链家房屋租赁合同范本参考，律师精选10篇

链家房屋租赁合同范本参考版是链家作为一家知名的房产中介公司为租赁双方提供的一份标准规范的合同模板，链家房屋租赁合同范本参考版经过精心的设计和多次修订，旨在确保租赁双方的权益得到充分保障，为租赁交易提供了坚实的法律基础，链家房屋租赁合同范本参考版包含了租赁双方的基本信息，房屋的状况描述，租金及支付方式，租赁期限，房屋使用及维修责任，违约责任等重要条款，链家房屋租赁合同范本参考版旨在明确双方的权利和义务，减少租赁过程中可能出现的纠纷。

链家租房合同篇1

出租方：___，以下简称甲方

承租方：___，以下简称乙方

根据《中华人民共和国民法典》及有关规定，为明确甲、乙双方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。

第一条 甲方将自有的坐落在___市___街___巷___号的房屋___栋___间，建筑面积___平方米、使用面积___平方米，类型___，结构等级___，完损等级___，主要装修设备___，出租给乙方作___使用。

第二条 租赁期限

租赁期共___个月，甲方从___年___月___日起将出租房屋交付乙方使用，至___年___月___日收回。

乙方有下列情形之一的，甲方可以终止合同，收回房屋：

1、擅自将房屋转租、分租、转让、转借、联营、入股或与他人调剂交换的;

2、利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;

3、拖欠租金个月或空关个月的。

合同期满后，如甲方仍继续出租房屋的，乙方拥有优先承租权。 租赁合同因期满而终止时，如乙方确实无法找到房屋，可与甲方协商酌情延长租赁期限。

第三条 租金和租金交纳期限、税费和税费交纳方式

甲乙双方议定月租金___元，由乙方在___月___日交纳给甲方。先付后用。甲方收取租金时必须出具由税务机关或县以上财政部门监制的收租凭证。无合法收租凭证的乙方可以拒付。

甲乙双方按规定的税率和标准交纳房产租赁税费，交纳方式按下列第__款执行：

1、有关税法和镇政发(90)第34号文件规定比例由甲、乙方各自负担;

2、甲、乙双方议定。

第四条 租赁期间的房屋修缮和装饰

修缮房屋是甲方的义务。甲方对出租房屋及其设备应定期检查，及时修缮，做到不漏、不淹、三通(户内上水、下水、照明电)和门窗好，以保障乙方安全正常使用。

修缮范围和标准按城建部(87)城住公字第13号通知执行。

甲方修缮房屋时，乙方应积极协助，不得阻挠施工。

出租房屋的修缮，经甲乙双方商定，采取下述第___款办法处理：

1、按规定的维修范围，由甲方出资并组织施工;

2、由乙方在甲方允诺的维修范围和工程项目内，先行垫支维修费并组织施工，竣工后，其维修费用凭正式发票在乙方应交纳的房租中分___次扣除;

3、由乙方负责维修;

4、甲乙双方议定。

乙方因使用需要，在不影响房屋结构的前提下，可以对承租房屋进行装饰，但其规模、范围、工艺、用料等均应事先得到甲方同意后方可施工。对装饰物的工料费和租赁期满后的权属处理，双方议定：

工料费由___方承担( );

所有权属___方( )。

第五条 租赁双方的变更

1、如甲方按法定手续程序将房产所有权转移给第三方时，在无约定的情况下，本合同对新的房产所有者继续有效;

2、甲方出售房屋，须在三个月前书面通知乙方，在同等条件下，乙方有优先购买权;

3、乙方需要与第三人互换用房时，应事先征得甲方同意，甲方应当支持乙方的合理要求。

第六条 违约责任

1、甲方未按本合同第一、二条的约定向乙方交付符合要求的房屋，负责赔偿元。

2、租赁双方如有一方未履行第四条约定的有关条款的，违约方负责赔偿对方元。

3、乙方逾期交付租金，除仍应补交欠租外，并按租金的___%,以天数计算向甲方交付违约金。

4、甲方向乙方收取约定租金以外的费用，乙方有权拒付。

5、乙方擅自将承租房屋转给他人使用，甲方有权责令停止转让行为，终止租赁合同。同时按约定租金的___%，以天数计算由乙方向甲方支付违约金。

6、本合同期满时，乙方未经甲方同意，继续使用承租房屋，按约定租金的___%，以天数计算向甲方支付违约金后，甲方仍有终止合同的申诉权。

上述违约行为的经济索赔事宜，甲乙双方议定在本合同签证机关的监督下进行。

第七条 免责条件

1、房屋如因不可抗拒的原因导致损毁或造成乙方损失的，甲乙双方互不承担责任。

2、因市政建设需要拆除或改造已租赁的房屋，使甲乙双方造成损失，互不承担责任。

因上述原因而终止合同的，租金按实际使用时间计算，多退少补。

第八条 争议解决的方式

本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向房屋租赁管理机关申请调解，调解无效时，可向市工商行政管理局经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可以向人民法院。

第九条 其他约定事宜

第十条 本合同未尽事宜，甲乙双方可共同协商，签订补充协议。补充协议报送市房屋租赁管理机关认可并报有关部门备案后，与本合同具有同等效力。

出租方：(盖章) 承租方：(盖章)

法定代表人：(签名) 法定代表人：(签名)

委托人：(签名) 委托人：(签名)

地址： 地址：

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：

电话： 电话：

签约地点： 签约时间：

合同有效期限：至 年 月 日

链家租房合同(二)

出租人(甲方)： 证件类型及编号：

承租人(乙方)： 证件类型及编号：

居间人(丙方)：北京链家房地产经纪有限公司 备案证明编号：0929

依据《中华人民共和国民法典》合同编及有关法律、法规的规定，甲乙双方在丙方的居间撮合下，在平等、自愿的基础上，就房屋租赁的有关事宜达成协议如下：

一、房屋基本情况

1、甲方将其拥有坐落于北京市 区(县) 的房屋出租给乙方使用。

2、出租房屋建筑面积共 平方米。

3、该房屋现有装修及设施情况，由双方在《物业验收单》中加以说明。除双方另有约定外，该《物业验收单》作为甲方按照本合同约定交付乙方使用和乙方在本合同租赁期满交还房屋的验收收据。

二、甲、乙双方提供证件

1、甲方提供：()身份证 ()房产证 ()户口本

2、乙方提供：()身份证 ()暂住证 ()工作证

三、租赁期限

1、该房屋租赁期共 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。

2、乙方向甲方承诺，租赁该房屋仅作为 使用。

3、租赁期满，甲方有权收回出租房屋，乙方应如期交还。乙方如果要求续租，则必须在租赁期满前一个月内通知甲方，经甲方同意后，重新签订租赁合同。

四、租金及支付方式

1、该房屋每月租金共 元。

(大写： 万 仟 佰 拾 元(整)

2、该房屋租金支付方式为：

五、其他费用

租赁期内，与该房屋有关各项费用的承担方式为：

(一)乙方承担(_水费/_电费/_电话费/_电视收视费/_供暖费/_燃气费/_物业费/_宽带费/_____)等费用。

(二)甲方承担(_水费/_电费/_电话费/_电视收视费/_供暖费/_燃气费/_物业费/_宽带费/_____)等费用。

六、房屋修缮与使用

1、在租赁期内，甲方应保证出租房屋的使用安全，乙方应合理使用其所承租的房屋及其附属设施。如乙方因使用不当造成房屋及设施损坏的，乙方应负责修复或给与经济补偿。

2、该房屋及所属设施的维修责任除双方在本合同及补充条款中约定外，均由甲方负责(但乙方使用不当除外)。甲方进行维修须提前七天通知乙方，乙方应积极协助配合。

3、乙方因使用需要，在不影响房屋结构的前提下，可以对房屋进行装修装饰，但其设计规模、范围、工艺、用料等方案应事先征得甲方的同意后方可施工。租赁期满后，依附于房屋的装修归甲方所有。

4、对乙方的装修装饰部分甲方不负责又修缮的义务。

七、房屋的转让与转租

1、租赁期间，甲方有权依照法定程序转让该出租的房屋，转让后，本合同对新的房屋所有人和乙方继续有效。

2、未经甲方书面同意，乙方不得擅自转租、转借承租房屋。

3、甲方同意乙方转租房屋的，应当单独订立补充协议，乙方应当依据与甲方的书面协议转租房屋。

八、乙方违约的处理规定。

(1)未经甲方书面同意，擅自将房屋转租，转借给他人使用的;

(2)未经甲方同意，擅自拆改变动房屋结构或损害房屋，且经甲方通知，在规定期限内仍未纠正并修复的;

(3)擅自改变本合同规定的租赁用途或利用该房屋进行违法活动的;

(4)拖欠房租累积一个月以上的。

2、在租赁期内，乙方逾期缴纳水、电、煤气(天然气)及其他相关使用费用，每逾期一天，则应按上述费用的40%支付滞纳金。逾期达两个月以上的，甲方有权收回房屋，因此造成的一切后果由乙方自行承担。

