监测分析改进综合报告

___铸业有限公司文件编号:监视测量分析改进等综合报告各位领导：环境安全品管部按照ATF16949标准体系文件的要求开展工作,采用系统管理的方法，通过策划识别、分析、控制本部门与体系有关的过程，强化对质量形成过程、测量设备过程的有效控制，确保了对质量、计量体系持续的适宜性、充分性、有效性。现将各项具体管理情况报告如下：

1、部门目标及完成情况部门部门目标统计汇总环安品部风险机会控制率 ;99%100%目标监测达成率 ;98%体系艾更及时率 ;100%100%监测资源按期受检率 ;98%100%检测及时率100%100%不合格及时处理率100%;100%按期分析评价计划完成率100%100%内审计划完成率100%100%改进措施制定实施率100%;100%目标基本完成。

2、体系文件修改情况根据体系管理的有效性、适宜性的需要，按照坚持法律法规标准要求的符合性、遵循致用为上精简为要、把握适宜充分有效”的修订原则，对体系的规范文件进行修订整合。现有体系规范文件35个，现有体系证据记录130个，每月对部门的记录进行了汇总、标识、归档、统计、分析、检查、贮存、保护等，基本上保持了记录的清晰。

3、标识和可追溯性目前在用质量状态标识共10类，包括可追溯性标识等，可满足公司产品实现全过程中标识的需

四、运行时间1手册程序规范发布日期2内部审核3管理评审

五、质量体系在本部门的运行风险机遇情况1.公司方针在部门内得到宣导；2.部门目标每月都进行统计分析；3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；4.为了提高部门人员的作业能力和质量方面的意识，进行了相应培训；5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；6法律法规标准得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施;已识别评价适用的法律9项、法规24项、标准18项。7.监控、测量设备能够按计划进行校验；8.体系文件处于受控状态；9.各类记录基本能够按要求填写、保管；10.定期对质量体系的运行控制情况进行检查。重要风险序号质里归口环境归口1人员工资增长、流动快；办公室（人事行政）2管理不规范，费用增加；高层3技术间单，尢更局技术含量工程4产品不合格遭投诉退货环安品部5货款回收/、及时财务部重要机遇序号质里归口环境归口1组织结构调整高层2订单逐步增强态势营销部3行业地区领先位置高层4市场潜力巨大营销部5行业发展空间大营销部

六、内部审核结果___日分别进行ATF16949管理体系的内部审核。体系审核在部门中有个一般不符合项。因此，本部门的质量管理体系基本上是符合的。本部门各目标出现异常时，基本上都能够采取纠正措施。持续改进计划、检查正常。已配备相应的人力资源、基础设施、工作环境、财务资源，用于环保的投资每年达100多万。

七、问题建议及下一步努力的方向

1、督促相关部门在措施制定及实施方面加快进度，提高信息处理的速度、效率；

3、制造部门人员质量责任意识不强，在责任、激励机制、义务方面下功夫，完善、简化、优化对工作质量、产品质量的奖罚规定，减少或杜绝低级错误。

4、部门归口的各类文件持续修订完善。环境安全品管部___日