物流公司仓库物资管理制度.docx

仓库物资管理制度

(1)物流中心仓库的仓管人员应严格检查入库物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门要求的，应拒绝入库，并立即向采购部递交物品验收质量报告。

(2)经办理验收手续的物料，必须填制商品、物料验收单，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责。

(3)高各部门领料的计划性，加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。

(4)各部门领用物料，必须填制仓库领料单或内部调拨凭单，经本部门经理签名，再交仓库主管批准，方可领料。

(5)各部门物料的下月补给计划应在月底前报送仓管部，临时补给物资必须提前3天报送计划给仓管部。

(6)物料出库必须严格办理出库手续，填制仓库领料单或内部调拨凭单，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签字后发货。仓库应及时记账并送财务部一份。

(7)仓管人员必须严格按先办出库手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。

(8)仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即做相应的记载，以及时反映物资的增减变化，做到账、物、卡三相符。

(9)仓管人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制商品物料盘盈盘亏报告表，经领导批准据以列账，并报财务部一份。

(10)为配合供应部门编制采购计划，及时反映库存物资数额,以节约使用资金，仓管人员应每月编制库存物资余额表，送交采购部、财务部各一份。

(11)物资均应制订最低储备量和最高储备量定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，以控制库存数量。

(12)因未能及时提出请购而造成物资短缺，责任由仓管部承担;如仓库按最低存量提出请购，而采购部不能按时到货，则责任由采购部承担。