公司项目部个人总结

公司工程部个人总结冬末春初万物复苏。陕XX公司又迎来了一个崭新的开始。昆明公司西山工程部全体职工通过一年的艰辛努力即将完成公司下达的各项任务上交公司一份满意的答卷。西山新城经过一段时间的调整现在一切根本理顺各项工作正在有条不稳的开展。

20年昆明公司承接工程形势好转新项目、老工程马上开工形势逼人的市场现状鞭策鼓励我们在管理机制上下功夫针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与工程开展的经验相结合。将传统工程管理机制进行一次大的改革同时将工程职工管理奖励制度也要进行大的调整调动工程职工最大积极性。

一、年工作回忆一工程施工情况：再建工程情况：

2.收尾工程情况西山新城a、d区共40栋收尾工程总面积约65000平方米a区四川XX公司面积约40000平方米d区是XX劳务公司面积约9000平方米全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。二工程质量、平安生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：企业西山新城工程的施工质量得到公司重视大家也意识到质量是的立足之本但是与同行业的施工质量相比提高程度太低在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改良室内隔断墙开裂的防治女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面我们还需要认真总结经验加强管理在主任工程师的带着下将西安qc小组学习的研究课题现场有针对性的进行试验研究解决不断提高我们的施工水平和企业的滋工信誉。

2.平安生产：年西山新城没有发生过一起平安事故将平安事故控制在0%oo得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评与公司领导和职工的共同努力是分不开的。年来为了保证平安生产工程部加强平安防范意识投入了大量现场教育时间增强平安施工生产的宣传和教育取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作特别是我项目主要设备都是持证上岗防范了各种事故的发生。_年全年没有出现平安事故但不是一点问题都没有平安工作是一项常抓不懈的工作例如我们在临时用电上还不标准平安防护还不到位公司平安检查也指出一些缺乏对现场发现平安隐患整改不及时等这些方面是我们今后工作中需要改良的要把平安教育工作制度化、管理标准化。

3.文明施工：工程工程文明施工是及映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从年来西山工程部先后接待了建设部领导昆明、安宁的市长屡次在文明施工和施工标准化管理上我们借鉴好的经验相对本地企业要好的多在年度评比中获得“昆明市平安质量标准化管理优良工地荣誉但航建在昆明算刚起步现场文明施工只是走好了一步我们要更加努力成为同行业的佼佼者。三工程施工遇到的问题：西山新城XX因各方面的原因四川XX公司在现场作业人员缺乏我公司在合同预算范围给四川XX公司超额支付劳务费华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵工程部拉闸断电。我工程部管理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司严重破坏企业形象。有段时间工程部在现场管理受阻对不合格分项工程提出返工返修时经常会遭到工人的毒骂甚至动手打人。回忆年的工作历程年现场生产是比拟艰难的一年。概括起来讲由于已完工程多是由四川XX公司施工遗留给我们进度控制极度困难给按期交工带来了很大的影响有时连甲方下发的工程变更都不敢承接华新劳务公司没人干只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成就拿a3地下室一面墙来说足足抓了两周才确定劳务人员完成甲方的要求。四团结班子好人好事：在去年的工作总结中西山工程部提倡在工程部开展“团结、互助、提高工作形式营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛职工才能好好高XX上班认认真真工作。在实际工作中大力推进落实工程部干部职工经常沟通了解职工情况要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止说有利工作、有利团结的话回首年显得暮气有余朝气缺乏这一年走的是那样艰难酸甜苦辣五味具全手下的职工走了大半但西山留下的职工没有放弃过一心扑在工程上才有了现在现场的新景象。

二、20_年工作设想过去大锅饭式的工程承包不可取经营风险全由公司承当职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工本钱上下生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显没有鼓励机制所以年新组建的工程部采取新的管理手段全面推行两层别离的管理费承包摸式改革创新管理创新结合我们自己的实际情况逐步完善工程部的承包管理办法如果新的工程开工西山组建的管理班子将在第一时间请命我们有能力、也有实力将新的工程做好。