财务部管理目标

年财务部管理目标

责任人：

考核内容与考核标准：

一、督导所辖各部门完成宾馆下达的各项任务指标

1．完成全年个人销售（12万元）100%

2．完成宾馆下达的全员销售任务100%

3．财务安全管理0事故

4．参加宾馆的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率100%

<（1）按时参加季度内审

<（2）值班经理按时完成VIP接待及维系工作，接待记录合格率100%

<（3）按时填写《财务部运营检查表》合格率100%

<（4）每日按时填写《经理检查记录》完结率100%

<（5）参加主管副总经理带队检查，出勤率100%

二、费用指标

<（1）办公费960（2）电话费450（3）业务招待费8000元；

三、对财务部的督导

1．无违反财经制度100%

2．加快资金周转

3．经营情况及费用指标的预测2次/年

4．财务资金、信息安全达标率100%

5．财务电脑、保险柜设施设备完好率100%

6．名人字画（年归档)1次/年

7．日报表准确率100%

8．月报表准确率100%

9．月报表每月5日前完成

10．原始凭证的存档10年

11．查阅原始凭证符合审批手续100%

12．接受上级财务检查的合格率100%

13．月收付款差错率0%

14．奖金、福利指标下达后三天内下发

15．鉴别、拒收假钞率100%

16．核发工资不超过每月15日

17．工资核发的准确率100%

18．库存物资产品合格率100%

19．库存物资台帐合格率100%

20．加快库存物资周转率100%

21．食品物资报废率0

22．食品计量器合格率100%

23．库房管理合格率100%

24．无特殊情况领用物品等候时间不超过5分钟

25、员工着装、仪表仪容上岗达标合格率100%

26、奖罚款指标：罚款指标1200元/年，奖励指标400元/年

四、加强部门管理，做到：

<（一）内部管理

1．考勤管理合格率100%

2．执行宾馆规章制度100%

3．安全合格率100%

4．宾馆交办工作完成率100%

5.上级单位检查，合格率100%

6、按时参加并组织例会：

<（1）参加宾馆例会，到位率100%

<（2）组织部门例会30分/周

<（3）督导班组例会2次/天

7、按时提交计划与统计报表

<（1）各部经营指标与费用统计表1次/季度

<（2）管理人员个人销售任务完成情况统计表1次/季度

<（3）经营分析报告1次/季度

<（4）元月20日前提交《年度各部经营指标与费用完成情况统计表》

<（5）奖罚统计表1次/季度

<（6）元月20日前提交《经营部门管理人员新增客户与新增客户回头率统计表》

<（7）部门全年工作计划与培训计划

<（8）餐饮部翅、鲍、参等高档原材料出品与原材料领用核算表1次月

<（9）每周工作重点

<（二）卫生管理

1．卫生合格率95%

2．个人卫生合格率95%

3.季度卫生合格率100%

<（三）培训

1．部门培训考核3次/月

2．组织参加安全消防知识培训和考核2次/年

3．组织参加设施、卫生常识培训和考核1次/年

4．组织全年技术达标培训和考核1次/年

5．员工培训率100%