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各科室将安放污物桶和上下水道的污水排放管道，上接本科洗水盆和储槽，下水道排放管污水至与卫生间互通的集中处理构筑池内。治疗室有污物箱包括一次性医疗用具浸泡桶，一次性医疗用品毁形处理后，用消毒液速消净8-10％浸泡处理后，固体要集中收集，统一处理。浸泡液同样入污水下水道。医用污物和一次性医疗用品毁形和与污水构筑池内的污泥同时处理。与当地政府有关公司签订合同委托其进行处理。集中污水处理池内的污水将采用氯化法消毒。

十一、通讯、供电、消防设备方案

1、医院将安装咨询热线电话和投诉电话各一台，每科室安装内线电话各一台。各层装直拨电话一台，医院负责人和科主任分别备有手机，陆续安装科室与主任间电脑网络办公系统。

2、供电系统除采用当地供电局供电外，将自备用20千瓦发电机一台，以备急用。消防安全设备：医院大厅、候诊室、观察室、各科室和住院部，安装消防灭火器，安全设备定期接受消防监督机关检验使始终处于备用状态。

十二、操作模式

独立核算，自负盈亏，实行董事会领导下的院长负责制。全面引入现代化市场理念和经营机制。采用全员岗位聘用、全程经济核算、医护科室目标责任制，医护设备操作保养规范化、手术治疗程序化等规范运作、严格管理制度化。建立一所具有特色专科医院，体现人性化、高科技、现代化。

十三、开展期限

期限不低于8年。

十四、业务开展思路

1、严格执行省、市物价部门规定的价格收费标准。

2、严格执行国家《药品管理法》的相关规定，认真通过正规渠道进购所需所有药品，保证三证齐全。

3、格按照国家广告法规有关规定投入宣传费进行宣传。

4、注重医疗质量，把社会效益始终放在第一位，尽心尽责为患者服务，让医务人员围着患者转，真正做到一切以病人为中心的星级服务标准。

5、建立健全相应的各项规章制度。

6、定期邀请本省市、北京知名专家会诊、坐诊指导。

7、维护医疗卫生整体形象，自觉服从各级卫生行政部门领导；

十五、投资效益分析：

1、社会效益：

男科医院一旦建成，将造福聊城市及附近区域广大患者，将使男性健康水平得到不断提高，促进疾病的预防、早发现、早诊断、早治疗、，提高治愈率。

2、医院经济效益：

前三年为计划负债期，满第三年以后为盈利期。

1）筹建进入阶段：（时间约3个月）

①完成医院审批相关手续；②招聘培训岗位人员、③医疗场所装修改造完工；④主要设备到位安装完毕。

2）试门诊阶段（6个月）

门诊部科室开放（含观察床），持证开业。

3）完善调整阶段：（时间约一年）

①门诊科室全部开放；②开放使用床位；③医技科室全面启动，边运转、边调试，直到完善医院临床需求全部功能。

4）成本回收阶段（约2年）。

①医院进入常规运作；②逐步按计划进度回收投资成本；

5）盈利阶段（第4年开始）。

门诊量稳定，床位使用率高，社会效益显著，医院步入赢利阶段。