制度试生产管理办法

签发日期编号版本号共2页分发技术部部门

1、目的为了按照产品制程验证阶段的规划，试生产来确认产品其正确性，生产效率及制造过程中其相关工艺、模具是否适用，以评估量产的可行性，过程能力状况，为量产做好充分准备。

2、适用范围适用于泰州XX公司试产部。

3、各部门职责

3..技术部：负责试生产的策划，申请及试生产所需工艺文件的编写，按照设计要求或实验要求提出产品制造要求，负责按工艺文件要求进行试生产认真追踪及填写相关记录表单；

3..2采购部：负责试生产所需物料准备；内

3..3品质部：负责试生产过程监测，产品测试相关资料的收集；

3..4试产组：负责试产过程的组织实施，试产人员管理和环境保护，协助技术部；

3..5工价组：进行相关资料更改记录，负责试产过程中的每道工艺的评估，制定合理容工艺工价。

4、试生产策划

4..技术部完成产品设计后，试生产前必须转出所有试生产所需的工艺文件；

4..2技术部根据实际情况对试生产进行策划；

4..3综合试生产需求，试生产所需物料等由试产组安排试生产计划单。

5、试生产准备

5..采购部与仓储部根据计划单进行所需物料准备；

5..2试产组对相关设备和器具进行调试，以确保试生产时设备器具正常运行；

5..3技术部根据生产过程难易程度等关键因素进行评估；

5..4品质部按照试生产对试生产进行全程监测。制度编号内容试生产管理办法版本号共2页

6、试生产

6..试产组根据试生产制令单进行领料，按相关文件规定要求进行试生产，生产作业人员必须认真，实事求是的填写相关记录表；

6..2品质部必须认真填写首件确认单，以及巡查样件制作过程中每一个工序；

6..3试产过程中相关记录表单必须随产品一起流动，每个工序卡必须得记清楚，完整的记录所有所需的记录的资料；

6..4产品完成后，按正常生产程序办理入库，在入库前将所有记录表单交技术部进行资料分析。

7、试生产评审

7..技术部将收集到的资料进行整理，分析完成试生产评估报告；

7..2技术部召集业务部、品质部、生产部、采购部、设备部、工价组召开评审会议试生产评估报告进行会签；

7..3技术部根据会签结果确定是否进行设计变更；

7..4如会签通过，不再需要进行设计变更，技术部转出正式工程图纸等相关文件。