：實烫曹保留不采甲土任六工作改善作业布置及发表习作准备:请各位学级在木次研习结柬麻.开始准备做一种匸作改善.以便轮流带到以麻各次研讨会中半众实习。

1.工作嚴好足从自己工作场所选出来的2这种匸作的时间应该很短.如果是发生问JB的I.作那就更好.W你利用好工作分解表.3请不炎企图做-种惊人的改善。4如果在最初的作业中找不出改善的方法就采用另个匸作.

5.匸作改暮案例发衣时.请注意用以说明(含麦演)两种方法的时间请不耍趙过20分钟，旁边学员亦込录其感受并提何发言.上海XX公司42