银行内部竞聘方案

__银行湖北XX行内部竞聘方案二零零九年五月______项目目标实施公司内部岗位竞聘，竞聘岗位包括营销类和会计类基层管理岗位。候选人共有50名。竞聘流程姿料官查：,定参人员名单笔武二专费知识 基本能力及个性利电面情；半结构化面试

1、__银行湖北XX行根据职位说明及公司用人要求，确定报名条件，并对报名资料进行筛选后，确定50名候选人。

2、专业知识笔试题目由__银行湖北XX行设计，基本能力及个性测验由中XX网实施；

3、半结构化面试由中XX网根据公司岗位任职资格，设计面试题目、评价指标、评价标准，并由英才顾问与__银行湖北XX行面试官共同实施。

三、笔试笔试由专业知识考试和心理素质测验两部分构成。

(一)专业知识考试：考察候选人对相关专业理论知识的掌握程度，由__银行湖北XX行出题实施；

(二)心理素质测验：不同的工作对人的素质和心理适应性的要求不同，这就要求人员与工作之间实现最佳匹配。单凭个人经验的选拔方法已经无法对人员素质进行科学准确的评估。通过心理测验，可以对个体的能力、人格、兴趣等多方面进行分析,提高人员甄选的科学性和有效性。

1、测评维度及内容个性与岗位的匹配程度，有效实现人岗匹配工作场景中的个性测验能有效预测工作绩效特质、风格、动机、价值观

1、职位要求 企业访谈 英才常模，确定不同职位人格标准；

2、候选人测验结果与标准进行比较，计算匹配度，得分高者为匹配度高，即相对更适合于此岗位与工作相关能力评价大量的心理学和管理学研究实践发现，一般能力倾向测验能有效预测人的某种潜能，能较好地预测个体以后成功的可能性言语理解、言语推理、数学运算、数字推理、图形推理、空间能力、抽象推理、资料分析、思维策略等

1、根据职位要求确定胜任某一岗位所需主要能力，确定测评项目及权重；

2、候选人测验结果各种能力得分，根据不同岗位能力权重计算最后得分。考察候选人职业兴趣与特长，有效实现人岗匹配霍XX的职业理论认为人的职业倾向与职业环境的匹配是形成职业满意度、成就感的基础。职业兴趣、职业倾向、工作适应性、工作主动性、成功倾向性、事业成功指数等职业倾向测评，确定其职业倾向

2、各岗位建议测评工具及要素营销类岗位人格测试VV职业倾向性测试VV能力（倾向）测评言语理解及推理（50%）数字推理（20%）数字计算（0%）资料分析（0%）思维策略（0%）言语理解及推理（30%）数字推理（30%）数字计算（5%）资料分析（0%）思维策略（5%）说明:

1、测评题目由英才网专业测评部门和测评专家研究开发，具有较高信度和效度,已被XXX、XX银行、成都XX等金融企业广泛应用于内部管理人员竞聘、招聘；

2、人格测试候选人在工作场景中的人格特质，并由英才资深顾问根据营销及会计类岗位要求，通过企业访谈分别确定各岗位标准，每位候选人测评结果与标准进行比较，计算其个性与职位匹配度；

3、能力（倾向）测评根据各岗位要求不同，各项能力所占比重则不同，以考察候选人与其岗位能力要求之间的匹配度。

四、半结构化面试结构化面试也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。由于吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的优点，结构化面试的测验结果比较准确和可靠。半结构化面试就是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，面试顾问采用追问的方式，有效避免了单一方法上的不足。更加灵活，获得更为丰富、完整和深入的信息，做到内容的结构性和灵活性的结合。

(一)半结构化面试的意义：

1、英才资深顾问会根据职位要求确定面试要点、评价指标与标准，面试过程中只能使用标准化的题目、标准化的评价指标、评价标准以及标准的面试流程，确保面试过程与职位要求、面试要点紧密相关，统一评价标准，杜绝面试中人为因素影响，确保面试效果；

2、英才面试官参与面试过程，对人才综合素质进行评价，企业面试官重点考察候选人的专业能力、相关技能；

3、面试之前英才顾问会对参与面试的企业面试官进行培训，确保面试人员理解面试流程，正确运用面试方法和技巧，确保标准的统一。

(二)半结构化面试执行流程面试要点及评价指标英才颐问根据职位要求在与企业访谈恚咄上靛定面试题目设计面试标准确定会计面磐口英寸航班定吝一套用标一.价的标准.营销岗位题目气转归，工:LJJ,套面试培训对企业参下面试构相关人艮进行玷训，确保评价标推统一面试实施英才顾问:综合索质二邛价企业面试包；专业酷力及相美技

(三)各岗位考察要点及相关题目

1、各岗位考察要点：会计营销综铲析能力_原用性细。管理抗压能力团队建i殳能力il划组织能力可通梆调能力应变能h策划能力抗压能力团队建设能力讦划组织能力

2、半结构化面试题目及评价考察要素题目追问要点应及能力您觉得您与您竞聘的这个岗位的工作要求,可能存在哪些方面的差距？（若答有，问）一一您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问）一一您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任这份工作吗？计划能力如果你现在成功竞聘上部门经理（副经理）这个职位，现需要制定一个部门季度计划，请问您将如何制定？根据回答追问，如计划制定考虑哪些因素？人际沟通能力您工作过程中遇到过的最难相处人是怎样的？（若答有，问）-您是如何和他相处的？若答无，问）-您好像在工作中总是愿意当好好先生吗？