部门规章制度.docx版本

为了提高工作效率、提升个人综合能力，把商务一部打造成一流战斗力的团队，本着“部门利益永远第一，没有完美的个礼貌

接电话时需说：“您好，请问您找谁”，如客户找其他同事，请将联系方式记录下来，并转交给相关人员或经理，或把同事的手机号码告诉对方;

客户来访，做到热情、周到、礼貌接待;严禁在电话中与客户争吵，发脾气，摔电话;

清洁，离开座位后，椅子必须归位。

上班时间不允许打与工作无关的电话、严禁在部门闲窜、闲聊，讨论问题、交流在下班时间，如有急事需讨论可到会客室，如有问题可到会议室讨论10分钟。

上班时间每次用电脑不能超过三分钟;上班时间不允许做方案，如有特殊情况，需经经理同意。

开会时交流不能随意走动，且手机应处____音，振动或关机状态，不允许会议中接听不是同事的电话，否则按快乐基金5元/一次;(特殊情况请示经理)

凡工作时间内外出办私事者则按快乐基金50元首次，二次100，三次者辞退执行;

公司员工须共同营造一个文明，团结，积极向上的氛围，同事之间要以诚相待，相互帮助，多为别人着想，一切以公司利益为重;公司员工应彼此通力合作，不得相骂打架，斗殴和搬弄是非，严禁在同事之间说消极的言论一经发现作离职处理;员工之间要团结友爱发生争执一律严惩(每人各罚50元).

考勤、会议、纪律(除请假或休假期间!

早上8：30准时上班，迟到按快乐基金10元执行;当月递增(第二次20元)。未按时交工作记录表每次罚款3元。每周一，四下午六点部门例会，必须全员到位，如有迟到按快乐基金10元执行，特殊情况由经理安排;

出去拜访客户必须登记好见客表交给经理，要按规则填写完整，如果未经经理允许外出见客，视为旷工处理!备注：如果新客户没有其手机联系方式，回来时，填写客户手机，不然视为无效拜访。签单到账时，整个团队给予烈的掌声鼓励;

见客户时不管什么情况都必须接听经理的电话;签单或拿款者，必需第一时间发信息或电话反馈经理;请事假必须提前打电话告知经理，病假需出示病历证明，否则以旷工处理。

开会期间必须行为端正，如不端正者罚站到会议结束。执班经理必须做好部门一天的工作氛围及了解同事的外出情况，如有特殊情况需安排指定相关人员负责，当晚必须告知下一位值班经理，否则第二天再值班一天。

五.奖惩标准：设立奖项及评比标准：(以现金、充值卡、办公文具为奖品)

月销售冠军奖：当月销售冠军，(业绩5万以上);开发新客户奖：当月签新单2个以上的第一名(50现金)金单奖：当月单笔单金额3万以上的第一(充值卡30元);突破奖：刷新历史记录者金额在三万以上(充值卡30);当月零到帐个人(转正商务)次月贡献3个客户资源给部门，由经理随机抽取支配;

最佳新人奖:当月出单3000(含)元以上的新人;最佳主持奖:从会议风格，内容，氛围，互动等来评选;

每月工作总结及下月工作计划

每月初的第二个工作日递交《上月工作总结及本月工作计划》，否则帮同事擦桌子。

办公室纪律：

衣着要干净整齐大方，职业装最佳;

注意个人清洁卫生及公司清洁卫生，桌面要保持整齐、

乐于助人奖、最佳团队精神奖和临时奖项按时况设立;以上奖励在部门完成当月任务的前提下执行;本制度所有快乐基金必须当日交清，否则双倍.

七.部门职能安排

八.部门合作制度

合作目的:为了快速帮助新员工成长，提升员工销售技能;(新员工是指入职三个月以内的员工

合作方式:为了进而延续精英一部长期以来以老带新的优良传统，提升团队的凝聚力，经理有权对特殊情况进行调配

新员工转正前，新老员工合作的前提是优先新员工转正，提成平均分配

新员工找老员工合作的客户归属新员工，签单业绩和提成平均分配，后续跟进服务和深挖业务归新员工，如后续深挖是俩人合作深挖，则按业绩和提成平均分配

部门内部合作按业绩和提成平均分配或按事先双方协商结果为原则;所有与其它公司及其它部门合作必需提前报备经理处及经过经理同意.

签名确认：