华泰机修厂培训方案

华XX岗位提升培训方案

一、培训目的企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。为积极响应集团公司20__年三大重点平安、开展、培训的指导方针，真正做到员工岗位操作需要什么、欠缺什么就培训什么指导思想，特制订以下培训方案。

二、培训原那么为了强化培训工作的实际效果，培训原那么是：联系实际、学以致用。注重突出培训工作的操作性、实用性和有序性。

三、培训方式培训分为必修培训、选修培训两类，采取集中授课、现场指导等培训方式进展必修培训：指由综合办公室下发年度培训方案中针对员工岗位制定的平安、技术、工艺等必须参加的根底培训选修培训：指员工自愿参加的由培训讲师组织开班的岗位提升类培训。

四、培训对象华泰机修厂全体生产岗位员工

五、培训内容

1、华泰机修厂综合办公室定期下发员工培训需求调查表针对所在岗位，综合办公室对各工种的实际情况进展汇总，根据汇总情况设计培训内容

2、根据各岗位职业标准进展职业鉴定培训六.培训方案及实施步骤：

1、培训形式：

一、焊工培训采取集中授课和现场实操实用技术相结合的方式。

二、铆工培训以铆工根底理论学习、压力容器设备装配步骤及现场实际操作为主。

三、钳工培训以钳工根底理论学习钳工岗位操作标准现场实操实用技术相结合的方式。

四、由分厂中层管理人员培训班组长如何开展班组建立、精细化管理、平安生产等工作的方法。

2、培训要求：培训按季度分阶段进展，培训工作要严密围绕当前生产，针对员工工作中暴露出的短板进展有针对的进展现场指导。宣贯根底理论知识、工艺标准和职业道德进展培训。

3、培训职责划分：

1、孙XX：负责检修厂焊工实际操技术、现场指导的培训

2、王XX：负责检修厂焊工理论知识、现场实操指导的培训

3、袁尚军：负责检修厂钳工理论知识、课件制作的培训

4、陈兵：负责检修厂钳工实际操作知识、现场实操指导的培训

5、张龙：负责检修厂机加工实际操作知识、现场实操指导的培训

6、杨XX：负责如何开展班组建立、精细化管理工作知识讲座。培训对象各车间班组长。

7、杨X：负责平安伴我行知识讲座。培训对象各车间班组长。

4、培训积分管理：

1、理论培训及实际操作培训实行积分制：

1、员工每参加一次培训积5分/次，旷课的扣5分/次，迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣3分/次。

2、员工参加车间、分厂组织的考试，考试成绩到达90分以上的积5分，考试成绩到达80-90分的积3分，考试成绩到达70-80分的积0分，考试成绩60-70分以下的扣3分，考试成绩60分以下的扣5分。

3、师带徒活动，以综合测评成绩为主，综合理论+现场考评成绩到达90分以上的师徒各积5分，考试成绩到达80-90分的师徒各积3分，考试成绩到达70-80分的师徒各积0分，考试成绩60-70分以下的师徒各扣3分，考试成绩60分以下的师徒各扣5分。徒弟正式出师，经考核合格后理论+现场考评，师傅加积分。

4、参加分厂及公司组织的技能比武按相应名次给予积分奖励。

5、培训要求:

1、焊工理论培训每周星期一、二、三针对维修一车间、维修二车间、每周四、五对管道维修、制造、防腐车间进展培训，培训内容需依据岗位操作标准相关内容执行。各班组按实际生产需要安排员工1-2人参加。

2、机加工培训每周一次，每周星期五进展培训。

3、钳工培训按实际生产需要结合培训方案执行。

4、铆工培训每周一次，具体时间由生产技术处按生产实际情况制定。

5、班组建立、精细化管理、平安标准化每季度培训两次。

6、每月完毕后培训讲师以闭卷考试、现场问答形式对学员学习效果进展评估

7、每月培训完毕后学员、综合办公室培训专员需对本次培训及培训讲师授课进展评估

8、综合办公室针对员工培训内容每季度举行一次技能比武，并对技能比武中优秀人员进展奖励。

9、员工培训及员工及培训讲师年度考评挂钩，培训效果较差的员工取消参加本年度评优选先的资格。

10、所有培训表格、记录由综合办公室统一下发。华泰机修厂综合办公室4/