薪资福利工具表单汇总

现代企业薪资福利设计与操作工具表单

表5-1职位体系的建立

使用说明

职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。

表7-1具体职位工资标准设计表

使用说明

<（1)按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。

<（2)步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。?

表9-1项目奖金规划表

使用说明

<（1)按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。

<（2)里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。

表10-1工资管理政策检查表

使用说明

此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。?

表11-1工资福利市场调查方案设计

使用说明

<（1)按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查方案。

<（2)工资福利的市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮助操作。

表13-1企业员工工资信息表

使用说明

<（1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。

<（2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。

表15-1薪资调整沟通工具表单

使用说明

按照以上表格内的要求，与你属下的员工进行薪资调整沟通。

表16-1工资发放管理检查表

使用说明

本表用于检查企业的工资发放管理。填写表格，检查并改进你企业的工资发放。

表17-1年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

使用说明

对照上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进。

表19-1薪资管理问题与困境解决表

使用说明

如果你的企业存在薪资管理上的问题，选择存在何种问题和困境，根据表格中提供的原因思路分析其原因，根据对策设计思路设计一个解决对策，并在实践中加以检验和改进。

表20-1企业经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表

使用说明

你的企业存在经营效益与员工工资水平之间的矛盾吗？如果存在，完成上表。

表23-1福利工作策略标准检查表

使用说明

对照表中的福利工作策略标准，检查一下你企业的福利工作现状，并制定改进计划。

表25-1企业自主福利项目开发方案设计表

使用说明

检查你的企业是否具备选择开发自主的福利项目的条件。如果必要，为你的企业制定一个福利项目开发方案。

表26-1福利预算表

使用说明

上表只是一般的福利预算模式，其中的栏目和项目可以根据企业实际情况增删，福利基金来源栏目中的百分比请根据实际修改。

表27-1福利管理工作的境界检查表

使用说明

本表用于检查企业福利管理工作的境界。帮助你找出福利管理中的问题并加以解决，提高福利管理的境界，更好地为企业经营效益的提高做出贡献。