服装产品开发部设计部绩效考核方案.docx

产品开发部设计部只能绩效考核方案【关键】：

一、岗位（部门）划分；

二、岗位（功能）责任；

三、绩效考核标准；

四、绩效考核方式；

五、（季度、年度）周期综合考核结果汇总；

六、各岗位适应程度分析、调整；

七、下个（季度、年度）周期考核计划制订。项目

一、产品开发部（设计部）必要岗位职能划分见表A1项目

二、产品开发部（设计部）具体岗位责任划分（见表B3）岗位名称管理权限及管理责任主要职责经理（设计总监）管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任。

1.负责公司各品牌的疋位、形象、风格的制疋，各季产品的开发并组织实施，对公司各品牌产品的畅销负重要责任；

2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；

3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；

4.负责对部门内人员进行培训、考核；

5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术冈位的工作配合；

6.负责纸样、衣样、制单工乙技术资料的审核确认、放行；

7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；

8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生费用；

10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；

1.1负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。副经理（技术主管）管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务。管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任。

1.负责制定板房生产作业计划并组织实施；

2.负责对板房人贝的培训、考核；

3.负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；

4.负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；

5.负责对生产质量的前提控制；

6.负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。首席设计师管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任

1.负责制订设计作业计划并组织实施；

2.负责设计人员的培训、考核；

3.负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；

4.负责组织解决设计存在的薄弱环节；

5.负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；

6.负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；

7.负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；

8.负责对设计师所设计的图纸进行审核、确疋、放行。表Br口工乙员裁工车板工

3.负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；

4.负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；

5.按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

6.在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

1.工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；

2.样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；

3.针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；

4.负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；

5.负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；

6.开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；

7.抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

1.负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；

2.核实样衣，纸样的块数是否一样；

3.根据纸样要求正确裁片好每一件样板；

4.核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；

5.协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。

1.必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；

2.对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；

3.在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。技术助理

1.资料图片的复印；

2.成品样办进出登记、签收程序；

3.面料、物料领用登记；

4.纸样的保管，样衣纸样的归档；

5.完成每月统计表；

6.负责协助板房的日常工作管理。表B3项目

三、考核标准:鉴于各部门（岗位）责任性质的不同，可参照工作结果综合业绩来进行具体考核，遵循对事不对人、对熟不对生、对全员不对个体、可考证、可计算、可度量、关键性、独立性、同质性原则来制订并执行。主要目的为了考察员工的工作态度、为人品德、以及技术能力三个方面。具体考核项目及指标如下：

1.工作出勤率考核。（指标包括：迟到、早退、旷工、请假、加班等方面）

2.工作完成率考核。（指标包括：定时、定量、提前、延误、超额等方面）

3.工作事故率考核。（指标包括：调查事故、设计事故、技术事故、检验事故、安全事故等方面）

4.工作创新率考核。（指标包括：技术创新、理念创新等方面）

5.市场反应考核。（指标包括：款式畅销比例、款式受欢迎程度、调查准确性等方面）以上考核标准，要参照实际工作流程以及工作结果，分为月、季度、年度考核。根据相关标准，各部门制订出相关奖惩办法，并报由相关主管，监督实施。最后，要适时进行考核标准的调整和修改，以便在实际工作中最适合的应用，产生有效的功能。项目

四、考核方式：（见表C5）20年1月公司设计部（产品开发部）员工出勤考核表（例表）姓名日期出勤情况出勤汇总领导签字迟到早退旷工请假加班出差全勤实际:李1日广州27天26天王2日V表C220年第一季度设计部员工个人工作事故考核表（例表）姓名隶属职务事故（故障）事故起因时间解决办法解决结果刘设计2课设计师A170号型女款上衣色卡错置设计图未注明该款服装色卡重制设计图、标明选色色卡已解决责任人签字直属上级签字表C420年第一季度设计部工作成绩市场报告表（例表）款式号型款式特征销售区域专卖点销售量（件/周）同类产品市场占有比率消费者反应责任对应部门专卖点负责人A170女上衣长袖短款西装领外套华中地区湖北省武汉市XX硚口路专卖店13515%

1.色彩多样、款式新颖、做工精致

2.号型略偏小设计一课板房卢备注此表内容由营销部相关部门填写，最终发还设计部相关部门核对汇总。表C-5以上考核例表内容为具体项目指标考核，主要针对设计部在工作中出现的技术问题、硬件问题、团队建设问题等方面，全局衡量设计部在全年工作安排中的长处与不足，作为领导者，可作为安排全局工作流程的参考和借鉴，不能一概定义为具体某个员工个人的能力体现。请注意适度的、及时的进行相关考核项目及指标的调整和替换，尽量避免重复错误以及能力技术安排不到位的情况发生。项目

五、周期考核汇总：（略）

一、视每个部门的工作周期决定某一项或多项考核汇总的时间及方式。如，设计部门需要时间安排流行趋势调查、面辅料甄选、款式及效果图绘制等流程环节，就需要适当的加长工作时限，根据平均时限再安排具体考核汇总的时间。

二、制作相关汇总表，并由集体人员汇总填写，递交部门负责人审批签字。跨部门的考核表，要求不同部门双方同时汇总并对比结果。

三、将考核结果通报部门负责人审批后，发至公司人事财务部门，以便决定给与的相关奖惩办法，同时该部门负责人及时提交相关改革或修正办法，进行相关考核项目的修改，并重新调整工作岗位，及时更新工作流程。如，考勤决定工资的扣发与奖励；事故考核决定该线岗位硬件的补充或调整、对应人员专项工作岗位调整等方面。项目

六、考核结果分析、下个周期考核内容制订：（略）、考核分析方向：

1.管理责任；

5.素质拓展及技术应用；

2.工作硬件条件；

3.人员素质及能力；

6.考核标准的持久性；

7.考核标准的专业性；

4.工作强度及人员分配；

8.考核标准的针对性。、下个周期考核内容的制订原则：

1.衡量整体、把握重心；

2.善用资源、合理调度。