3、在租赁期内，乙方未经甲方同意，中途擅自退租的，乙方应按合同总租金20%的额度向甲方支付违约金。若支付的违约金不足甲方的损失的，乙方还应负责赔偿。

4、租赁期满，乙方应如期交还该房屋。如乙方逾期归还，则每逾期一天应向甲方支付原日租金的两倍的违约金。

九、甲方违约处理规定

1、甲方未按本合同规定时间，交付房屋供乙方使用的，每逾期一天，甲方应按日租金的两倍向乙方赔付违约金，逾期七天，则视甲方不履行本合同，乙方有权终止履行该合同。甲方除应按规定支付违约金外，还应对违约金以外的实际经济损失进行赔偿。

3、因甲方房屋权属瑕疵及非法出租房屋而导致本合同无效时，甲方应对乙方的实际经济损失进行赔偿。

十、产权变更

1、如甲方按照法定程序将房屋所有权转移给第三方时。在无约定的情况下，本合同对新的房屋所有权继续有效。

2、甲方出售房屋，须在三个月前书面通知乙方，在同等条件下，乙方有优先购买权。

(1)未经甲方书面同意，擅自转租、转借承租房屋;

(2)未经甲方同意，擅自拆改变动房屋结构;

(3)损坏承租房屋，在甲方提出的合理期限内仍未修复的;

(4)擅自改变本合同规定的房屋租赁用途;

(5)利用承租房屋存放危险物品或进行违法活动;

(6)逾期交纳水、电、煤气(天然气)、电话、物业管理等费用，已经给甲方造成严重损害;

(7)拖欠房租一个月以上。

十一、免责条件

有下列情形之一的，甲乙双方可以变更或者解除本合同：

1、甲乙双方协商一致的;

2、不可抗力致使本合同不能继续履行的;

3、依照政府房屋租赁政策或法律规定必须变更或终止合同的;

4、依照政府房屋拆迁公告规定时间需要拆除房屋的;

5、因上述原因而终止合同的，租金按照实际使用时间计算，多退少补。

十二、其他约定

1、本合同未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，可订立补充条款。补充条款及附件均为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。

2、甲、乙双方因履行本合同所产生的争议，应协商解决。协商不成时，双方同意向当地法院提讼。

3、本合同连同附件一式两份，由甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

十三、补充条款

_____________

出租人(甲方)签章： 承租人(乙方)签章：

身份证号： 身份证号：

链家租房合同篇2

在中国，你可能不知道左晖，但你不可能不知道链家，因为它遍布城市的大街小巷。

链家的VI(企业视觉识别系统)使用绿色，门店招牌为绿底白字，上书“链家地产 HOME LINK”几个大字，它的门窗都是玻璃的，远远就能望见里边正在忙碌的工作人员，穿着统一的白衬衫，戴着绿色工牌。

这是一副标准的链家门店形象，截至2016年4月，这样的门店在北京共有1300多家，远超麦当劳的门店数量。有人调侃说，唯一能跟链家拼门店数的只有兰州拉面和沙县小吃。

从市场占有率来讲，链家在北京房地产中介市场上是无可争议的老大，占比约六成。早在2008年，左晖在孩子出生时就笑言，“孩子上学后写《我的爸爸》时一定会说，我爸是北京最大的中介头子。”

目前，链家在北京雇佣了2.3万多人。除北京之外，链家在其他城市发展得也非常生猛。它已覆盖全国28个城市、3亿人口，拥有大约8000家门店，雇员总数超过13万人。

除规模庞大外，链家的交易量也十分惊人。资料显示，2015年，链家全年销售规模为7090亿元，完胜其他房产中介，甚至是非竞争对手――万科当年销售额的2.7倍，比京东(4627亿元)和美团(1300亿元)交易规模的总和还多1000多亿元。左晖说，这个数字2017年将超过1万亿元。

需要说明的是，链家的交易规模不是补贴出来的，而是规模与利润齐飞。2014年，链家的税前净利润约为1.37亿元，2015年则达到11.96亿元，增长了近8倍。

这么好的生意当然会吸引资本追逐。2016年4月，华晟资本、百度、腾讯、H Capital、高瓴资本、经纬中国等，向链家联合投资60亿?70亿元，使其估值达到368.5亿元。9个月后，孙宏斌又带领融创中国向链家注资26亿元，获得6.25%的股权，使其估值攀升至416亿元。

把一家中介公司做到如此规模，应该说已经很成功了。但左晖却认为链家当下的成绩不过是“别人做得不够好”带来的。

一家小中介的崛起

左晖是陕西人，出生于1971年，毕业于北京化工大学计算机系。做链家之前，他像其他“北漂”一样打工、创业。

1992年，左晖被分配到北京郊区的一家工厂，没干几个月，就跳槽到中关村一家软件公司。新的工作是客服，每天接听各种投诉电话，一天下来，耳朵总是嗡嗡作响。

工作三年后，左晖觉得自己不适合干客服，又找了一份销售工作，也没取得什么成绩。

郁闷之中，左晖跟两个大学同学去先农坛体育场看了一场甲A足球比赛，不知怎么地就被鼓舞了。比赛结束后，三个人决定创业，每人出资5万元，做财产保险。

他们没有一个人懂保险，左晖每天晚上研读各家保险公司的条款，从犹如天书的上万字法律条文中，找出关键的几百字，白天再教给员工。

这样干了5年后，他们获得了当初投资100倍的回报。之后，由于国家政策调整等原因，他们退出了保险市场，左晖则转战房地产中介市场，于2001年成立链家。

那时，正值“1998年房改”之后，国家取消了福利分房，全部实行市场化。其后，新房建设和二手房交易活跃起来，房地产中介顺势崛起。

当时，房地产中介交易中的信息不对称问题非常严重，很多中介利用这一点赚钱，相应的服务却很少。左晖则觉得自己的机会是解决这种信息不对称，就像他以前帮助保户了解保险条款一样。

当年8月，左晖试着与《北京晚报》在军事博物馆举办了一场房展会。当天天一亮，人们就从四面八方涌来，会场秩序一度失控。左晖知道，自己又看对了。

此后三年，链家跟着大环境飞速成长。2001年，链家只有2家店、37名员工，次年就变成6家店、77名T工，2003年则增加到15家店、169名员工，2004年则达到30家店、200名员工。

情况在2005年发生了改变。当年3月，国务院出台“国八条”，以行政手段限制房市交易，导致市场迅速趋冷。其他中介公司纷纷关店减员，左晖却带领链家逆市扩张。

左晖之所以这么做，是因为他看长期。当时房地产市场最主要的问题是供应严重不足，限购并不能解决问题，因此房市长期看好。此外，别人是风口一来就追，市场一冷就跑，他则觉得市场降温是一件好事，降低了扩张成本。

2005年，左晖把门店数量从30家一口气扩增至105家。到2009年底，这个数字更达到520家，员工总数则从200人激增至1万人，在业内举足轻重。

“真房源”之战

伴随门店扩张，左晖也遭遇了成长的烦恼。主要有两个：一是如何管理日益庞大的销售团队，二是如何摆脱“黑中介”形象。

对于第一点，左晖早在2007年就展开了行动。那一年，他结识了来自大连的同行――好旺角董事长高军。高军对二手房交易的流程分解和过程管理非常在行。随后，链家与好旺角展开深度合作，链家引入SE系统(Sale Efficiency)。SE系统可让经纪人完成从房源录入、过程管理到成交撤单的所有环节，同时让公司对整个过程进行监督和风险管控。

在这套系统的支持下，链家摆脱了前两年“跟着业务跑，但跟不上业务扩张”的被动局面，后台管理能力迅速提升，反而开始通过后台推动业务扩张。

对于第二点，左晖则于2009年提出了“真房源行动”。所谓“真房源”，是指真实存在、真实在售、真实价格的房源。

彼时，行业的潜规则是真假房源同时，用假房源去吸引客户，以推动真房源的销售。大家之所以这么做有两点考虑：一是如果只真房源，则房源会非常少;二是真房源的报价比假房源要高，如果只真房源，准客户很可能会被吓跑，转而咨询那些l布假房源的中介，导致“劣币驱逐良币”。

当左晖提出“真房源行动”后，链家内部炸开了锅，一线经纪人觉得老板疯了。面对基层的反对，左晖并没有霸王硬上弓，而是采取游说策略，不断说服那些理念与自己不一的经纪人。

那么，左晖为什么一定要推出一个“不利于”自己的营销政策呢?

原因概括起来有两个：

其一，链家当时的规模已经很大，但名声不佳，越扩张就越被骂为“黑中介”。左晖不希望自己的孩子被人指指点点。他经常说，“尊严离我们这个行业太远了。”他希望通过自己的行动改变这一点。

其二，在他看来，房地产中介的需求长期看好，但“历史欠账”严重，很多中介没有提供特别好的服务，反而挖空心思展开低层次竞争。左晖认为客户不是傻子，骗他一回，他下次就不信你了，还会把这种经历对外传播，你将来还怎么做生意?

