关于餐饮企业人力资源分析报告

店内自主招聘占比拟大____%,网络招聘占比____%,内部介绍占比____%结论：店长层级年龄超限一位，王XX店长，店长管理能力与执行力有待提高，收银层级年龄跨度大，整体亲和力有待提升。

4、现有人员的福利待遇岗位根本工资绩效工资补贴综合工资平均工资备注店长2400-32000XXXX3800-500XXXX4235收银员2400-26000XXXX2705-306XXXX2850

二、外部环境人员情况分析店长，收银员详细查阅附表二岗位根本工资综合工资食宿其他福利平均工资备注店长450XXXX5000-7500包局部900住宿补贴5300收银员250XXXX3000-4000包局部900住宿补贴33

三、前期招聘人员情况分析

1.招聘总人数，流失人员，流失原因详细附件三

四、人员问题的分析结论

1、店长层级离职率偏高，人才梯队建设断层严重

2、员工学历素质不高，缺乏高素质执行力强的复合型人才

3、薪酬福利缺乏竞争力，与同类企业相差较大五、解决人员问题的具体建议、步骤

1、人员保存宿舍问题：7月底完成文明宿舍评比工作，评分较低宿舍催促改善，8月底更换即将到期的两套员工宿舍：珠江路男生宿舍、火瓦巷女生宿舍，新宿舍按照三室一厅、家店齐全空调、热水器、洗衣机、简单装修条件更换；预算6000；9月底新增一套干部宿舍，建议三室一厅、家店齐全空调、热水器、洗衣机、中等装修、80平米以上面积，预算3200；2薪酬福利从外部薪酬体系调查情况看，我司收银层级平均工资低于同行____%,店长层级工资低于同行25%8月完成薪酬上调，根底员工上调____%，店长层级上调____%，主要调整底薪、职级工资、干部月奖金，同时上调加班工资最低基数至890南京市最低工资标准；传统节假日福利制度：端午节员工福利50等价礼品，中秋节80等价礼品，春节00价礼品；按照劳动法规定增加员工年假制度，月完成；建议每年组织一次集体旅游活动，提升团队凝聚力、归属感；

2、招聘方案：与人力资源公司合作对接解决目前店长层级需求，9月底完成6名收银级别以上人员招聘量，同时开通智联招聘网站保证后续人才不断参加，20__年2月底网络渠道完成0名收银以上招聘量；预算8000。方案2:网络招聘为主，20__年7月下旬开通智联招聘网站，0月底完成5名收银级别以上人员招聘量；0月中旬前程无忧网站续费保存；20__年2月底完成8名收银级别以上人员；预算6000。线下门店招聘：印刷20张招聘新海报，替换目前损坏、丧失、字迹模糊招聘海报，A4版打印小招聘海报同时张贴，保证根底员工招聘，7月底完成。内部招聘：加大内部介绍宣传，继续宣导内部推荐奖励制度，增加内部介绍。

六、解决上述问题的合计预算序号改善建议预算替换两套老旧宿舍，新增干部宿舍9200，.442端午中秋过年传统节假日费用299003提升员工归属感的集体旅游650004招聘方案一预算为80005招聘方案二预算60006内部介绍奖励预算30007薪酬上调增加工资本钱20700合计费用276600