企业绩效考核制度

__企业员工绩效考核制度

1.总则

(1)绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，已达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

(2)绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

(3)绩效考核的原则。

）一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性；2）客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4）公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

2.标准

(1)员工绩效考核对象限定于评定期内登记在册的员工，下列员工排除在外：）试用期员工。

2）临时工。

(2)员工绩效考核的内容分为以下三部分：）重要任务：本月内完成的重要工作，考评的工作一般不超过3个，特殊岗位可做适当调整，由任务布置者进行考评；2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由直接上级进行考评；

(3)分值计算：原则上，总满分为00分，重要任务占80分，岗位工作、工作态度根据其工作性质分别为8-2分。

(4)分数与等级（如下表所示）精品word文档值得值得拥有-等级等级含义对应分值A优秀90分（含）以上B良好80分（含）-90分（不含）C一般70分（含）-80分（不含）D较差60分（含）-70分（不含）E差60分（不含）以下附注：此表做为绩效考核内容（项目）的重要评分标准及依据。

3.一般程序

(1)员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

(2)考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

(3)具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

4.考评结果的运用

(1)把员工的结果作为教育培训员工的重要依据，进一步开发、发展员工的能力。

(2)将员工考核结果作为考察员工工作及环境适应能力的参考依据，可进行适当的工作调配和岗位调动。

(3)根据考核结果，可进行升（降）级、加（减）薪等奖励（惩罚）。

(4)特别说明：员工在月度绩效考评中，其月度考评总分在90分（含）以上的，其绩效工资实行全额发放；低于此标准的，按其所得分值权重进行发放，即：员工绩效工资收入=该岗位绩效工资总额月度绩效考评（总分）权重。

5.其他事项

(1)公司的绩效考评工作由行政人力资源管理中心统一负责。

(2)考评每月进行一次，原则上在每月中旬进行，并以此为基础给出年度综合评判。

(3)考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训。

(4)各岗位的考评实施细则在本制度基础上由行政人力资源管理中心、考评负责人及被考评人共同制定。

(5)考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源负责人、总裁公开。

(6)考评结果及考评文件交由行政人力资源管理中心存档。

(7)任何人不得将考评结果告诉无关人员。精品word文档值得值得拥有-

6.其他

(1)本制度自颁布之日起实行。

(2)本制度适用于__企业所有领域。

(3)本制度由行政人力资源管理中心负责解释。

(4)本制度呈总裁批准后，自20__年8月8日起执行。