左晖认为推行“真房源行动”势在必行，规模越大越要做，一旦得到客户认可，便会迅速拉开与竞争对手的差距。不过他也清楚，一旦实施，交易额必定陡降。

链家正式推出“真房源行动”后，地产经纪业务确实连续三个月下滑，还出现了离职潮。然而，大约100天后，局面发生了逆转，准客户又回来了，交易额稳步回升，链家的口碑也快速改善。

次年，左晖又推出“嫌恶设施披露行动”。比如告诉准客户“房子旁边有一个垃圾站”。他做这些，是想向内外传达这样一种理念：链家不赚信息不对称的钱。决定权在买卖双方，链家则是买卖双方都可信赖的服务商。

除了追求信息真实之外，左晖还追求信息完整，推动建设“楼盘字典”。所谓“楼盘字典”，就是把诸如房屋户型图、房屋坐标、楼盘环境、与地铁距离、历史交易数据等，通过300个左右的字集合成一个大数据，供经纪人调用。链家目前已建立了全国28个城市的7000万套房源数据。左晖称，这些数据，是链家经纪人用实地勘察的方式一个一个核对过的，绝对真实。

如今，真实已成了链家的最大卖点。打开其网站，主页上赫然写着：“链家真实房源，不是嘴上说说就可以!”不过，左晖并不觉得这有什么特别值得骄傲的，他认为这只是底线。

看准两大风口

通过引进SE系统和推行“真房源行动”，链家在系统上和操守上构建起了核心竞争力，但让其达到今日成就的却是近几年来的两股风口――“存量房时代”的到来以及租赁的崛起。

“1998年房改”之后，中国的房地产交易以增量房(俗称“新房”)交易为主，存量房(俗称“二手房”)交易为辅。不过这种情况正在发生改变，尤其是在北上广深四个一线城市。数据显示，过去五年，北京和深圳的二手房销售面积占总销售面积的比例超过了55%，而上海这个数字已攀升至60%。

发达国家的经验也表明，房地产市场发展到最后以二手房交易为主。以美国为例，在大城市，每4套房产交易中就有3套是二手房交易。英国的情况也类似，1983年房改之后，房屋自有率快速攀升，到1991年达到67%，但随后二手房交易渐成主流。

左晖坚信中国也必是如此。2015年，左晖带领链家先后在成都、上海、北京、深圳等10多个一二线城市，以不同方式收购伊诚地产、德佑地产、易家、中联(地产)等11家房地产中介。左晖笑称，全国稍微靠谱一些的地产中介都被链家收购了。链家的净利润也从2014年的1.37亿元，飙涨至2015年的11.96亿元，交易规模则达到7000亿元。

在“存量房”时代到来的同时，租赁市场也在崛起。

其实租赁市场一直都存在，且规模不小，但之前并没有在房地产中介平台上发展起来。造成这种现象的原因有三个：一是中介不愿意做“根本不挣钱”的租赁业务;二是租客很不信任中介，很多人自己找房;三是由于租房体验太差，很多人在条件还不成熟时，就在购房热的推动下，以买代租，宁可住在远郊、苦哈哈地过日子，也要获得一个“有房者”的尊严。

如今，这些情况正在发生改变。

以往，中介在租赁业务中大多通过信息不对称赚钱，不提供后续服务，甚至存在欺诈行为，比如想方设法没收押金。这种赚钱模式自然短命，中介和租客都没有得到好处，整个市场徘徊在很低的水平。

近几年来，一些正规机构开始探索阳光租赁模式，希望通过品质服务而非信息不对称赚钱。目前，已经成熟的品牌包括链家旗下的“自如”、雷军领投的“YOU+青年国际公寓”和万科的“万科驿”。

以“自如”为例，其主体业务是“自如客”，服务北上深三地约60万名年轻租客。其服务模式简单讲就是，“自如”从房东那里整体长租一套套公寓，对外称“自如友家”，然后按年轻人口味统一装修，并提供维修(免费)、保洁等服务。目前，“自如”拥有“自如友家”25万套。“自如”的房租比市场略高，但不存在欺诈行为，其服务平台则是“自如”APP及其微信公众号，交房租、报维修、叫保洁以及投诉等，都可在网上实现，非常便捷高效。

目前，“自如”租赁合同的平均时长为485天，远高于北京同业的6?8个月，收租率高达99.96%，在北京市场的出租率则为96%。“自如”的愿景是，未来10年稳步提升租房品质，让租房成为一种有尊严的生活方式。

除租房市场本身的改善外，一线城市房价的疯狂上涨，也推动了租赁市场的发展。左晖认为这种现象将会持续下去，因为房价高企只是供应紧张的一种表现，而这种供应紧张在可预见的将来不会得到缓解，其主要原因是人口还将大量涌入大城市。

人口向大城市聚集是一种世界潮流。美国80%的人口生活在大都市圈，日本57%的人口生活在三大都市圈，而中国北上广深只聚集了不到6%的人口，新涌入人口必将推动租赁市场的崛起。

左晖预言，未来10年，中国前30个城市的房租将会稳步增长，到2020年左右，长租市场的规模将达到3万亿元，其中中介的房屋将超过60%。

这个预言是否靠V有待观察，但北京的房租确实“稳步增长”，对于房东和中介而言，涨势喜人。

经纪人“群狼战术”

左晖的另一个预言是，未来5年，经纪人在房产中介业务中的作用将会越来越大，中国将会出现第一代职业房地产经纪人。

依据这一预言，他把房产中介分为三类――传统中介、互联网中介和链家。

在他的分析中，传统中介虽然看上去与链家类似，但二者挑选和培训经纪人的原则却大相径庭。他指出，传统中介长期受香港模式影响，信奉成交为王，喜欢那种口吐莲花、能拿下客户的经纪人，链家则信奉“程序正确”，喜欢那些专业但不会忽悠的经纪人。“经纪人用不着学习品红酒、打高尔夫，练好自己的专业能力，不骗人，足以拉近与客户的距离。”

链家的另一股竞争力量是互联网中介。互联网中介也将批评的矛头主要对准链家，称其交易佣金太高。左晖对这种指责不以为然，“链家的佣金率为2.7%，别的中介只收1.5%甚至0.5%。比较而言，链家的佣金的确不低，但服务很到位，其他中介很难跟上。”

对外而言，链家的门店构成了一个线下“链家网”，且形成了一种“麦当劳式”的存在，人们在买房、卖房或者租房时，很难不去链家问一下。

对内而言，链家的门店，则为经纪人提供了一个开展业务、接受培训以及精神建设的场所，是一个“办公室+学校+教堂”的集合体。这一点对经纪人群体非常重要，因为房地产经纪业务展业难度大、交易频次低、收入不稳定，离职率高。左晖称，行业内人员月均流失率超过10%，而链家只有3%。

链家能取得这样的成绩，还与左晖推行的人事政策有关。传统中介和互联网中介喜欢用熟手，甚至去竞争对手那里高薪挖人，左晖则不采用这样的策略，他甚至不喜欢用在别家干过的熟手，而去招聘刚毕业的大学生或毫无经验的新人，从零培养。他的目标，是让他们达到一般经纪人的水平。有人做过这样一个比喻，其他中介是20%的经纪人拿90分，其他80%的人拿30分，链家则是经纪人平均都在70分。

换句话说，左晖的经营哲学不是“个人英雄主义”，而是“群狼战术”。

目前，链家的员工总数已经突破13万人，其中绝大部分是经纪人，如何管理好这13万人就成了一个重大课题。

左晖的思路，是摆脱传统的管理思维，把经纪人视为客户，而非员工。他指出，要管理13万名员工会很累，但要服务好13万个客户则相对容易。具体而言，他把链家变成一个类似于天猫的交易平台，同时提供多种产品，然后支持经纪人在上边交易。当然，为了维护平台信用，链家会加强对经纪人的培训和监管，使其专业且合规。

应该说，这是一个非常美好的理想，只可惜它现在还只是个理想。如今，链家在管理上还存在比较严重的问题，尤其是在2015年疯狂扩张之后。

2016年2月，上海链家爆发“223事件”，一些门店因不规范经营，使两位客户在不知情的情况下，购买了被查封和被抵押的房产，结果被上海市住建委调查。这之后，舆论沸腾，指责、谩骂和诋毁链家的声音不绝于耳，有人甚至把房价过快上涨也归咎于链家。

汹汹舆情之下，左晖于3月1日在北京举行媒体见面会，开诚布公地承认了存在的问题。事发后，他对涉及“223事件”的12名员工进行了不同程度地惩罚，并公开对外道歉。与此同时，链家还为那两位客户提供了满意的解决方案。

