车间现场管理制度word版

现场管理制度1总则为了改善生产环境，提高生产效率、产品品质、员工士气，便其他管理活动有效展开，结合公司的实际状况，制定本制度。

1.1现场管理意义

1.1.1工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便留住人才。

1.1.2员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

1.1.3人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。

1.1.4“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁（从上至下，彻底清扫干净，无卫生死角）、清扫、素养（潜移默化，提升素养）的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。

1.2现场管理的作用

1.2.1提供一个舒适的工作环境122提供一个安全的作业场所123塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神

1.2.4稳定产品的质量水平

1.2.5提高工作效率降低消耗

1.2.6增加设备的使用寿命减少维修费用

1.3现场管理的目的：

1.3.1员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升

1.3.2提高士气；

1.3.3资源得以合理配置和使用，减少浪费

1.3.5整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象

1.3.6通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障

1.3.7为其他管理活动的顺利开展打下基础最终达到A提高质量降低成本B提咼效率减少事故C提高素质顾客满意2本制度使用于各个部室、班组及全体员工。35S现场管理内容5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：A、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）B、遵守规定C、自觉维护工作环境整洁D、文明礼貌

3.15S现场管理的定义、目的、实施要领

3.

1.1整理

3.

1.1.1定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

3.

1.1.2目的：腾出空间，空间活用防止误用塑造清洁的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

3.

1.1.3实施要领：自己的生产现场全面检查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作现场4、制订废弃物处理方法5、每日自我检查

3.

1.2整顿

3.

1.2.1定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐明确数量，有效标识。

3.

1.2.2目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间

3.

1.2.3实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地面划线定位

5、场所、物品标识

3.

1.3清扫

3.

1.3.1定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。

3.

1.3.2目的：消除赃污，保持现场内干净、明亮稳定品质减少意外伤害

3.

1.2.3实施要领：

1、建立清扫责任区（室内、外）

2、执行例行扫除，清理脏污

3、调查污染源,予以杜绝或隔离

4、建立清扫基准,作为规范

5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净

3.

1.4清洁

3.

1.4.1定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

3.

1.4.2目的：维持上面3S的成果

3.

1.4.3实施要领：

1、落实前3S工作

2、制订目视管理的基准

3、制订5S实施办法

4、制订考核细则，制订奖惩制度，加强执行

3.

1.5素养

3.

1.5.1定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

3.

1.5.2目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

3.

1.5.3实施要领：

1、制订公司有关规则、规定

2、制订礼仪守则

3、教育培训（新进人员强化5S教育、实践）

4、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）

5、推动各种激励活动，遵守规章制度

3.25S现场管理管理的效用3215S管理是最佳推销员被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。3225S管理是节约家一降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。

3.

2.35S管理对安全有保障宽广明亮的生产现场，危险处一目了然;安全通道明显，不会造成杂乱情形而影响工作。

3.

2.45S管理是标准化的推动者规范作业现场,员工都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。

3.

2.55S管理形成令人满意的现场创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

3.3具体要求：1车间应没有与生产无关的物品2车间不得乱放个人物品，按照指定位置摆放整齐3作业现场应予以划分并标识区域名称4所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐5作业员脚边无零乱东西6消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐7原材料等应定位摆放并摆放整齐8通道保持畅通，不得摆放任何物品9所有工具、待用的零部件应放在指定位置10所有不良品应及时分类摆放在指定位置11所有易燃物品（如油漆、稀释剂等）要定位摆放，并隔离12目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域13所有废料、余料等应及时清理14个人离开工作岗位，物品应摆放整齐15生产现场地面上应无油污、垃圾、纸屑等杂物16现场摆放物品如原料、成品、半成品定置摆放17工作环境随时保持整洁干净18板车等运输工具用完后应放回指定位置，不得随意乱放19吊装用具用完后要放在制定的位置20各种线路和管线用完后，盘好悬挂指定位置21下班后工作区域应整理收拾干净22消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品23安全和物流通道应有专人打扫、清洗、整理24每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理

3.4附则

3.

4.1本制度解释权归属公司办公室342本制度自下发之日起实施，原相关规定同时废止办公室卫生管理制度

一、主要内容与适用范围1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理

二、定义1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1.公共区域环境卫生应做到以下几点：1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3)保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5)保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6)保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1)办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2)办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3.个人卫生应注意以下几点：1)不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2)下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3)禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3)保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10。