信息技术部改革项目业绩合同评价

项目名称阶段目标值完成情况得分

1、信息化组织工作

1、信息化管理委员会成立

2、信息化建设核心工作组成立

3、各相关部门信息工作KPI制定

4、成立MRP推进的相关项目小组，并明确职责及阶段性目标0.50.50.50.22、培训工作

1、领导培训（ERP/MRP理论）

2、ERP/MRP人员培训（至少达到科级人员以上培训）

3、EBOM培训（技术部门人员）

4、PDM培训（技术部门与工艺部门的全体人员，制造厂的技术人员）

5、库存培训（各部门仓库操作人员）

6、PBOM培训（工艺部门人员）

7、MRP计划软件培训（计划人员）

8、工作中心建立培训（工艺部门人员，各分厂领导及班组长）0.50.50.50.50.50.50.50.5完成部分培训未得分未得分

33、协助流程及规范制定工作

1、设计师维护BOM制度的制定

2、许可书编号规则制定，版本号规则的制定

3、采单式产品配置方案确疋

4、物料需求计划流程

5、PBOM与CAPP流程制定

6、库存管理流程制定

7、参与制造规范制定（核算体系建立）

8、135机型明细表采用计算机管理的方案（明细表进计算机，并就如何解决计算机中的明细表与传统135明细表、与图档管理之间的矛盾提出方案）111XXXX1111未考核（与产品工程部联动）未得分

4、软件开发工作MRP推进相关软件的二次开发（不列入业绩考核范围）EP-BOM软件的开发（P-BOM要分清与CAPP的关系）4PBOM、CAPP未结合

25、软件实行工作

1、MRP计划系统实行（不列入业绩考核范围）

2、PDM项目实行

3、EP-BOM、CAPP的实行84图纸部分整理未入PDM10总分2923实得分23KPI力吩23_229=