从宏观上看，“223事件”的发生具有必然性。数据显示，链家于2015年2月并购上海德钓地产，之后仅用10个月时间，就把门店从20家扩张到1200家。

左晖以前经常宣扬“慢就是快”，而这一次，他走向了自己的反面。摆在他面前的问题是，他必须尽快补足“历史欠账”，让那些刚归于链家旗之下的地产中介真正变成链家。

链家租房合同篇3

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房天下也是一款专注于买房和租房业务的app，用户可以通过直播看房、VR带看等方式来在线挑选自己满意的房源，房源数量多，而且非常真实可靠。

5、贝壳找房

贝壳找房是2018年上线的一款提供房屋租住服务的app，用户可以在app中体验VR看房、VR讲房、VR带看等功能，让租房更加安全、便捷、高效。

6、链家

链家是北京链家房地产经纪有限公司推出的一款提供房产交易服务的app，app中提供的功能主要包括房屋租赁、二手房交易、新房交易以及装修服务等。

7、我爱我家

我爱我家是我爱我家房地产经纪公司打造的一款提供房地产相关服务的app，其功能主要包括房屋租赁、新房交易、海外房产交易等，里面的房源信息非常优质可靠。

8、巴乐兔租房

巴乐兔租房是2015年上线的一款在线租房app，用户可以通过app找房、看房、签约等，为租客和房东双方都提供了便利，用户的租住体验也一直很好。

9、自如

自如也是一款专业的租房app，不仅功能强大，房源优质，而且还针对应届生租房有特别的优惠，可以享受月付、0押金，自上线以来一直备受广大用户好评。

10、蘑菇租房

链家租房合同篇4

【关键词】公租房;预制装配式住宅;住宅产业化

一、引言

近年来，随着我国许多城市房价过高、上涨过快等问题的出现，国务院加大公租房的供应，将公租房建设作为各级政府工作中的头等大事，而首要问题是如何高效推进公租房的大规模建设。结合公租房建设规模大、户型种类单一、户型面积小和标准化程度高等特点可以考虑将预制构件应用于公租房中。与此同时，住宅的产业化发展在我国一直推行缓慢，以工业化的生产方式生产预制构件来建造公租房，也可以促进住宅产业化在我国的发展，从而形成一个互促机制。其次，由于传统建筑施工对不可再生能源造成的浪费以及环境带来的污染，使得预制构件在住宅建设中的推广越来越得到人们的关注。随着国家住宅产业化政策的不断出台，预制部品的推广范围不断扩大，其推广的影响因素也在增多，通过对预制构件在公租房中推广的影响因素进行梳理汇总，找出主要的影响因素并进行分析评价。

二、指标的选取

我国公租房建设中推广预制装配式住宅是属于保障性住房建设中推进住宅产业化这一背景之下的。本文通过考察相关的文献，并结合我国预制装配式住宅和公租房建设的实际情况，对住宅产业化发展的影响因素进行分类汇总，分为4个一级指标和15个影响我国预制装配式住宅在公租房中推广因素的二级指标。

①政策因素。从政策法规角度，政府出台的优惠政策，行业技术方面分为：缺乏系统的政策法规，优惠政策不明确，行业技术规范不完善。②经济因素。从成本角度，规模效益，居民收入的角度考虑问题，主要分为：预制构件初期建设成本高，缺乏规模经济效益，居民收入低。③技术因素。充分考虑预制构件施工的特殊性，考虑到预制构件在工厂进行工业化的生产和建造，主要分为：预制构件技术人才匮乏，部品化程度低，部品接口技术不成熟，预制构件模数不协调。④市场因素。不完善的市场信息、市场结构都对预制装配式住宅在公租房中的推广产生重要的影响。主要包括：居民住宅消费结构低，产业链配套不完善，房地产企业动力不足，环保意识不足，对住宅产业化认识度低。

三、选取模型，确定权重排序

影响预制构件在公租房中的推广因素很多，只有对这些因素做出合理的评价，将定性因素通过定量的方法进行描述。考虑到专家打分的过程中，存在很多主观因素，专家往往根据自身的从业经验和主观判断，可能会对要判断的因素产生偏见，但这些不确定因素所特有的性质是无法避免的，只有选择更加合理的方法来减少这种不确定性，才能使研究结论更有说服力，因此，该模型引入三角模糊数来进行专家打分，避免了层次分析法、灰色关联度分析等计算权重时主观性过大的局限性。

最终得到一级指标影响因素WA=(0.27，0.29，0.24，0.20)，政策因素WB1=(0.50，0.45，0.05)，经济因素WB2=(0.35，0.46，0.20)，技术因素WB3=(0.40，0.12，0.21，0.27)，市场因素WB4=(0.25，0.18，0.32，0.05，0.200)。

四、结果分析

影响预制构件在公租房中推广的政策因素、经济因素、技术因素和市场因素所占的比重相当。对于一级影响指标而言，经济因素所占的比重相对较高，经济成本是企业和消费者十分关注的问题，对预制构件的推广影响比较大。

政策方面，主要影响因素在于政策法规缺乏系统性，各个地方政府出台的优惠政策不能落到实处，其次影响预制构件推广的因素是行业技术规范。原因在于，如果没有国家的政策法规，预制构件的生产标准就无据可依，生产出来的预制构件在质量和安全方面就没有保障;没有规范和强制性要求，一些生产厂商会对预制部品标准置之不理，各种预制构件、建筑制品五花八门，居民也就不会放心租用或者购买以预制构件为主的公租房。

经济方面，影响预制构件在公租房推广中的因素所占的权重差距明显，缺乏规模经济效益是主要的原因，其次是预制构件初期建设成本较高，而居民的收入是次要原因。之所以预制构件在住宅推广过程中缺乏经济效益，主要是因为其不够规模。我国现在预制构件生产厂相对较少，能够熟练掌握预制构件生产技术的厂商有限，所以规模化是制约预制构件推广的一个瓶颈。

技术方面，预制构件技术人才匮乏、预制构件模数不协调、部品接口技术不成熟是影响预制构件推广的主要因素。其中最主要的原因是缺乏技术人才。而现阶段，各个部品生产企业各自生产，彼此缺乏了解，加之行业标准不是很完善，导致负责各部品生产的技术人员，只精通自身专业技术，不能与其他专业技术人员进行很好的协调与配合，一定程度上阻碍了预制构件的推广。

市场方面，从供方和需方两个层面对市场因素进行分析。从供方角度，最根本的原因在于产业链配套设施不够完善，产业链上各个环节不能有效地链接，中间环节冗长，不利于工业化技术有效的落实，造成产业链发展不成熟。由于社会宣传力度不够、优惠政策不确定等，居民对住宅产业化缺乏了解，不能体会到住宅预制部品建筑带来的经济效益和社会环境效益。

五、结论和建议

在公租房中推广预制装配式住宅是一个循序渐进的过程。影响其推广的因素也很多，装配式体系尚不健全，应当从局部装配做起，不断提高公租房的装配率，通过政府引导，市场运作，招商引资，增加群体的消费观念，不断完善装配式体系产业链。在公租房中推广采用装配式住宅的方式对于两者的发展都有积极意义和推动作用。装配式住宅为公租房的发展提供强有力的支撑，解决了其造价较低、质量要求高、工期紧张等问题。另一方面，公租房适应了装配式结构规范化程度高、政策依赖性强的特点。二者具有天然的互补优势。

链家租房合同篇5

关键词：分享经济;在线短租;发展路径

一、 引言

“分享经济”(Sharing Economy)本质上是一种商业模式，也被称为“P2P”(Peer to Peer)模式，伴随着Airbnb、Lyft等公司的成功，逐渐成为当下最受关注和追捧的商业模式。这一模式尚无严格的学术定义，但是从其实际运营来看，主要是一种单个自然人之间，通过某一平台(一般是互联网平台)对自己所拥有的物品，特别是房屋、汽车等财产进行的租赁交易。

按照中国互联网经济的发展经验，从国外复制成功的商业模式到中国，是一条借助互联网创业的捷径，这一点对于“分享经济”模式而言也不例外。目前，采用“分享经济”商业模式的P2P网贷、在线短租等已在中国形成一定的规模。但是，中国互联网经济的另一条发展经验，即完全照搬国外现有模式会在中国遭遇“水土不服”，同样应验于“分享经济”模式。因而，如何结合中国国情，推动“分享经济”模式在中国的发展是一个值得研究的重要问题。本文将以目前学术界关注较少的在线短租业为例，探讨“分享经济”模式在中国的发展现状、问题和可能的对策建议，以得出合理的发展路径。

二、 在线短租的商业模式

短租并非一个新生事物，其实际上是一种介于旅店住宿和个人房屋租赁之间一种短期住宿服务，在大学、医院和景区周边往往都分布着大量的短租特别是日租房源。但是，由于信息不对称和高昂的搜寻成本，传统短租往往存在房东和房客难以找到合适的交易对象的问题，从而限制了传统短租的发展。而在线短租实际是通过互联网构建一个双边市场交易平台，将房东和房客都吸引到这一平台中，通过互联网降低信息不对称和搜寻成本的不利影响，提高房与房客的匹配效率。而提供交易平台的企业(简称为平台企业)则从中获取一定数额的中介费用。因而，在线短租的“分享经济”特征主要体现在，房东将自己富余的住房空间，临时分享给需要住宿的房客，而平台企业则以最有效率的方式使得供求双方达成交易。从而，三方都从这一住房空间的分享中获得收益。

