商贸城保洁管理制度.doc

保洁部经理负责公共区域清洁、庭院清洁、办公垃圾倾倒到指定地点，并组织对服务分承包方的选择、评价、监督工作。

一、保洁部经理、队长监督指导各项清洁绿化工作。

二、保洁部经理负责相关部门的协调及技术业务的支持、考核、培训工作。

三、保洁队长负责相关工作计划的制度及组织实施，并对实施情况和质量进行监控。

四、保洁队长负责相关工作的日常管理。

五、清洁员负责大楼、庭院及公共洗手间的清洁工作。

六、消杀员负责公共区域的消杀工作。

七、保洁员依据清洁操作作业指导书、清洁计划及检查标准对公共区域进行清洁工作。

八、保洁员作业时根据安全作业管理制度实施。

九、保洁队长依据清洁工作作业指导书和清洁计划及检查标准每日对清洁工作进行检查监督，并填写保洁抽检查记录表做好记录。

十、保洁经理每月对清洁情况全面抽查一次，并填写清洁抽检查记录表，对有存在不安全的隐患要及时做出改进并向上级领导汇报对发现的问题及时安排人员进行处理。

十一、保洁经理每月底组织保洁队长对各清洁区域统一进行卫生考评，根据考评结果及综合各区域每日巡视记录情况得出各区域清洁月度考核成绩。

十二、保洁队长应对消杀、垃圾清运、及其它分承包方的经营资质、信誉、服务质量等配合项目经理助理进行综合评价、选择。

十三、服务供方工作的检查、考评依据a)保洁部编制服务检查依据，其它长期分包项目应在分包合同中注明分包工作内容、工作频次、工作人员资质、工作标准要求作为服务检查依据。b)一次性分包的项目，应在分包合同中注明验收标准，作为服务检查依据。

十四、长期分包服务项目检查保洁队长根据垃圾清运情况进行巡查，发现问题及时与甲方沟通。

十五、对公共区域的消杀情况，每周巡视一次，将发现鼠迹、蟑螂、蚊虫、苍蝇情况记录在消杀记录检查表中。