员工薪酬绩效考核办法.docx

、公司岗位设定:门店经理粵服主管人事行攻客服专员客服专员客户经理团队经理客户经理

二、岗位薪酬计算

1、门店经理：基本工资（单位：元）绩效基数（单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数700XXXX1500小于200无试营期间无绩效200XXXX003500.535XXXX6001.5大于60023、客服主管:基本工资（单位：元）绩效基数（单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数初级4000中级4300高级470XXXX1500小于200无试营期间无绩效200XXXX003500.5试营期间无绩效中级270XXXX5001高级2900大于1750.05P01750.4%高级3000大于1750.5%注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80滋放

6、客户经理:基本工资（单位：元）任务/月（单位：万元）提成备注业绩（单位：万元）业绩提成初级120002

5.27%高级1700大于2

5.32%注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80滋放工资于每月15日发放（如遇节假日顺延至第一个工作日发放）各岗位工作时间满一年上调基本工资200元。

三、员工考核机制

(一)客户经理考核指标指标标准权重月度任务达成率初级10万，中级17万，高级25万45%单量达成初级4单，中级5单，高级6单25%逾期控制率M仁60天内的首次逾期（170%,计15分；大于70%（含）100%,计35分；大于100%（含），计45分;2单量达成，计分标准初级1单8分，2单12分，3单18分；4单以上25分中级1单4分，2单8分，3单12分，4单18分，5单以上25分.高级1单2分，2单4分，3单8分，4单12分，5单18分.6单以上25分.3违规计分标准：出现一次违规事件计0分。评分标准XXX以下考核标准卓越合格代理1）连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准，可晋升至相应职级;2）连续三个月评分平均低于60分，降级至现先完成业绩标准对应职级，如低于最低职级，直接进入代理，代理期间发放80%本工资；公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利。

(二)团队经理考核指标指标标准权重月度任务达成率初级150万，中级180万，高级240万45%逾期控制率逾期指标C70%,计15分；大于70%（含）100%,计35分；大于100%计45分；2逾期指标CMK

2.5%,计10分；C80%,计5分；大于80%（含）70%,计5分；大于70%（含）90%,计15分；大于90%（含）,80%,计10分；大于80%（含）9089M1<5%中级CM1<2%MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。

(四)客服主管考核指标：逾期率未还/签约放款指标标准：初级CM1<4%中级C-M1<2%MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。

(五)行政人事考核内容考核指标权重工作业绩本岗位工作目标完成情况45%工作能力计划能力、判断决策能力、沟通力、创造力15%工作态度责任心、工作态度、服务意识、团队精神15%组织纪律公司制度、出勤率25%每月月底直属领导综合评分表打分，MOB以上保持考核优秀三个月有晋升资格。以上为信贷部薪酬绩效方案，望领导审批。签字:日期: