激励管理制度

编号：JYMJ-HR-04版本：

1.0生效日期：20__01管理体系文件编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注

1、目的为激励人员的工作积极性和创造性，特制定本制度

2、适用范围制度适用公司全体成员

3、审批权限本制度涉及审批事项逐级审批

4、年度公司总销售收入目标

4.1、20__年公司总体销售收入目标：3000万元

4.

2、销售收入目标界定：上述销售目标为含税销售收入，项目以甲方验收合格作为销售确认的条件；定金、预收款、销售订单均不能作为本激励计划销售目标的确认条件，最终以财务核算为准。

4.

3、20__年销售收入核算截止时间为12月31日

5、年度公司团队效益奖金及年终双薪提取标准

5.

1、年度销售收入3000-4000万元，提取销售收入的____%并发放年终双薪

5.

3、年度销售收入4000万元，提取销售收入的____%并发放年终双薪

6、激励对象及认定

6.

1、在职部门负责人及核心人员

6.

2、年度内离职的人员不享有效益奖金及年终双薪；次年提出离职人员不享有尚未发放的上年度交效益奖金。

7、发放效益奖金条件及标准

7.

1、各部门按月考核，全年综合评价；考核评价得分是年终各项奖励的最重要分配依据。考核内容详见附表部门考核评价表

7.

2、部门年度考核评分85分为合格，发放部门效益资金及年终双薪；部门年度考核评分5日前财务提供关联数据人事打印考核评价表