招商部员工考核方案.docx

_惠州义乌小商品城为了加强对各部门员工工作监督与管理，特要求各部门建立员工考核方案。提升员工应对新的市场挑战能力，保证商城综合竞争力。的建立本着务实、高效，合理利用人力资源，提高工作业绩的目的所建立，望部门员工严格遵守考核制度，在日后的工作中，不断提高工作的积极性、主动性，提升部门工作效率，相互配合，加强团队凝聚力，将部门工作提升一个新的高度。

一、招商员业绩考核：1、员工考核总成绩为100分

2、现根据市场

一、二期空铺及市场规划临时铺位进行招商，由总经理助理制定月招商进度，如部门未完成制定招商计划的30%，将给予部门员工严重警告并给予招商助理50元处罚，如完成招商计划的全额或超出月招商计划则对部门员工给予奖励，奖励月考核第一名员工给予300元，第二名给予20，奖励助理300元。

3、如本部门办理转让铺位月达到20上，给予部门奖励500元。以此类推。

二、日常工作考核加分制

1、招商部员工在完成部门招商计划总量情况下给予计分，按总经理助理制定月出租铺位数量由招商员平均任务量，招商员在完成个人业务量后评分为80分，未完成个人招商任务为60分，但在日常工作中有加分或减分，如招商员考核分在60分以下给予50元处罚，如连续三个月考核在60分以下视该员工为部门待除名人，如连续6个月考核在60分以下将直接除名。

2、凡超额完成本身招商任务以外，每超出一间给予加3分

3、凡签署办理过户一间加1分

4、提出有利于公司发展或有利于招商进度合理建议给予加2分

5、在招商跟进过程中，或在进场商户后续跟进有优秀表现商户给予表扬的加2分

6、在公司给予部门特别任务中表现突出的给予加2分

7、配合公司其它部门对商城违规商户和安全、卫生做出处理的加2分

三、日常工作考核减分制

1、凡是签取合同及变更合同、商铺使用证等文字工作时如签取出现错误签署合同未及时上报的每次给予扣除2分