大象水泥厂经营计划

3二,大象水泥厂年度经营计划大象水泥厂为台湾水海制造厂票之一,建厂生产已届20__年平均水泥产量为3梵,400眩,最彼为31国00。吨,工厂员工总数442%诙厂的纲米考丁如

7.

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3.审班

第整阶段1蜘年11月下旬由厂长召开会仪,由科长徽以上人员舂即,

4.然定及段妻阶段堡过一个月充分研费后，于1则年瞟兄1日召集全厂干部会说公布计划.靠加人员为各部门科长、副科长、科专员及翟班人员.井由覆更将计划内容皆知员工“牛龙工昨升则内_

1.1%1年度腰望

市场销售短管方面:国内亚界莺水掘需求甚旺，帽皆方面无埋电阻力。偎是公共建设属于买方市埒,政府偎侪能力高,边际利洞可班有星跑,但总收M可靠地豺.(为公司

第身状况方面，费金充带,

第分健全，应能充分浸握灵活运精功能。

国内生产设得方面,由于通广会年,机械设备逐潮除田，在1%1年度机械操作故障及虐搦率可箧莪以前为#L

人力募投入方面 由于1姆0年度本厂推行实测工祚构管理草薪，强化垠较曲里收效飘大,员工工作士气旺盛，且人力条质亦横能配合生产需求，懵部分现场主管虽具高实他作业的熊力,管理水平仍需以在印训练方式加班心另外,喈动安全亦是重点之一空气中尚悬浮充足般尘粒子,长期下粢可谶会饰害现场民工也康.而部分兼期员工休搬同发办一并对论。

生产所需原料、半成吊等供应。因西部矿原Ei漏东部采区的枳横开发座加茶进行3仔)其植嘀生产活动的外在因素，如并保同盟,夏季的限电同噩等詈会导致生产成本弟升.久1骐1年度工作方针及目标

粗til推行目标管理.发挥总体生产蚊本，以生产水泥30万响为目标。(外障保生产成本3%,提高产品质量,出眼市场竞争能力.

秉持“侑负岚步之训，发挥造生产生产也ar及,殿为霰1r的公司文化。(或下为客都门工作计外)3,采运部门工伸则

开果木石并运送至厂区总计50万呻。(幻锦帮用址装前5年平均需求33%跃上,映就懂成本负担.

尝试新式断段开系些开采沫石节曾人工费用。

控制运石胪车后特时戴，节曾燃料前就。4,制迸部门工作计划

石灰石轧律就，蠲和土干燥量，主郭_热科、水泥的生产量及水泥包袋废货量如靠所列示_物料的惮蒯月生产量如蠡

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控片淀密燃料及减少樗富欢敷。

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5.质量管理化物部门H作计划