员工满意度调查分析报告word版

为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。行政人事部在7月进行了一次公司全员的员工满意度调查。

一、员工满意度调查开展的基本情况

(一)调查问卷的设计本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的6个方面共设计了30个题目，保证了问卷设计的科学性。

(二)问卷的发放和回收本次员工满意度调查，共发放调查问卷27张，实际回收问卷27张。问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有27张。

(三)调查对象基本情况由于1M1M健康网1月23日才独立运营，陆续招聘大量新员工，故本次调查对象的工龄普遍在1年以内，占全体调查对象的7.407%。

二、员工满意度调查具体情况分析

(一)对公司使命、战略和目标的理解虽然1M1M健康网独立运营到现在仅半年时间，但通过2次全员培训，公司员工对于公司使命、战略和目标有了一定的了解，根据调查结果显示：L您熟悉公司的使命、战略、目标吗41p%2俺以为公司她命.推略农目标是否合适韭當合适出校合适FO不合适不洁楚5您是心认冋公司她命.战略和目标63ccc%D.俺是S遛公司对態B人哋的作期箜63c5您的个人工作目标是孜0%SO%韭意洁噺F不活噺泠与日标63%分析：公司目前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。同时，对于这一目标有过半的公司员工是认同的，并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。但另一方面，员工虽然了解公司的使命和发展目标，并制定了清晰的个人工作目标，但对公司对其工作的期望还不够明确，仅有37%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。改进建议：针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。建议根据公司新的发展战略和目标，重新制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。另一方面，要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。

(二)对公司文化及环境氛围的理解1M1M健康网独立运营之后，仍然与线下业务在同一办公点内办公，为了解员工对于工作环境的认可度及公司内容工作氛围、文化的情况开展了公司文化与环境氛围情况的调查，调查结果显示：孜156%O韭栄磁出校辰钦一般O不衣義飲讨厌7您是否伙同“天多数E工都宦公司环极主动的工作能童认冋13出絞伙同不洁楚不认同除丁决尢嫁都在規日尹8您伙为大多数艮工是否层球为公司术I益辘浅个人利益肖尼会可施僉口不丈洁進口不会不提倡林:个人利益宦住司中我哦电視隹合旬中吒干械更祝也干械疑桃隹益司申錢轻观口住盘司中惋燮疑祝10如何:看他庄公司的跤磋断黑丁脣力工作是威功的昼径吉帏努力工的电韭童有刑鸭丹工獰有明F鏗旳爰JE口霁力工怔也語裁烷肴力作也无疥F带分析：大多数员工对于目前的工作氛围并不是非常满意，甚至只有37%勺员工认为“大多数员工都在公司里积极主动的工作”。由此可见，大家对公司目前的工作效率还不是非常肯定，团队的凝聚力还没有完全体现出来，全体员工还没有完成凝聚成一个团队，朝同一个方向努力。此外，对于工作奉献问题，多数员工还是比较实际的认为工作实际付出与收获应该是对等的，而不应片面强调奉献。脱离实际奖励的奉献，也只是纸上谈兵。同时，有84%的员工相信通过自己的努力是有助于自己在公司的发展。因此，大家还是愿意在获得物质保障的同时，为公司努力工作的。改进建议：

1.加强团队建设，培养团队意识，让大家在合作的团队里共同进步。

2.提倡忠诚而不是奉献。为员工提供工作岗位、物质保障的同时，强调员工的忠诚度而不仅是要求员工奉献。

3.建立公正、合理的晋升通道，让努力工作的员工得到相应的晋升和激励，保证员工持续的努力工作。

(三)公司内部工作沟通情况沟通是有效开展工作的必要手段。为了解1M1M健康网内部沟通情况，展开一下调查，结果如下：览他卷经當理堪的上皱交忍堪的赠移很吉您的HFT眄11S曲13储的上因坠彎鼻储丈舐他旳想鶴卫刑他工惮旳期4科章时少不轻有校UO9UI工律屮型邹门内鄒何串问的祁处如问三輛口茅帝战出汗儘跤冬存袒开竜汗话很少几平沒有尹詰DOS

1.5帕異宜舉那总司击任人民唳日题.储党得是杏姜口豈可臥比稅爰勺口旳咲口不_呼怡苹好超过50%勺员工认为发分析：1M1M健康网目前内部沟通的手段还是比较完善的,生问题时能找到有效的沟通手段。同时，员工与上级都能够保证较高频率的沟通,保证了日常工作的有限开展。但沟通的主动性还可以进一步提升。调查显示，目前1M1M健康网内部的沟通氛围还是比较良好的，特别在部门内部基本上没有明显的矛盾存在，大家还是能在部门内部有效的开展工作。此外，对于越级沟通情况，虽然有30%勺员工认为不太好，但在适当的时候，越级沟通员工还是认可的。建议：