此外，平台企业并非简单的提供交易双方的信息，其往往还要承担一定的交易风险，一方面，平台企业要为房东和房客的财产甚至人生安全提供一定的保险和其他形式的保障;另一方面，平台企业也要承担一定的违约风险，在发生违约时能够预先补偿受损失的一方。

因而，对于平台企业而言，其价值事实上在于分担了原本有房东和房客承担的交易成本，相应的，其成本主要也就是从房东和房客处转移而来的交易成本。平台企业承担的比例越大，交易市场的双方就越愿意通过该平台进行交易，但是相应的，平台企业所承担的成本也就越高。因而，给定平台企业所收取的中介费用，房东与房客之间的交易成本越大，或者平台企业所要承担的比例越高，则平台企业利润越低，越有可能退出市场。

综上，在线短租的基本商业模式可以简要地概括为图1所示的，一种连接房东和房客的双边市场平台模式。

三、 中国在线短租的发展现状

虽然，“P2P”模式在国内被大众所熟知，更多地是因为个人贷款平台，但是“分享经济”作为一种商业模式在国外受到广泛关注和追捧，则主要是因为这一模式在个人租房、租车等业务领域的成功实践，特别是房屋在线短租平台Airbnb的成功。Airbnb是以提供私人住房短期租赁中介服务的美国公司，成立于2008年，目前已累计融资近10亿美元，估值近百亿美元，成为硅谷最成功的创业公司之一。

中国的在线短租业正是在对Airbnb及其美国同行的模仿中成长起来的。2011年4月，国内第一家在线短租平台――爱日租正式运营。同年，游天下、蚂蚁短租、途家网、住我那等同类在线短租平台纷纷上线，截至目前，中国在线短租业已有10多家大小不一的平台企业。根据易观国际2012年的预测，中国在线短租业的市场规模有望在2014年突破20亿元。为更深入地了解中国在线短租业的发展，本文在此运用产业组织理论的SCP范式，对中国在线短租业的市场结构、市场行为和市场绩效进行分析。

1. 市场结构。市场结构以一种静态的方式，反映了一个行业现有的竞争程度，主要可以通过集中度和进入壁垒进行描述。

根据中国指数研究院的《2013年在线短租行业报告》数据显示：2013年中国较大的四家在线短租平台，游天下、蚂蚁短租、途家网和小猪短租共拥有超过40万套房源，其中，游天下规模最大，拥有超过20万套的房源;而从覆盖的城市来看，游天下和蚂蚁短租各自覆盖了多达三百多座城市，而途家网和小猪短租也各自覆盖了超过一百多座的城市。由于没有完整的市场数据，很难通过集中度的计算，对目前中国在线短租业的市场结构进行精确的判定。但是根据上述报告的数据，以及中国在线短租业短暂的发展历程来看，当前中国在线短租业暂时形成了一个较低集中度的寡占市场结构。由于中国在线短租业仍处于由初创期向成长期过渡的阶段，新企业仍会不断进入，在位者也会不断扩大规模，并产生激烈竞争，现有的市场结构应当会发生动态调整。

同时，从进入壁垒的角度看，在线短租业本身并不存在技术壁垒或资金壁垒，同时由于行业监管法规的缺失，也不存在行政壁垒。因此，中国在线短租业暂时不存在明显的进入壁垒，市场进入自由。

2. 市场行为。

(1)规模竞争策略。在当前的发展阶段，通过巨额投入，或寻求战略联盟，以迅速占领市场是当前国内在线短租企业的主要竞争策。更为重要的是，在线短租业的双边市场特征也决定了网络规模的重要性，只有通过吸引更多的房源，更多的区域覆盖，才能吸引更多的消费者，而只有吸引更多的消费者又才能吸引更多的房源，收取更高的费用。因而，规模扩张或者说规模竞争策略是这一行业自身特征的内在要求，这一点类似于具有规模经济性特征的行业。

但是规模的扩张需要大量资金的支持，因而在这一过程中，最为重要的就是通过源源不断的融资避免资金链的断裂。同时，通过各种市场合作或战略联盟，尽可能地发挥规模优势，尽快产生现金流入，也是维持资金链运转的重要手段。事实上，游天下是搜房网的旗下企业，蚂蚁短租是赶集网的旗下企业，途家网获得了光速、鼎晖、携程以及美国在线短租业HomeAway的联合投资，同时与携程达成了战略合作，而小猪短租则是58同城的合作伙伴，并且已经获得千万美元的融资。

尽管在互联网经济已经日趋成熟的中国市场上，获得资金支持已并非难事，但是资金链断裂的风险仍始终如影随形。2013年7月，作为中国市场上的先行者――爱日租悄然关闭，而根据艾瑞咨询的数据显示，其在2012年已占据了中国在线短租29.7%的市场份额，成为当时市场占有率最高的在线短租平台。爱日租关闭的背后，最为根本的原因应当是国外在线短租的商业模式在中国的水土不服，但更为直接的原因则可能是快速扩张所导致的资金链断裂问题。

因此，规模竞争策略对于在线短租平台的发展而言，是一把“双刃剑”，一方面，行业属性要求企业必须通过扩大规模来获得竞争力;另一方面，规模的扩大又在不断加剧着资金链断裂的风险。综上，对于在线短租企业而言，规模竞争策略运用成败的关键可能并不在于市场开拓，而是在于资金链的稳定。

(2)价格竞争策略。由于在线短租大多采取的是双边市场模式，所以存在所谓的“非中性”定价策略，即需求弹性低的一方会被收取高价，而需求弹性高的一方会被收取低价。换言之，在线短租平台企业应当向对价格不敏感，能够承受高价的一方收取高价格，而对价格敏感，不能承受高价的一方收取低价格。

从现实的角度看，在线短租平台企业也确实采取了这一定价策略。目前，国内在线短租平台大多采取向房东收费的定价方式，中介费率平均在10%～12%，而针对另一边用户即租客，则收取零费用。因而，在租客这一边的市场上，从一开始便不存在价格竞争的空间。而在房东这一边的市场上，虽然多数企业都有着相近的价格，没有出现激烈的价格战，但是，作为当前业内规模最大的企业，游天下却采取了零费率的定价政策，这可能也是游天下能够成为房源最多，覆盖城市最多的在线短租平台的重要原因。或许，游天下所采取的正是当年淘宝阻击易趣时所采取的竞争策略。

因此，虽然目前中国在线短租市场上并未出现激烈的价格战，但是价格竞争仍可能成为同质化背景下中国在线短租平台的重要竞争手段。

(3)差异化竞争策略。差异化竞争是企业摆脱低成本竞争策略，获得高利润竞争优势的主要方式，对于在线短租平台而言同样如此。线短租平台的差异化策略可以分为三类：一是平台服务的差异化;二是房源的差异化;三是商业模式的差异化。

从平台服务的差异化来看，提供更多的信息、更多的安全保障、更优质的售前售后服务是最主要的差异化手段。目前，主要的在线短租平台企业的运营情况来看，各平台并无较大差异，相对而言，游天下的服务更为全面，特别是在帮助房东进行房屋管理方面。而从房源的差异化来看，不同区域、不同类型的房源是差异化的主要成因，但是这种差异更多的体现为横向差异，以满足不同类型消费者的需求。

根据中国指数研究院的《2013年在线短租行业报告》数据显示，2013年过半数的消费者选择短租的原因是旅游度假，其次则是商务出差和考试在房源类型的选择上，公寓型房源是最受欢迎的房源类型，而一线城市的独立别墅也受到越来越多的关注。因而。旅游景区和公寓型的房源就可能成为在线短租平台的重要竞争资源。

就商业模式的差异化而言，其实际上是服务于平台服务和房源的差异化，即通过商业模式调整的方式来提供差异化的服务和房源。途家网就是这方面的典型案例。作为主要的在线短租平台，途家网采取了与其他在线短租平台不同的策略，即以自营的旅游度假公寓为主要房源。采取这种策略即是为了提供更好的服务，也是为了迎合消费者的房源偏好，但同时也意味着途家网放弃了“P2P”的商业模式，转而成为一种“B2C”(Business to Consumer)的商业模式。由于缺乏公开的财务数据进行对比分析，本文无法判断这种对在线短租业典型商业模式的调整，是否是在当前的中国社会经济环境中，发展在线短租业的合理路径。但是，现实经验往往是一种新引入的商业模式在中国的成功必然是经过本土化改造的，因而，这种商业模式的调整至少是一次有益的尝试。

