校园二手服务创业计划书

目录一项目概述3-背景4-2市场分析4-

3.公司组成4-4产品营销5-

5.发展规划5二.创业团队简介

6.2-

1.团队名称：62-

2.团队组成62-

3.业务范围72-

4.公司战略72-

5.三年发展规划

7.三.产品与服务

8.3-

1.产品服务理念83-

2.产品类别83-

3.服务类别93-

4.经营模式

1.主要经营模式：

2.经营形态：0四.市场分析04-

1.目标市场0

1.市场细分0

2.目标市场界定与分析.4-

2.竞争分析

1.竞争对手分析

XXX分析34-

3.发展前景4五.营销计戈U65-

1.营销目标65-

2.产品策略

1.市场需求

2.整体产品

3.定价策略75-

3.销售策略85-4渠道策略95-

5.促销策略20六运营管理26-运营管理流程2

1.人资管理流程2

2.财务管理流程2

3.项目运作流程226-

2.产品流通流程23七.组织与人力资源计划247-

1.组织结构247-

2.成员配备24八财务计划268-

1.投资计划26

1.股本结构与规模26

2.团队投资明细26

3.启动资金投资预算表278-

2.团队销售及管理费用预算表288-

3.团队预计利润表298-

4.预计资产负债表30九.风险评估39-

1.风险类型与应对措施39-

2.风险管理32十.附件3

7.项目概述-背景在低价的前提下，提供优质的产品与服务，是二手服务的核心理念。随着经济的迅速发展与科技日新月异的进步，产品更新换代越来越快，人们购买新商品后越来越多旧的商品积压需要处理，加之生活压力越来越大，物价越来越高，人们逐渐倾向于购买便宜而又实惠的二手商品。尤其在大学校园里，目前二手商品交易成为大学生课余生活的一大热门，许多学校经常举办跳蚤市场，受到学生们的热烈欢迎，但大多是闲置不用的书籍或生活用品，规模小，品类少，广大学生的需求得不到充分的满足，尤其对电子数码，手机，电脑等大学生最感兴趣的高科技产品却很少被提供，所以市场发展潜力极大。

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2.市场分析大学生具有相似的消费心理、共同的生活环境、生活方式、大多数交易物品都是学生自身需要的，交易商品具有共性（如：书籍、电子产品、体育用品等），这样使得学生之间交易更为频繁，造成交易需求的压力。在校学生数量颇多，据调查，有超过70%的同学表示渴望购买一些有价值的二手商品。因此，立足于满足高校学生交易之需求，建立一个统一，资源丰富，能满足同学们对高档二手商品的需求的二手服务团队能够占领广大的市场，为资源的流通与再利用提供源源不断的动力，同时，这对构建一个大学生二手交易平台提出了一定的要求。

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3.公司组成某某二手服务是20__年成立于某某大学锦城学院，提供二手商品与相关服务的专业公司团队。发展初期成立6家实体店铺分别位于温江，郫县，犀浦等高校聚居地。某某二手服务团队致力于校园二手市场的开发与服务，在减少资源闲置，增强学生理性消费理念下实现资源流通与整合，创造社会价值。

-4产品营销我们主营的产品有：书籍音像，手机数码，体育用品，尤其是需求日益增长的电子数码产品包括手机，数码相机等。通过发放宣传单，qq,电话短信等联系方式联系客户，进行上门收购，另外根据同学们的需要从网络，其他高校寻找产品，我们的优势在于从不同的方式渠道，为同学们寻找低价优质的商品，因为专注所以专业。我们的营销策略为满足同学的需要，在经营二手教材教辅资料等传统二手资源上，兼营二手手机，数码相机，电脑等较贵重的二手产品，为同学们营造更好的消费环境。

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5.发展规划我们的发展规划为三年占据成都三环以外的各大高校的二手市场，并逐渐覆盖整个某某。

2-团队名称:二.创业团队简介某某二手服务是由一群有专业知识和创业热情的大学生组成的创业团队。某某，能扛起超过自身千百倍的东西，代表着团结，勇敢与不懈的奋斗。团队共有5人，对于二手资源的回收再流通项目充满热爱，致力于建立绿色校园，促进价值与消费观念的流通，满足同学们对二手商品的需求为奋斗目标。

2-2团队组成团队有5个具有专业素质的优秀学生组成，按能力不同及入股股份担任不同职务，团队成员投资40万，风险投资二十万，各占67%与33%的股份。

2-

3.业务范围公司业务范围包括主营二手商品包括书籍音像，手机数码，体育器材，生活用品以及提供代购，维修等优质二手服务。

2-4公司战略团队的宗旨在于在成都周边特别是三环以外建立统一的校园二手市场，促进闲置资源流通再利用，通过寄卖，代卖与公司直接买入销售等方式运营，在各高校树立良好的形象，创造一定的品牌价值，为绿色资源再利用做出应有的贡献。

2-

5.三年发展规划引入期：在公司成立最初期（第一年），应以占领市场为主要目标，采取快速渗透策略，用低价，促销等方式迅速打开市场，由点到面，用一两类产品到多元化发展。成长期：在占据一定市场规模后（第二年），应不断扩大产品类型，丰富市场并保证质量与服务。对于已占优势的产品服务，针对价格作出一定的调整，提高利润。成熟期：在占据市场主导优势后（第三年），应积极开拓新的市场，提供更多优质的商品与服务，并逐渐从终端销售商转变成集渠道，中介，服务，销售为一体的领军企业。