心肺复苏培训计划.docx

承德市中心医院2024年心肺复苏培训方案【目的及指导思想】根据医院“各学科全面发展，以复杂疑难和急危重症为突出品牌特色的综合性三级甲等医院”的发展战略要求，为一步强化全院急诊急救意识，提高急诊急救技能特别是心肺复苏水平，并以全员心肺复苏再培训为载体，创新并完善急诊急救知识和技能，完善各种突发和应急预案及处置机制，根据医院2024年总体工作部署，特制定本计划。【实施步骤】第一阶段：师资培训阶段（2024年4月上旬）由业院副院长带领急救中心内外科骨干人员及医务科人员参加AHA心肺复苏、心血管急救培训，学习20版心肺复苏指南。返院后，由医务科组织急救中心、临床、医技科室主任，由业务副院长进行师资卖场培训。第二阶段：全员培训阶段（2024年4月中下旬）

1、制定标准：根据2024年心肺复苏指南标准，结合我院工作实际，根据各级各类人员岗位特点，制定科学、规范、操作性强层次化的培训考核标准（以下简称标准）。

2、全员培训：由医务科牵头，在120中心、密切配合下，对全院各级各类人员按不同培训标准分场次、分层次培训（具体安排见表1）

3、培训要求：各级各类人员以科室为单位分2批参加培训，保证全员参加;培训教师根据各级各类人员岗位特点，按不同标准有针对性培训，重点突出。表1场次时间人员类别参加人数培训地点培训人培训要求012024年4月中旬临床护理1020能厅程瑞年02临床护理多功能厅03行政后勤护理多功能厅陈XX04行政后勤多功能厅第三阶段：全员演练阶段（2024年5月）要求：全员演练以科室为单位，科室主任为第一责任人；科室根据标准要求，结合科室专业及收治病种特点，分期批多次反复进行情景模式下的实际演练，在心肺复苏演练中，要注重与应急预案的演练相结合、注重团队协作能力的发扬、注重院内急诊急救资源的整合、强调医疗告知及医疗风险防范第四阶段：考核验收阶段（2024年6月）考核由医务科、120中心、护理部负责，医务科、急救中心、护理部各1人组成1组，共5组，进行科室实地考核评价；根据标准、科室专业特点、人员岗位进行情景模式下的单人及团体考核点评。科室责任分工见表2。组别责任人责任科室第一组张XX

1、心胸外科

2、重症医学科1区

3、骨病区

4、肿瘤科

5、病理科6内镜室第二组李XX

1、循环内科

2、神经内科

3、肛肠科

4、中西医结合科

5、急诊科6心电脑电神经肌电诊断科

7、药剂科第=组王XX高君武1v放化疗中心

2、重症医学科2区

3、妇产科

4、骨病区第四组张XX

1、眼科

2、口腔科

3、耳鼻喉科

4、皮肤科

5、普外、介入血管外科6泌尿外科

7、神经外科8检验科

9、放射诊断科第五组任春红李文1_康复理疗科

2、呼吸内科

3、儿科

4、内分泌科

5、消化、血液内科6肾内科

7、老年病科

8、超声诊断科

9、CT诊断科第六组张国良仁行政

2、后勤

4、门诊

5、导诊导医

3、高压氧

5、导管室第五阶段：竞赛、总结阶段（2024年7月）竞赛方式：每科室选派规定人数（具体人数见表3）组成竞赛队伍，由评委设定情景模式，参赛人员在规定时间内（10-15分钟）利用现场器械、药品完成操作、心电图识别，并回答评委提问等。科室参加人数人员组成备注内科系统5科主主任1名护士长医牛2名柏 1夂皮肤科（科主主任、医生各1人）外科系统5科主主任1名护士长医牛2名护士1名眼科、耳鼻喉科、口腔科、泌尿外科（科主主任、医生、护士各1人）；肛肠科2人；医技系统3科主主任1名医生2名体验中心5科主主任1名护士长医牛2名护士1名高压氧2科主任1名医生1名药剂科门诊药房3科主主任1名药师2名住院药房3科主主任1名药师2名门诊门诊内科2长期出门诊医生2名门诊外科2长期出门医生2名导医导诊2由门诊部指派电梯工2由门诊部指派后勤组3科科长1名员工2人组3科科长1名员工2人行政2科科员由职能科室科长指派竞赛地点：多功能厅竞赛时间：7月份周六下午或周日评委组成：业务副院长医务科、120中心、护理部内外科相关科主任（79人）。评分方式：去掉1个最高分及1个最低分后平均成绩做为最终成绩，并将成绩按系统排名。总结及点评：医务科将心肺复苏培训考核情况进行总结，针对培训考核中存在的问题和不足制定具体的改进措施，对培训考核不合格的科室责令科室限期整改，重新接受考核；并由程XX副院长进行全院点评并通报竞赛成绩。