1.组织有效沟通培训，协助44%勺目前仍然没有寻找到有效沟通手段的员工，提升沟通技能。

2.在做好内部内部沟通的同时，做好跨部门的沟通，提升公司全员的工作效率。

3.对于越级沟通，要做好员工的引导工作，通过培训告诉员工哪些工作可以越级沟通，哪些工作应该层层审批，保证公司的正常沟通秩序。

(四)工作管理情况通过掌握相关情况，提升通过调查，希望了解公司目前管理层的管理情况公司内部管理水平。调查结果如下：IE.沟堪UTT电超时上城是济T催表皋弱裁少时驚口口期_删些按丸更的程衬出麵科脅力口恫闻住卅虫屈拥第力斟地沒看什氐琏响O裁融奁啊出颔蚪努力棣丸戒插I1禎寸戎帥努好垃.俺克焉鄙门工作是老戒公正旳甘配前.俺所宦的工惟卜绘喲魏一怛威且工作妆况妞嚴A躺52所僧工FT玩远独辻恤肿全舗工作枱额所微工惟!他牖忸磁他的全红工作伽少F他的金舗工幣悄語所做工惟礙少刊T恂全部工恪悄融分析：根据调查结果，员工表现出色时，基本上得到了上级的及时赞赏和肯定,保证了员工工作的积极性。同时，有57%勺员工认为上级的管理是有效的，对工作开展是有促进作用的。对于部门工作的分配，员工还是普遍认可的，有81%勺员工认为工作基本得到了公正的分配，对分配的工作也是持普遍持肯定态度的。此外，有别公司内部，互相不太认可工作量的情况，部门内部成员的工作，彼此还是认可的，有77%勺员工都认为他的同事是超额完成了工作份额。建议：

1.继续保持对一线管理人员的管理水平培训，提升管理水平。

2.通过有效沟通，及时表达对员工工作的认可或建议，鼓励员工努力工作。

3.保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极工作员工的工作士气。

(五)工作待遇情况薪酬待遇通常是员工最关心也最难满意的地方，本模块调查旨在了解员工对于公司薪酬状况是否了解，对于自己的投入产出比抱以怎样的看法。调查发现:相刘X他公司東说很高相刘X他公司来说校高相对英他公司來说般相刘X他公司来说枚低相对英他公司来说復低22您的工直IT您茂附T出所应得的少很冬口韭堂准關厦翁一般口不浪踊韭堂F厦确

2.3公司的切的况是心他确姿O不曲母不溝迓一般口稱倉剳您足石T_公司的語诞制度IE童了加了穌一般不了蘇一不了蘇分析：通过调查发现，对于员工个人的投入产出比，员工普遍觉得还是合理的公司的薪酬制度通过培训，也基本有所了解。但因为公司整体薪酬水平较低，同时社会CPI指数的过快增长，导致52%的员工认为目前生活比较困难。建议：

1.根据薪酬体系，合理安排员工晋升，保证员工工作激情。

2.考虑根据CPI指数适当普调员工工资。

3.为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。

(六)其他方面情况除了公司文化、工作氛围、管理能力及薪酬待遇外，本次调查还就员工的稳定性进行了一个摸底了解，希望对以后的人力资源规划工作做到有效预测，避免发生大量人员异常流动。调查结果如下：26您企公司工作时聪长.就建有噸慈33%|怪烈反刖不同该口中女口崗谡金爻睫同ZT您対公司来来是否充碗心慨烈反对不同浚中立O同頊韭丘熨同D%D%

2.8只興杷工作徹好您祯不会破公司図退軽烈反刖不同母中立OR北栄箜同29您是心经定为左公司工作而自条几平沒有$0.您是否夸感辻碎职畑很长时何了起辻门丽有音步不曲感分析：通过调查发现，公司员工普遍已经建立了工作安全感，对公司的未来充满信心，同时相信通过自身努力就能保持一个工作的稳定性。但是对于员工的归属感的建设还比较缺乏，超过37%的员工认为归属感的建立还比较缺乏，而且随着时间的推移，对于归属感的建立没有提升。此外，对于公司工作员工普遍缺乏自豪感，更偏作为一份谋生手段，而缺乏对工作的自豪感。对于员工是否有可能出现异常流动的调查发现，60%的员工有过辞职的想法，并且有19%的员工表示考虑了很久，这意味着近期仍有部分员工可能有离职的打建议：

1.除新员工培训外，持续进行关于公司企业文化的培训，帮助员工建立工作归属感和自豪感。

2.积极招聘相关人员，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。综上，本次问卷调查初步了解了1MIM健康网员工关于公司文化、管理和薪酬的一些想法。针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护，做到更好；对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。希望通过本次调查在了解员工的真实想法同时，为公司的发展带来相应改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛围。