2024年终生产厂长述职报告模板.docx

2024年年月25日进入京XX公司，任生产厂长。我的要紧职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时刻较短，加之往常长期从事行政工作，对企业生产、治理比较生疏，因此进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，要紧是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。依照这两个月来的观看和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的进展，目前差不多基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来别断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效操纵；包膜油和包膜粉的运用，防止了化胖的结块，延长了产品的存放时刻。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充脚；生产任务紧时双线五班运行，生产任务别紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，幸免了电力能源的白费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键时期，企业进展总的指导思想应该是：健全、规范、提高。下面环绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业进展的思路是：稳定队伍，范规治理；节能落耗，高产优质；扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一具劳动密集性企业，人力资源特别重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、日子环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放低保相配套的工资政策，确保工人进得来，留得住，用得上，干得了。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的并且，有打算、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配脚暂时补充人员，使工人劳力储备达到1比

1.3。规范治理算是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分咨询题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能落耗制度，物品和工具领发制度，建立健全激励约束机制，建立重点突出，宽严结合的人性化治理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量别出纸漏，赢得市场销售的良好信誉，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流事情解决咨询题。要每月开展一次工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员的评议制度；要引导职工树立领导算是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切环绕生产，一切为了生产的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。节能落耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋别净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉落室内物料的回收和利用；三是每一具班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节省用煤、节省用电，每班都要测算单位产量的耗能事情，开展节能落耗达标比赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉落室等这些日常工作，实行四定一包责任制，即：定时刻、定标准，定工时，定价格，承包到人，咨询责到底。质量是企业的生命。全员都要坚固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，浮现咨询题赋予处罚，没有浮现咨询题，生产季节结束未来如数退还。并且，要依赖科学进步，别断研发胖料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一具新品种。注重产品的更新换代，促进产品别断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向进展。目前，我们企业差不多具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售差不多日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的进展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现别了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于吃别饱的状态，一年十二个月，我们有一半的时刻处于闲置状态，这别仅妨碍了效益，也妨碍了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一具小台阶，三年实现一具大跨越。