3. 市场绩效。目前尚无公开披露的在线短租平台企业的财务信息，但是由于起步晚，并且从一开始便面临着来自传统酒店业的竞争压力，整体市场规模仍然较小，主要在线短租平台企业都尚未盈利，而爱日租的关闭更是反映了这一行业暂不乐观的财务状况。另一方面，缺乏市场培育也导致房源质量仍然良莠不齐。但是，正如中国指数研究院《2013年在线短租行业报告》所指出的，与在线短租关联密切的在线旅游业的市场规模有望从2013年的2 204.6亿元扩大至2017年的4 650.1亿元，这为在线短租提供了巨大的发展空间。而更多的市场培育和市场竞争也会使得房源质量不断提高。

四、 中国在线短租业的问题与对策

1. 主要问题。

(1)社会诚信问题。目前，制约中国在线短租业发展的主要问题在于整个社会的诚实水平较低，而这一问题也是制约“分享经济”商业模式在中国发展的主要障碍。由于“分享经济”是信息不对称条件下的陌生自然人之间的交易，交易的效率从根本上取决于社会的诚信水平，社会成员之间的信任程度越高，则交易成本越低，交易效率越高。

虽然，交易平台可以降低交易双方的搜寻成本，但是信息不对称所导致的逆向选择和道德风险问题却很难直接通过交易平台降低，因而交易成本依然很高。降低供求双方之间的交易成本需要交易平台付出更多的成本，例如由平台对房源进行实地考察、提供各种安全保障、预先偿付违约费用等。

因而，社会诚信水平越低，交易成本就越高，其结果或者是“分享经济”难以推广，或者是交易平台为推广“分享经济”而承担更高的成本，缺乏盈利能力，和对投资者的吸引力。对于在线短租业而言，由于其面临着传统酒店业的替代性竞争，诚信问题的不利影响显得更为突出，因为传统酒店业作为一种“B2C”的模式，在诚信度方面具有更大的优势。爱日租的关闭，以及途家网对“分享经济”模式的背离，都与当前制度环境的不利影响有着重要关系。

(2)法律监管问题。在线短租涉及相当多的安全隐患，但是由于其是介于旅店与一般房屋租赁之间的一种住宿服务形式，如何进行监管仍缺少法律依据。此外，中国在线短租的房东并非都是房源的所有者，而是存在一定数量的“二房东”，这种转租行为也存在相当大的法律风险，并且很有可能导致在线短租平台的经营风险。

同样，法律监管问题也是整个“分享经济”模式在中国发展所遇到的共同问题，例如，个人之间的租车服务、托管服务以及目前受到广泛关注的借贷服务等，都需要更为具体明确的法律规范。必要的法律监管不仅不会限制“分享经济”在中国的发展，反而是其在中国发展壮大的重要制度基础。

2. 对策建议。解决制约在线短租乃至整个“分享经济”模式在中国发展的障碍，最根本的是要加强制度建设，提供法律保障。不论是社会诚信问题还是法律监管问题，归根结底都是制度问题。因而，加强社会征信体系建设，完善个人信息登记和查询制度，严惩不诚信行为，以及制定更为明确具体的行业监管法规是发展“分享经济”的根本途径。

而从企业的角度看，如前文所述，在给定制度不健全的背景下，企业需要权衡考虑是否为获得更多的市场份额，而付出更多的成本，以消除信息不对称的不利影响，降低平台双边用户间的交易成本，或者选择对商业模式本身进行改良。就在线短租而言，过高的交易成本已使得部分企业对“分享经济”模式进行了一定程度的改良，例如途家网，虽然本质上偏离了“分享经济”模式，但对于企业而言却可能是当前制度环境下的优化决策。

参考文献：

1. Hamari， J. Sj?klint， M.， & Ukkonen， A.， The Sharing Economy： Why People Participate in Collaborative Consumption.SSRN Working paper， 2013.

2. Rochet， J.and J.Tirole.Platform Comp- etition in Two-Sided Markets.Journal of European Economic Association，2003，(4).

3. Sundararajan， A.From Zipcar to the Sha- ring Economy， Harvard Business Review，2013，(3).

4. 吴瑶.在线短租的中国基因.新财富，2014，(2).

5. 易观国际.中国在线租房市场研究报告，2012.

6. 艾瑞咨询.2011-2012年中国在线短租行业研究报告，2013.

7. 中国指数研究院.2013年在线短租行业报告，2014.

基金项目：国家自然科学基金青年项目(项目号：71102027);上海教委科研创新项目(项目号：13YS004)。

链家租房合同篇6

12月16日至18日在北京举行的中央经济工作会议，总结今年经济工作，分析当前经济形势，部署2021年经济工作，传递出中国经济发展清晰而鲜明的信号。这次经济工作会议对我们做好明年的各项工作具有重要指导意义。

的重要讲话，视野宏阔、登高望远、思想深邃，深刻总结今年以来的经济工作，深入分析当前国内外形势，全面部署明年经济工作，既是对经济形势怎么看的认识论，又是对经济工作怎么干的方法论，是新时代中国特色社会主义经济思想的又一经典文献，具有很强的思想性、战略性、指导性。

2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。这次中央经济工作会议针对做好2021年的经济工作，提出指导思想，部署行动方案，要求确保“十四五”开好局，以优异成绩庆祝建党100周年。

2021年经济工作重点怎么干?这次中央经济工作会议确定了要抓好的8项重点任务。

1、强化国家战略科技力量

五中全会对强化国家战略科技力量作出了明确部署。这次中央经济工作会议强调，要充分发挥国家作为重大科技创新组织者的作用，坚持战略性需求导向，确定科技创新方向和重点，着力解决制约国家发展和安全的重大难题。

2、增强产业链供应链自主可控能力

产业链供应链在关键时刻不能掉链子!在今年4月的中央财经委员会第七次会议上，指出，要着力打造自主可控、安全可靠的产业链供应链。这次中央经济工作会议提出，要尽快解决一批“卡脖子”问题，要搞出更多独门绝技。

3、坚持扩大内需这个战略基点

早在8年前，2012年12月举行的中央经济工作会议就曾提出，要牢牢把握扩大内需这一战略基点。今年，党中央强调要坚定实施扩大内需战略。这次中央经济工作会议强调，必须在合理引导消费、储蓄、投资等方面进行有效制度安排。

4、全面推进改革开放

疫情发生后，中国改革不停顿，开放不止步。在前不久举行的亚太经合组织第二十七次领导人非正式会议上，表示，中方将积极考虑加入全面与进步跨太平洋伙伴关系协定。这次中央经济工作会议重申了这一表态。

5、解决好种子和耕地问题

种子、耕地，是中国农业和粮食安全之本。今年9月，在科学家座谈会上谈需要解决的现实问题时，就举了“很多种子大量依赖国外”的例子。这次中央经济工作会议明确提出，要开展种源“卡脖子”技术攻关，立志打一场种业翻身仗。会议还强调了总书记今年在吉林考察时提出的一个问题——黑土地保护。

6、强化反垄断和防止资本无序扩张

12月11日的中央政治局会议就曾谈到这一要求，这次中央经济工作会议明确表示：国家支持平台企业创新发展、增强国际竞争力，支持公有制经济和非公有制经济共同发展，同时要依法规范发展，健全数字规则。同时还强调，金融创新必须在审慎监管的前提下进行。

7、解决好大城市住房突出问题

在继续强调“促进房地产市场平稳健康发展”的同时，这次中央经济工作会议重点强调，要高度重视保障性租赁住房建设，加快完善长租房政策，逐步使租购住房在享受公共服务上具有同等权利。

8、做好碳达峰、碳中和工作

力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和，这是中国作出的庄严承诺，也是难度很大的重大任务。中央经济工作会议为此提出了明确的路线图。

经济是带着温度的。年终岁末，中央经济工作会议总是瞄准百姓议题，回应民生关切，带来暖心之举。今年会上提出的许多举措，你也许就是千千万万受益者之一。

在消费领域，会议提出，要以改善民生为导向扩大消费和有效投资，要把扩大消费同改善人民生活品质结合起来，要有序取消一些行政性限制消费购买的规定。今后，想购买合意的商品，你就有了更多的选择。

在权益保护领域，这次中央经济工作会议明确，要完善平台企业垄断认定、数据收集使用管理、消费者权益保护等方面的法律规范，提升监管能力，坚决反对垄断和不正当竞争行为。关上作恶使坏的“笼子”，你的权益就多了一分保障。

链家租房合同篇7

这一消息再次令链家变得炙手可热。自2016年以来，其已经先后完成了三轮融资，融资名单上不乏知名投资机构、巨头企业、业界大佬，比如，经纬中国、诺亚财富、深圳海峡基金、招商局资本、执一资本、格上财富;腾讯、百度、光线传媒、新希望、平安金融、九阳;张一鸣(今日头条)，王兴(美团)，姚劲波(58赶集)。退出的鼎晖也同样有名。

从融资额上看，其B轮融资为60亿元、C轮融资50亿元，今年1月份，另一地产巨头融创中国又投了36亿元，获得了链家6.25%的股份。据估计，链家的估值已达到大约416亿元。

