公司提成激励方案

一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象

适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准

所有岗位提成及奖金当月发放80%，20__为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理

1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准

线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案

1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金

2、提成=净销售额_提成比例

3、提成比例规定如下

店铺月成交额

提成比例

提成金额

1万元以下

0元

1-3万

2%

180-540元

3-5万

3%

810-1350元

5-8万

3.5%

1600-2500元

8-12万

4%

2900-4300元

12-20__

4.5%

5000-8100元

20__上

5%

9000

4、线上销售部门岗位提成分配原则

部门岗位

分配比例

提成额，按3-5万算

部门负责人

15%

121-20__

运营主管

20__

162-270元

客服

15%

121-20__

美工

15%

121-20__

物流

15%

121-20__

推广

15%

121-20__

行政

5%

40-67元

5、线下地推销售岗位提成分配原则

部门岗位

分配比例

提成额，按3-5万算

部门负责人

30%

270-450元

地推

60%

540-900元

客服

10%

90-150元

七、附则

1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。