企业信息化指标构成策划方案.docx

企业信息化差不多指标构成方案（试行）

一、企业信息化指标体系的设计原则

1、目的性企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务动身，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康进展。

2、简约性尽量选取较少的指标反映较全面的情况，为此，所选指标要具有一定的综合性，指标之间的逻辑关联要强。

3、可操作性所选取的指标应该尽量与企业现有数据衔接，必要的新指标应定义明确，便于数据采集。

4、可连续性所设计的指标体系不仅可在时刻上连续，而且能够在内容上拓展。

二、企业信息化差不多指标差不多指标适用于企业信息化状况的客观描述，要紧用于社会统计调查和政府监测。企业自测时，可有助于了解自身信息化差不多状况，进行初步的横向行为对比分析；差不多指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。得分不向社会公示序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成1战略地位信息化重视度（分）反映企业对信息化的重视程度和信息化战略落实情况企业信息化工作最高领导者的地位；首席信息官（CO）职位的级不设置；信息化规划和预算的制定情况2信息化投入总额占固定资产投资比重（%反映企业对信息化的投入力度软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入3基础建设每百人计算机拥有量（台）反映信息化基础设施状况大、中、小型机；服务器；工作站；PC机4网络性水平生能（分）反映信息化基础设施状况企业网络的出口带宽5计算机联网率（%反映信息化协同应用的条件接入企业内部网的计算机的比例6信息采集的信息化手段覆盖率（%反映企业有效猎取外部信息的能力采集政策法规、市场、销售、技术、治理、人力资源信息时信息化手段的应用状况7应用办公自动化系统应用程度（分）反映企业在网络应用基础上办公自动化状况是否实现了日程安排、发文治理、会议治理、信息公布、业务讨论、电子邮件、信息流程的跟踪与监控等8状况决策信息化水平（分）信息技术对重大决策的支持水平是否有数据分析处理系统，方案优选系统、人工智冃匕专家系统等9核心业务流程信息化水平核心业务流程信息化的深广度要紧业务流程的覆盖面及质量水平10企业门户网站建设水平（分）反映企业资源整合状况服务对象覆盖的范围；可提供的服务内容11网络营销应用率（%反映企业经营信息化水平网上采购率；网上销售率12治理信息化的应用水平（分）反映信息资源的治理与利用状况治理信息化应用覆盖率及数据整合水平131415人力资源人力资源指数（分）反映企业实现信息化的总体人力资源条件大专学历以上的职员占职员总数的比例信息化技能普及率（分）反映人力资源的信息化应用能力掌握专业T应用技术的职员的比例；非专业T人员的信息化培训覆盖率学习的电子化水平（分）反映企业的学习能力和文化的转变电子化学习的职员覆盖率；电子化学习中可供选择的学习领域1617安全用于信息安全的费用占全部信息化投入的比例（%反映企业信息化安全水平用于信息安全的费用包含软件、硬件、培训、人力资源支出信息化安全措施应用率（%反映企业信息化安全水平信息备份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度与安全意识培养等措施的应用状况006OLLLCMCM效益指数库存资金占用率（沁反映企业信息化效益状况库存平均占用的资金与全部流淌资金的比例资金运转效率反映企业信息化效益状况企业流淌资金每年的周转次数企业财务决算速度（日）反映企业信息化响应水平从决算指令的发出到完成一次完整的企业决算所需的最短时刻增长指数反映企业绩效销售收入增长率、利润增长率

二、企业信息化差不多指标计算方法企业信息化差不多指标能够依照指标加权获得无量纲化总指数，反映企业信息化差不多进展状况。具体权重依照德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。差不多指标具体填报内容，见企业信息化差不多数据采集表（另发）。企业信息化差不多指标的计算方法如下：

1.信息化重视度（分）

(1)企业信息化工作最高领导者的地位：最高领导者是一把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。

(2)首席信息官（CO）职位的级不设置：a）正式设置CO职位，得50分，否则得0分。b）CO的职位级不处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分计算方法：a）项得0分，则要素得总分为0，否贝V，将a）和b）的得分相加。

(3)信息化规划和预算的制定情况a）单列信息化规划，得50分，分散在总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得0分b）单列信息化预算，得50分，分散在总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得0分计算方法：将a）和b）得得分相加。本指标总分：(1)、(2)、(3)的得分相加除以3。

2.信息化投入总额占固定资产投资比重（%信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用专业T技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入。本指标的得分由以下公式计算（总分最高为100分）：近3年平均的本企业信息化投入总额占固定资产投资比重10050%企业成立时刻少于3年的，能够按照实际成立时刻计算。

3.每百人计算机拥有量（台）计算机拥有量的计算口径为：能够正常运转的大、中、小型机以及服务器和工作站，并包括主频在75MHz（含）以上的PC机。本指标得分由以下公式计算（总分最高为100分）：本企业拥有的能够正常运转的计算机总量员工总数100

4.网络性能水平（分）企业网络的出口带宽小于128K（含）得30分，在128K和512K（含）之间得50分，在512K和2M（含）之间得70分，在2M和10M（含）之间得80分，在10M和100M（含）之间得90分，在100M以上得100分。通过调制解调器（SDN）和一般电话上网，带宽在128K（含）以下，即使能够同时开发多个联接通道，得分依旧按30分计。

5.计算机联网率（%计算机的统计口径与指标3相同。本指标得分由以下公式计算：接入企业内部网的计算机总量100本企业拥有的能够正常运转的计算机总量

6.信息米集的信息化手段覆盖率（%企业在进行政策法规、市场、销售、技术、治理、人力资源等6个领域的信息采集时，信息化手段占有重要位置的，每覆盖一个领域得16分，全部覆盖，得100分。

7.办公自动化系统应用程度（分）本指标计分方法：假如没有建立基于ntrane_tranet的企业网，得0分。在具备基于ntrane_tranet的企业网的基础上，实现信息流程的跟踪与监控的得5分，实现面向外部的电子公文交换的得5分，每实现一个其它功能（见下列举）得1分，总分乘以

3.85,满分为100分。其它功能包括：文档共享、收文治理、发文治理、会议治理、签报治理、周报（月报）治理、信息集成、信息公布、业务讨论、电子邮件、个人数据治理、档案治理、人力资源治理、固定资产治理，日程安排、决策支持（具备数据库、模型库和方法库）等。

8.决策信息化水平（分）本指标为定性考核指标，初级水平为50分，中级水平为80分，高级水平为100分。级不划分标准如下：初级水平：通过信息资源的开发利用，能为企业决策提供初步支持。中级水平：能开展数据分析处理，对各种决策方案进行优选，为企业决策提供有力的辅助支持。高级水平：采纳人工智能专家系统，进入治理决策智能化。

9.核心业务流程信息化水平本指标为综合考核指标，初级水平为50分，中级水平为80分，高级水平为100分。级不划分标准如下：初级水平：信息化覆盖部分要紧业务流程，业务流程自身及业务流程之间的信息流通不畅，在要紧业务流程方面存在比较严峻的信息孤岛现象。中级水平：信息化覆盖80%以上的要紧业务流程，并能实现及