基础设施管理工作程序与流程

工作行为规范系列基础设施管理工作程序（标准、完整、实用、可修改）FS27105基础设施管理工作程序Infrastructuremanagementworkprocedures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。基础设施管理程序

1、目的对全厂的基础设备、设施进行有效的管理和控制，以确保满足全厂生产、员工生活的需求及保持适宜的工作环境。

2、适用范围厂房、生产设备的周边设施、设备、供电、供气、电梯、中央空调、办公设施（复印、传真、电话、计算机）运输车辆。

3、权责

3.1总经理办公室负责编制基础设施管理程序，并由工务组负责设立建档、维修、标识、记录等工作。直接生产设备由生产部维修组负责建档、维修、标识、记录等工作。

3.2工务组负责年有基础设施之日常保养、维护、验收。

3.3电话、计算机的设备维护和技术支持管理由行政人事部负责.

4、定义所有非直接生产设备的周边设施。

5、作业流程

5.1基础设施流程图（附件一）

5.2基础设备、设施范围和策划

5.21所有厂房：总经理及行政管理根据生产能力及生活需求量进行策划.

5.22供电、供水、供气、电梯、中央空调：由总经理及行政管理根据需要策划，并制做相关平面图.

5.23办公设备（复印、传真电话、计算机）:根据全厂各部门实际需要策划.

5.24考虑本公司实际需求，行政管理需建立：a）基础设施平面图.c）厂房4993-28

9.855.1大型设备购置进厂（如需安装，则应在安装完后）.由工务维修组负责依据说明书和申请购物单规定的相关要求进行验收，并填写基础设施验收单若验收不合格，则责成采购办理退换事宜，直至验收合格，公司内部自行进行的基建项目及制作的各种对象，因为公司内部根据实际需要情况制定，已符合公司使用需求，原则上不需验收.

5.6基础设施标识与建档561设备状态标识分为