有限公司调研计划

第一阶段：5月29日5月3日：调研人员：夏XX、陈XX、王X、王XX调研计划：5月29日上午

1、签约

2、参观

3、收集资料公司介绍、宣传资料公司发展规划公司历年经营报告公司历年计划公司组织结构图高层管理人员及各部门、各公司负责人名单及联系电话公司花名册现有公司各部门功能定位现有公司各部门岗位设置和岗位描述现有考核办法、规章制度等资料5月29日下午5月3日：部门及主要人员访谈日期项目第一组（夏XX、陈XX）20__年（王X、王XX）5月29日（上午）n索要资料n徐总监n李秘书n立邦公司n行政部经理n人事主任n财务主任n张副总经理n5月30日（上午）福来国际总部n行政部n人力资源部n保安部n文档中心立邦公司n工程部经理n土建主任n机电主任n机电副主任5月30日（下午）n财务部n产权部n销售部n行政总监n客服部经理n客服助理兼接待n保安主任n报安主管n绿化主管n保洁主管5月3日（上午）高XX公司（别墅）n别墅总经理n总工程师n总经理助理n项目一部n外装部n采购部福来上海公司n总经理n各部门高尔夫n总经理n副总经理n管理部n场务部n配套部n预算部n景观部n机电部n结构部n设计部n运作部n高尔夫学校n工作方式n现场调研、互动访谈客户工作n提供所需相关资料n组织参加访谈人员准时参加访谈福来集团咨询项目调研计划调研内容：

1、业务情况主要业务领域及经营状况各业务领域近年业务额及发展计划子公司和分公司情况子公司和分公司管理体制

2、组织现有组织结构现有岗位设置现有部门和岗位描述现有组织有什么优缺点？现有各部门负责人和各岗位任职者情况

3、人力资源现有人员结构现有人员来源情况现有薪酬水平和结构各类人员的分配模式工资总额的确定机制现有考核办法现有薪酬体系的优缺点各类人员的反应现有的培训体制和培训方法

4、企业文化公司的企业文化情况公司的理念体系员工对企业文化的理解

5、访谈问题设计请问您部门具体职能？您部门有哪些岗位您的岗位主要做哪些工作？您认为您的岗位还应该做些别的什么？您认为哪些工作不应该是您岗位做的？请您谈谈对现有薪酬和考核评价体系的看法？.