员工任用程序

员工任用程序

一、目的

1.1规范公司任用管理，疏通员工的发展空间，强化员工的专业能力；

1.2使员工的职业发展得以围绕其个人能力的提高来进行，更加实用、可行；

1.3管理层级扁平化，促进管理人员的能力提升；

二、适用范围

适用于公司中层及以下员工的人事任用；

三、定义

3.1级别：公司中层及以下员工分为部门经理、部门副经理、部门经理助理、普通员工四个级别，其中部门经理、部门副经理、部门经理助理为公司中层员工；

3.2（降职)：指员工级别发生（下)的变动，如从部门经理助理（降职)为部门副（普通员工)；

3.5调动：指员工所在的组织部门发生变化，如从设计管理部调动到工程管理部；

四、职责

4.1总经理职责

对员工的试用期定级、转正以及转正定级的审批；

对员工（降职)的审批；

4.4分管高层职责

员工试用期定级，转正以及转正定级的审核；

定期对分管部门员工提出（降职)的建议；

4.3行政人事部职责

对员工综合素质进行考察，并在需要时组织评估；

初步审查各部门提出的聘任或（降职)建议；

4.5部门负责人职责

员工试用期转正的建议；

定期对部门员工提出（降职)的建议；

五、程序

5.1原则

任人唯贤、唯能、唯绩；

以考核为主要依据，能上能下；

统一调配人力资源，全面促进员工能力提升；

5.2普通员工的任用

5.2.1普通员工的任用，由部门负责人提名，填写《员工任用申请审批（格式见员工》经分管高层、行政人事部审核，报总经理审批；

5.2.2如因公司业务发展需要，分管高层可以随时提出对分管部门内员工的任用建议；

5.2.3总经理可以随时确认对公司所有普通员工的任用；

5.3中层员工的任用

5.3.1部门负责人职位由总经理直接任用；

5.3.2非部门第一责任人的中层管理职位须由分管高层提名，经行政人事部执行综合素质考察后，报总经理审批；

5.3.3因公司业务发展需要，分管高层可以随时提出对分管部门内中层员工的任用建议；

5.3.4总经理可以随时确认对公司所有员工的晋升；

5.4员工内部调动程序

5.4.1行政人事部根据公司整体工作需要，以及员工可结合公司内部岗位需求，根据个人发展意愿，可提出内部调动意向；

5.4.2行政人事部负责人根据内部调动的意向，向员工所在部门的负责人了解员工的工作表现、业务情况，向员工拟调入部门了解空缺岗位情况、工作性质、工作内容等，并与员工本人谈话；

5.4.3行政人事部负责人根据以上的调查情况，提出是否调动的建议，填写《员工内部调动审批（格式见奖惩工作程序》中应予降职的行为的员工将被降职；

六、相关表格

《员工任用申请审批表》；

《员工内部调动审批表》；

《员工转正审批表》；