链家究竟有什么吸引力，引来各路资本“前赴后继”?其在经营发展时又遇到了哪些问题和阻碍?目前链家并未上市，其财务数据还未公开，《投资者报》记者对于链家的采访也未得到回复，外界对其实际经营状况只能雾里看花。

突然大举扩张

关于其为何受各路资本关注，答案恐怕与链家这两年的迅速“生长”有关。

链家成立于2001年，2015年以前，其只是一个北京地区的房产中介。二手房地产市场近几年渐趋火热，据链家统计，全国范围内，二手房交易额占全部交易额的41%，北京、上海二手房交易额占比更是超过70%。但和地产开发商一样，二手房市场的中介机构也比较分散，市面上还未出现市占率超过10%的垄断企业。链家也只是在北京市场占据过半份额而已。

然而，进入2015年，这一局势突然发生了变化。当年，董事长左晖率链家走出北京，疯狂并购全国二十多个城市的中介，一年时间营业收入暴增近4倍。

据融创此前在公告里披露的链家财务数据：2014年税前净利润约为1.37亿元，税后约为7400万元;2015年税前净利润就暴增至11.96亿元，税后约为8.08亿元;截至2016年6月30日，未经审核的净资产为16.14亿元。

链家突然走上“狼性扩张”之路，具体契机链家内部并未公开说明，业界猜测选择2015年可能是由于当年房产业势头良好，但有专业人士认为更大的原因与当时互联网金融一时兴起，链家借此风头成立的互联网金融部门有关，这相当于为链家的大举扩张造了个“现金银行”，但随着2016年年初监管部门对房产中介贷款业务的严格监管，这条现金流算是被切断了。链家的疯狂扩张也在2016年暂时告一段落，此后出现更多与资本机构融资的消息或许也与此有关。不过，链家并未对此猜测向记者进行回应。

现金流数据显示，链家在“一口吃成个胖子”之后是否消化不良也未可知，是否会走上某些大型互联网企业大肆扩张而被爆资金链断裂的老路还需时间检验。但目前有迹象显示，链家这样的大举扩张确实也带来了一些副作用，比如为抢更多房源比别的同行付更多钱给房东，这类做法在一定程度上牺牲了链家的毛利率，从10%以上降到了现在的3%左右。中原地产的董事长也曾在接受采访时表示，链家这样的做法未来不一定可持续。

此外，“疯狂成长”还给链家带来了一个很大的难题，那就是迅速扩充的经纪人队伍，目前已达到13万人，如何管理这么庞大的队伍将给链家带来很多考验。此前，就出现过业务员为了争单而大打出手的事件。

全产业链矩阵已形成

目前，链家已不再是传统的房产中介公司，一条全产业链矩阵已经形成。从大类上看，链家目前的业务可简单分为二手房新房交易、长租公寓、金融、装修四类，最近又将手伸向了房产开发领域。这个新业务部门和链家网、丁丁租房一起，共享位于北京将台路普天科技园内崭新的办公楼。这已是链家总部机构在北京的第3个办公地点。

目前，其门店数量约为8000家，旗下经纪人超过13万名，共有多达51家控股或参股的子公司。其中，大部分为链家在各地并购和成立的公司，以传统的房地产经纪业务为主。其余公司分别涉及信息咨询、融资担保、广告策划、销售咨询、互联网等业务。

房地产经纪是链家的基础业务，也是主要收入来源。其中，二手房买卖和房屋租赁业务的经营主体仍是链家地产。新房业务的经营主体为链家置地，成立于2015年，由链家地产全资持有。

而在信息服务这块儿，公司2010年成立了链家网，被J为是未来链家上市的主体。

另一家与链家无关联关系，但由左晖实际控制的公司为链链金融。其前身链家理财，于2014年底上线，为链家的主要金融业务平台。

此外，链家和万科还有从事家装业务的合资公司。2015年8月，北京万科公司就曾和链家共同成立万科链家(北京)装饰有限公司，正式进军装修行业。北京万科持股60%，链家持股40%。去年6月，两者推出的家装产品――万链V+正式上线，一个月内完成签约1000余套。

链家受到各路资本关注，有业内人士认为“因为二手房交易的体量巨大，作为10万亿级别的市场，目前并未形成垄断地位的龙头企业，链家目前仍是领头羊。此外，链家是有互联网基因的房产中介公司，其核心竞争力表现在完整的O2O架构上。链家的后台架构是基于数据驱动的，在这样的基础上，二手房、租房以及此后的居家延伸服务可以很好地联动起来，想象空间很大。”

融创则表示，链家目前的业务覆盖全国28个地区，在北京更是占据了过半的二手房市场份额，发展前景应该还可以。

而万科对于链家集团的入股，则可视为万科和链家联手打造装修公司“万链”之后的深度绑定。

对于链家董事长左晖自身而言，他认为链家是“第三种力量”，有别于传统中介，也与新兴的互联网中介不同。与互联网中介相比，链家在线下有大量门店和经纪人积累，更易形成O2O的闭环。此外，链家还提供金融等服务，也是受青睐的重要原因。

链家租房合同篇8

租房难、房租贵、中介“黑”……从“有住房”到“有房住”，房屋租赁市场转型之路，究竟还有多远?

缓解租房难要破哪些题?

“本来说好房子租到年底，可房东突然说要卖房，让我尽快搬走，措手不及!”在北京西单附近工作的杨洁女士，目前正在为“换房”而烦恼，“虽然房东违约会支付违约金，但相比于频繁地找房换房的时间成本，这点儿违约金又有什么用呢?”

租房之难，还在于很难租到合适的房子。

广西柳州蓝天机电公司按公租房模式，在当地建了首个高端公共租赁房屋项目“蓝天福园”，1188套房子，面积都在40至60平方米之间。

蓝天机电董事长熊家威介绍，当前开发商开发的商品房大多有三房或四房，适合一家人居住但不适合单身市民租住，因此单身群体很难租到合适的房子，有的只能选择合租。

按规定，民营企业投资保障房建设，要获得用地政策支持，须满足“50至59平方米区间面积占60%，40至49平方米区间面积占40%”等要求。

“在一些大城市，特别是租赁市场供求关系比较紧张的地方，租房难问题确实存在。”住房和城乡建设部副部长陆克华说。

2015年，住建部对16个外来人口较多、租房需求较大的城市做了一个调查，结果显示，租住房屋以50平方米以下中小户型为主的需求占到75%左右，但市场上能够租到的中小户型住房比较少，所以往往只能选择合租，合租比例达到了50%。

“国家发展住房租赁市场，支持发展住房租赁企业，是符合中国国情的好政策，将鼓励更多人选择用租赁的方式解决住房问题。”熊家威说。

据住建部房地产市场监管司司长高志勇提供的数据，目前，通过市场租赁解决居住的总人口就达到1亿人以上，年租金已经突破1万亿元，这也意味着租赁市场是一个巨大的市场。建立购租并举的住房制度，促进住房租赁的规模化、专业化发展，成为房地产领域“来自供给侧的福音”。

高房租能降下来吗?

“只要能出得起价钱，找到好房子也不能说难。最大问题还是房租太高。”北京链家地产一个门店的资深经纪人王立说，他每天接触大量的租房群体，绝大部分是刚刚毕业的大学生，以及外来务工人员。“有统计说，北京有30万房屋中介大军。我们自己也是租房的一个重要群体啊!”

在北京，租房成为不少年轻人及打工族的首选。随着北京房价一路上扬，房租的价格也水涨船高。东直门附近一套60平方米的“小两居”，去年的租金还在每月4500元左右，如今已经上涨至每月近6000元。

王立说，这些租房群体工资并不高，绝大多数月薪在5000元上下。即便合租，一间卧室租金每月也要将一两千元，这意味着月收入一小半用在租房上。年轻人还有买衣服、朋友聚会等花销，每个月几乎就成了“月光族”。

一些人迫于中心城区的高昂房租压力，被迫向城市周边发展。在宣武门附近工作的陈雪目前租住在西红门地区，每天乘坐地铁四号线上下班，加上步行时间，每天花在路上将近100分钟。

“虽然住得远一些，但房租每个月比宣武门附近能省2000块。”陈雪说，“虽然苦点儿、累点儿，但盘算一下，我也就忍了。”

原中国房地产业协会副会长朱中一表示，推动房屋租赁市场规模化发展，有利于降低消费者的入市成本和购房压力，使其从长期的购房还款压力转变为短期的租金模式。

长租式白领公寓的领头羊魔方公寓已先行一步，在国家大政策支持背景下，预计2016年门店数将达300家，2017年达600家，2018年达1000家。万科此前也试水“先租后买”，未来不排除探索住宅本身“租售并举”，“先租后售”等新业务模式。发展住房租赁市场，自然人和各类机构投资者购买库存商品房出租，不仅能丰富租赁市场房源供给，也有望适当降低商品住房价格。

如何遏制“黑中介”?

