新项目可行性研究制度

确按照讨总经理公司的可持续性开展，在合理利润的,据公司的实际工作流程编制本制度。研究程序工程建议书或政府发布的土地招、拍、究合同、详细注明有关事宜。计咨询公司开展工作：造价控制中心类型，造价控制中心做资源调查，包?、风俗习惯等。监召集设计咨询公司、研发、造价、定建设规模。论结果，研发中心提供多种建设方案、确定建设方案、建设规模，技术总监作情况下取得集团挂信息后，建开始做市场调查括人口、经济状品牌、销售公司造价中心作经确定工程实施进1公司意向的土I设单位与设计调查与预测:况、收入来源1讨论，优选建f济分析比拟。L度方案，财务:地的开发建设咨询公司签订社会对工程产；、交通运输、!设方案、技术-总监进行资金权可:品生方周转方案，造价中心分析计算投资额、经济评价投资效果计算与分析。造价中心编写可行性研究报告，总经理主持讨论通过后，报决策层审批。3附那么本制度由造价控制中心负责解释与修订本制度自印发之日起施行