车间工艺记录检查考核办法.docx

车间工艺记录检查考核方法

一、目的：为加强车间管理的根底工作，提升车间管理水平，保证公司制定的工艺技术文件得到贯彻执行，统一标准操作人的作业方法与标准，确保产品质量，特制定本方法。

二、适用范围：生产部、车间所有管理人员及操作人员。

三、要求内容：本次共确定表格2类共8张，每张需及时、认真填写，具体为：

1.管理人员填写：1车间管理人员巡检表；2车间产量及材料消耗日报表；

2.操作人员填写：1搅拌站：配料记录表；2钢筋骨架：骨架成型记录表；3预应力骨架：预应力骨架成型记录表；4张拉工序：张拉记录表；5离心工序：电杆离心成型记录表；6蒸养工序：蒸养记录表。

四、收集时间：车间产量及材料消耗日报表每天上午10点上报至财务部和生副总；车间管理人员巡检表下班时由车间主任收集存档；操作人员填写的各工序记录表下班时放至报表箱

五、检查考核：

1.车间管理人员负责对车间操作人员的记录填写情况进行监督检查。车间主任是车间记录填写与检查的第一责任人，车间副主任是车间记录填写与检查的第二责任人，车间统计是车间记录填写与检查的第三责任人

2.生产部经理负责对车间管理人员及操作员工的记录填写进行监督考核。

3.生产副总负责对生产部经理及车间管理人员和操作员工的记录填写进行监督考核。

4.生产部及车间管理人员每班次检查工艺记录不得低于两次，生产副总每天检查不少于一次。

5.夜班检查：公司高层管理人员每班检查不少于一次。六：处分：

1.不填写记录：1操作员工不填写记录，对直接责任人进行每次处分10元，对班长处分10元。2生产部经理检查发现操作员工不填写记录，除对直接责任人和班长进行上述处分外，对车间主任处分20元，对车间副主任处分15元，对车间统计处分10元。3生产副总及其他公司高层管理人员检查发现操作员工不填写记录，除对直接责任人和班长、车间主任、车间副主任、车间统计进行述处分外，对生产部经理处分40元4总经理检查发现操作员工不填写记录，除对直接责任人和班长、车间主任、车间副主任、车间统计、生产部经理进行上述处分外，对生产副总处分80元。

2.不及时填写记录：1操作员工不及时填写记录，对直接责任人进行每次处分10元,对班长处分10元。2生产部经理检查发现操作员工不及时填写记录，除对直接责任人和班长进行上述处分外，对车间主任处分20元，对车间副主任处罚15元，对车间统计处分10元。3生产副总及其他公司高层管理人员检查发现操作员工不及时填写记录，除对直接责任人和班长、车间主任、车间副主任、车间统计进行上述处分外，对生产部经理处分40元。4总经理检查发现操作员工不及时填写记录，除对直接责任人和班长、车间主任、车间副主任、车间统计、生产部经理进行上述处分外，对生产副总处分80元。

3.填写记录不真实：1操作员工填写记录不真实，对直接责任人进行每次处分20元,对班长处分20元。2生产部经理检查发现操作员工填写记录不真实，除对直接责任人和班长进行上述处分外，对车间主任处分40元，对车间副主任处罚30元，对车间统计处分30元。

(3)生产副总及其他公司高层管理人员检查发现操作员工填写记录不真实，除对直接责任人和班长、车间主任、车间副主任、车间统计进行上述处分外，对生产部经理处分80元。

(4)总经理检查发现操作员工填写记录不真实，除对直接责任人和班长、车间主任、车间副主任、车间统计、生产部经理进行上述处分外，对生产副总处分160元。

4.明知或应当知道却成心违反工艺记录填写要求，性质恶劣，对相关责任人处分每次每项100元。

5.直接责任人明确的，罚款由其承当。如不能具体分清楚责任人的，由所在班组承当，班长负责收缴，当班交付。

6.各级管理人员检查必须尽职尽责，不得徇私袒护，否那么每次罚款100元。

7.罚款限当日上交财务，假设有逾期不交者，次日翻倍。本制度自公布之日起开始执行。有限责任公司20年5月23日