银行管账主管个人总结「必备」

年初岗位调剂现在的我由一个普通员工成为一名主管管账，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到感觉没什么，心里对照平静，心中彷佛也没有什么喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的动身点新的开始，确实是个锻炼人的机会！

一、加深了对银行价值最大化的理解

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分斟酌资金的光阴价值和风险与待遇的关系，在包管企业耐久稳定成长的根基上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖获得的价值最大化。“价值最大化”降服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不合于利润最大化，它不仅反应以即期效益为核心的现实财务状况，也斟酌了企业将来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合斟酌了资本收益的要求，是银行经营平安性、流动性、效益性和发展性的高度统一。作为今世商业银行，必须建立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实今世价最大化的有效道路。我们银行将成为最具价值创造力的银行”肯定为成长的远景。其本质便是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先程度；在市场价值的增长上达到同业领先程度；建立全面的价值观，可以或许为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了才能。

拓展式训练不合于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身介入、挑战自身的心里障碍从而得到晋升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于介入后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是长处缺点相伴相生，互助能补充才能不够。成长的途径并不平坦，艰苦和挑战无处不在，有些是我们不行思议的，有些是我们不敢逾越的，然则团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

模拟银行演练

在激烈的市场竞争情况下，商业银行经营要胜利，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营治理实战演练，使我们近间隔地亲身感想感染和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的订定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的情况下规避和节制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，尽力实现银行价值最大化和股东价值最大化。

“模拟银行”演练劳绩颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

1、加倍深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。

模拟演练的最解散果反应在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争情况中去衡量“规模扩大”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的活动历程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的措施去寻求“价值最大”的“均衡点”。加倍深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流动性、效益性以及发展性的高度统一；价值最大化不仅是权衡业绩的指标，更是生存成长的根基，进而将其贯穿于全行经营治理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行治理的目标。

银行治理的目标是要肯定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接收较高的风险，而只在限定的“风险蒙受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁更改业务偏向，而要保持目标和偏向的稳定性；不会常常进行剧烈的厘革，而是坚持循序渐进，注重耐久管理。

3、“战略抉择偏向，细节影响成败”的深刻教训。

在模拟演练中，我地点的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“生意业务收入”损失，一系列的连锁反映直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的需要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比

低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，警备和节制风险是生命线。而风险警备的根本在于人，在于员工的风险节制才能，在于各个业务环节上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛”精细化治理的本质地点。

三、在思考中领悟了做人服务的真谛。

在领导素质与才能相关课程的学习中，我思考了许多也领悟了很多，感触最深的主要包括以下三个方面：

（一）如何做领导

做领导是一件既繁杂又简单的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在《治理原则》一书中指出，世界上最巨大的治理原则便是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的治理和领导的关键又在于三样器械：“人的思想观念”、“人的情情感绪”和“人的利益”。一个胜利或卓越的领导者、治理者便是要在这三个方面博得员工和部属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的服务上的执行力，而且具备一种降服艰苦、团队作战、群策群力、配合办理工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而可以或许为企业或组织的耐久高速健康成长提供源源继续的内在驱动力。

（二）如何做部属

做部属的真谛只有两个字“和谐”。对上级重在心理上的和谐，而“心理和谐”的关键是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、宁神、贴心”；三是要在正确理解领导意图的根基上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的和谐，“利益和谐”的关键是“鼓励”，通过薪酬鼓励、成长鼓励、文化鼓励和情感谢励体现差别化的“利益和谐”，同时统筹公道、公正。