公司薪酬体系方案
温州XX咨询薪酬设计方案
第一章总那么
第一条适用范围凡温州XX咨询以下简称为公司的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司开展的需要，本制度打破原有工资制度，重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和鼓励。即：一使薪酬与岗位价值紧密结合；二使薪酬与员工业绩紧密结合；三使薪酬与公司开展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原那么薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原贝叽公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。鼓励性原那么：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过活性工资和奖金等鼓励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：奉献、能力和责任，并参考本市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、管理效劳部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制
第七条开展奖励基金的设立为保证公司对员工鼓励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为开展奖励基金。
第二章薪酬结构
第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成局部，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量上下等进行不同的组合。一根本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括本市最低根本工资、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。二岗位津贴，是整个工资体系的根底，从岗位价值和员工的技能因素方面表达了员工的工作表现和奉献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的根底上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，确定各员工的岗位津贴等级。三奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括季度奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。四附加工资，附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险、节日补贴、生日等。
第九条根本工资根本工资=本市最低工资标准 学历职称工资 工龄工资 福利性补贴一根本生活费：参照本市最低工资标准，并随本市最低工资标准的调整而调整，目前最低工资标准为470元温州市20__年标准。二学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比拟，并遵循就高不就低的原那么而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出附表一：学历职称工资标准单位：元高级职称中级职称初级职称助理职称无职称硕士及以上400XXXX0250200全日制本科350XXXX020050全日制专科或自考本科300XXXX05000自考专科或中专、同等学历及以下250XXXX0050三工龄工资表达员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以0年为界限来计算。工龄津贴金额=工龄_适用津贴标准附表二：工龄工资津贴一览表工龄津贴标工作满年2个月工作满2年24个月200在200的根底上每年加00四福利性补贴参照国家规定实行以及市场标准的各种福利和补贴，具体如下:附表二：福利性补贴一览表全体员工适用福利性补贴项生日津贴培训补贴旅游补贴结婚补贴补贴金额208XXXX0000附表四：福利性补贴一览表一般以外勤人员或外勤部门可享受福利性补贴项P父通补贴误餐补贴通讯费高温补贴补贴金额520注：员工工作满一年方可享受培训补贴、旅游补贴。
第十条确定岗位津贴的原那么一以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；二以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合;
第十一条岗位津贴绩效等级确实定一岗位津贴=岗位津贴基数根本工资_岗位评价系数_部门上季度考核系数_直接上司评定系数_学历职称系数学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下等级五级四级三级二级一级学历职称工资标准50元00-50元200-250元300-350元400元岗位津贴计算表例如职务冈位津贴基数岗位评价部门上季度考核直接上司评定或民主测评学历职称等级系数等级系数等级系数等级系数般职员500元一级
1.2五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级
1.0三级0.8三级0.8三级
1.二级
1.0二级0.9二级0.9二级
1.2一级
1.0一级
1.0一级
1.3中层管理2200元一级
1.0五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级
1.0三级0.8三级0.8三级
1.二级
1.2二级0.9二级0.9二级
1.2一级
1.0一级
1.0一级
1.3高层管理4000元不分等级3五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级
1.0
1.三级0.8三级0.8三级
1.二级0.9二级0.9二级
1.
1.0一级
1.0一级
1.0一级
1.
第十二条奖金提成包括季度季度奖金、年度奖金、业绩提成奖三种形式。一季度奖金与公司季度经营情况、上年经营情况、季度考核结果挂钩。二年度奖金与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益根底上对员工的一种鼓励。三业绩提成奖专门针对经营部标书制作人员的业绩与能力，具体奖励金额按照标书制作收入的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。
第十三条奖金发放的原那么一奖金以部门为单位提取，由部门负责人根据下属的具体年季度具体表现经考核后进行二次分配。二公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发局部当年奖金。
第十四条附加工资附加工资=般福利 医疗保险 失业保险 养老保险一一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、员工生日费和其他实物形式的收入二医疗保险由公司与员工各承当一局部，具体数额参见国家有关规定三失业保险由公司与员工各承当一局部，具体数额参见国家有关规定四养老保险由公司与员工各承当一局部，具体数额参见国家有关规定
第十五条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴、季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：附表五：考核系数一览表季度考核结果优良中根本合格不合格部门考核系数
1.00.90.80.70.
第三章其他奖励
第十六条它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自觉地关心公司的开展，维护公司的形象
第十七条创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出奉献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200XXXX0000元
第十八条优秀建议奖对公司的开展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司开展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在XXX元。
第十九条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和奉献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在XXX元。
第二十条全勤奖对每月坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额为每月00元。
第二十一条其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在XXX元。
第四章其他第二十二条试用期工资标准试用期间员工工资不按以上绩效工资标准发放，统一按照转正后工资80%的标准发放试用期间员工不安排加班，请假每小时按月工资实际出勤天数十
7.5小时计扣第二十三条加班津贴般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。计算标准：周日休息日加班津贴=当月代扣税费前应领工资十实际出勤天数一
7.5小时计扣。满小时起计算。注：每天按
7.5小时工作制，每月按26天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价值注：按照劳动法第四十四条的规定，支付加班费的具体标准是：在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的50%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。。
2夜间加班每小时加班，加班津贴=当月代扣税费前应领工资十26一
7.5_
1.5计算。
3法定节假日每小时加班津贴=当月代扣税费前应领工资_26-
7.5_24加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交人事部。
7员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，以加班申请表为主要依据，考勤记录为参考。第二十四条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照26个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位津贴。病事假工资扣除=请假天数_当月代扣税费前应领工资十26第二十五条工资计算期间从次月的3日起7日止并于次月0日发放工资，工资发放日当天假设适逢休息日，那么顺延至休息日后第一个工作日发放。第二十六条以下规定的扣除额，须从工资中直接扣除：一个人工资所得税；二缺勤扣除额；三社保个人负担局部；四其它法令规定的事项。
第五章附那么第二十七条本方案由人事部负责制定、修改、解释。第二十八条本方法自____年__月__日起执行，原相关规定和管理方法同时废止。人事部：吴XX20__-0-
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