内训培训讲师奖励方案word版

一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。

二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。

三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。

四、具体奖励方式：

(一)奖金方案：

1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在2小时以上的培训课程，给予200场；

2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在1小时以上的培训课程，给予100场；

3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50人；

4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等不予奖励。

(二)奖励条件

1、必须按要求制作培训课件，并在培训前3个工作日上交综合管理部审核，否则不给奖励；

2、对员工的培训满意度必须达到85以上，满意度未达到要求的不予以奖励。

(三)奖励流程：

1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定月度培训表，确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。

2、培训讲师根据月度培训表进行培训。

3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训师的建议可反馈给培训师。

4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定月度内部培训师奖励情况一览表，呈总经理审批后交结算部次月随绩效工资一同发放。

5、附表：月度内部培训师奖励情况一览表月度内部培训师考核表月内部培训师情况一览表序号培训师培训内容培训场数参训人数评分奖励金额123XXXX6789制表：审核：签批:月内部培训师考核表考核项目考核指标考核标准分值评分目标达成20按计划完成培训按原计划完成记10分；更改计划一次扣2分；未完成记0分10授课时间达2课时以上记10分；达1课时不满2课时记5分10专业性55现场操作能力熟练使用办公室软件记10分；需他人协助完成记8分；10课件准备情况培训前2个工作日提交记15分；前1个工作日提交13分；培训当天提交记10分15应用性课件内容是否与工作实际相结合，并能很好的转化到工作中；20课后总结课后根据学员的反馈，优化和改进培训教案10满意度25员工满意度取平均分25合计