“我刚参加工作的时候，租用的是单位的集体宿舍，所以没有遇到中介这方面的事情。现在部里新来的这些年轻人，大部分都是租房子住的，我也经常听到他们对中介的一些抱怨，甚至遇到了一些黑中介，比较愤慨。”陆克华说。

对房地产中介机构和中介人员服务的质量，大家抱怨很多。

吹风会上，陆克华公布这样一个数字：北京市2014年对3万多名年轻人住房状况进行的调查，其中43.8%的人都表示在租房的过程当中遇到了中介方面的一些不良行为。

北京市住建委有一个投诉平台，对中介的投诉主要有：隐瞒房屋的真实状况，虚假的房源信息，把成套的住宅私自打隔断以后出租，还有乱收费，甚至骗取中介费等等。

据介绍，住建部将从多方面入手，规范中介机构房源信息，全面推进房地产转让合同网签，切实加强房地产交易资金监管，强化对房地产中介机构的备案管理，加强中介机构从业人员管理，完善信用信息系统，加大日常监督检查的力度等，进行规范和整顿。

作为住房租赁的先行者，广州市《房屋租赁管理规定》立法工作正紧锣密鼓推进。在立法草案中，增加了“网上备案”及对房屋租赁经营机构的管理内容，增强了法律威慑力，使各条款更加符合社会和管理的需要。

广州房屋租赁登记备案年平均量约70万宗，目前全市所有租赁房屋已经实现了“网上备案”。

“规范房源信息问题，一定要真实。中介机构在房源信息前要经委托人同意，同时还要到当地房管部门进行房源信息核验后才可以。”陆克华说，不得以虚假的信息、虚假价格进行“钓鱼”。

“远水”也要解“近渴”

在位于广州奥园城市天地酒店式公寓售楼中心，售楼员一个小时内大约接待了4位有意向投资酒店式公寓的看楼客。从奥园延伸3公里范围内，星罗棋布有十多个楼盘正在进行开发建设，分属于不同的开发商。

满堂红链家市场部高级经理周峰说，只要市场选择对路，开发商还是愿意投资住房租赁市场的。大力发展住房租赁市场，有助于减少房地产市场内的投机行为，也有助于促进房价逐步回归理性。

“目前的情况看，住房租赁市场急需要解决市场有序监管的问题，乱哄哄的市场是无法吸引投资者的。”周峰说。

据陆克华介绍，国家将从多方面扶持住房租赁企业的发展，包括对依法登记备案的住房租赁企业、机构，包括个人，给予税收优惠政策的支持。支持符合条件的住房租赁企业发行债券、不动产证券化产品，稳步推进房地产投资信托基金(REITS)试点，拓展直接融资的渠道。完善规划建设和用地政策。

链家租房合同篇9

但是互联网思维并不是万能的，京东43亿入股永辉超市，阿里巴巴283亿投资苏宁，两起刚刚落幕的天价股权交易证明线下实体在移动互联网时代仍然具备战略价值。在某些细分市场，比如房产中介市场，门店的地位仍然重要，一方面门店是汇聚买卖双方的最重要场合，另一方面门店背后专业的经纪人是保障房产租售交易顺利达成的关键，特别是后者，在信息相对不透明的房产中介市场显得尤为重要，过往已有太多案例显示不靠谱的经纪人可能给买房人、租房人留下无穷隐患。

2014年3月才成立的爱屋吉屋号称房产中介行业的“颠覆者”，这家没有一家门店的房产经纪公司保持着业界最低佣金纪录。按照爱屋吉屋官方数据，其经纪人目前能完成人均单月1.8单的房屋买卖业务和8单的房屋租赁业务，单纯从数字上看，爱屋吉屋经纪人完成一单房屋买卖业务的效率是同行的4至10倍。隐藏在爱屋吉屋高效率背后不为人知的东西是什么?

高压和飞单

爱屋吉屋联合创始人邓薇此前接受媒体采访时表示，爱屋吉屋经纪人平均月薪过万，底薪四千也超出同行一截。而据爱屋吉屋前员工透露，想在爱屋吉屋拿到高工资并非易事，而是有着严格的KPI指标，以房屋买卖业务为例，单个经纪人每月完成不了两单就会被开除。

按照行业常识，一个经纪人单月完成两单房屋买卖业务是触不可及的梦想，一般来说，一个用户从开始看房到成交，短则三个月，长点差不多要半年，想完成这个KPI需要一点野路子，没有野路子的经纪人就把手伸到租房用户钱包里。很多用户因为爱屋吉屋佣金低，找到爱屋吉屋经纪人租房，其中一部分经纪人利用爱屋吉屋没有门店难追责的漏洞，将用户引流到第三方中介公司，从而坐收中介费。这种行为被称作飞单，意思是将自己公司的订单私下转移到第三方公司。被“倒卖”的用户碰到正规中介公司还好，遇到黑中介组织就投诉无门。

腾讯科技近日报道过一起因为爱屋吉屋经纪人飞单导致租户权益严重受损的案例。爱屋吉屋一名王姓经纪人在收取中介费之后，将租户赵先生带到圈内有名的“黑中介”京阳伟业签合同。合同签订后，赵先生经历了一次“难忘”的租房之旅，先是洗衣机、冰箱故障得不到解决，后来门锁又被中介公司京阳伟业员工以牙签和502胶水堵住。

在投诉到爱屋吉屋时，赵先生才发现，当时负责接待的王姓经纪人已离职，并且早已被投诉存在飞单行为。

虽然飞单是经纪人个人行为，但是从前员工透露出来的信息来看，飞单在爱屋吉屋是普遍现象，成为经纪人应对高压KPI的常规手段。

资本和切单

上月有媒体报道称爱屋吉屋北京市场的二手房买卖业务已进入第一阵营，同处第一阵营的还有链家、我爱我家、麦田房产等三家老牌房产经纪公司。爱屋吉屋完成这一佳绩只用了四个月。

在沟通过程中，爱屋吉屋经纪人直接向笔者提议先去链家、我爱我家等房源多的房产经纪公司看房，等确定房源后再找爱屋吉屋签约，费用可以在爱屋吉屋官网规定的1%中介费基础上减半，也就是只要0.5%中介费。同时期，链接二手房交易中介费是2.7%，我爱我家做司庆时中介费为2%。简单一点讲，买房人在链家看中的房源去爱屋吉屋签约，最高可省2.2%中介费，一套300万总价的二手房可省近7万元中介费。

上述行为就是切单，意思是把订单从对手手上拿过来。对买房人而言，爱屋吉屋的存在貌似让大家一下子省了一大笔中介费，但不专业的房产经纪人会给买房人遗留隐患，学区房、查封房甚至凶房等信息一般新经纪人难以掌握，笔者一位媒体朋友刚刚结束一次“流产”的买房经历，起因就是房产经纪人推荐的房源已被查封，但是过户时才被发现。

放大到整个房产经纪行业，这种窃取同行胜利果实的行为也不值得支持。如果所有的房产经纪公司都开打价格战，短期内中介费是会降下去，但是还会有人主动开拓房源吗，是否还能有公司愿意去核验房源?反正只要提供一个比对手更低的中介费，就不愁没有买房人上门。最终，这种低价将无法支撑整个行业的健康发展，切单这种把全行业服务标准拉后30年的小手段成为爱屋吉屋经纪人津津乐道并一直践行的价值观，不能不说是这家打着互联网思维旗号的新玩家的可悲之处。

爱屋吉屋大肆采用切单这种毫无价值的竞争手段背后，被资本推着走是主要驱动因素。今年5月初，爱屋吉屋宣布完成D轮1.2亿美元融资，这家成立不到一年半的创业公司至今已拿到4轮共计2亿美元融资。资本追求的是速度，这与房产经纪行业需要深耕线下资源的行业属性并不契合。

在与爱屋吉屋经纪人沟通过程中，后者告诉笔者爱屋吉屋正在亏本抢占北京市场，每个月亏损高达3000万元，该公司甚至还在筹备3个月内上市，为此将加大线下广告投入。

链家租房合同篇10

目前，两江新区创建智慧城市的主要着力点包括信息资源整合，智慧新城、智慧公租房、智慧物流等特色项目建设。在国家大力倡导信息消费、信息惠民的大背景下，两江新区也在鼓励社会资金参与智慧社区、智慧医疗等民生项目建设，以“以人为本”为出发点，以“解决实际的城市问题”为建设目标，采取“自上而下与自下而上相结合”的智慧城市发展模式。根据规划，2020年前两江新区将完成投资约160亿元，建成智慧新城、智慧物流、智慧保障房、智慧交通、智慧政务、智慧规划、智慧建设等七大应用系统，全面提升两江新区发展水平。

运用云计算大数据，享受低碳幸福的“智慧新城”生活

作为部级互联网骨干直联点，两江新区已经形成了以太平洋电信、中国联通、腾讯、阿里巴巴为代表的云计算大数据战略性产业体系。根据规划，两江新区智慧新城将综合利用物联网、云计算等现代高新信息技术，全面推进深度互联和信息共享的智能网络体系，依托龙兴总部基地建成低碳、智慧、幸福的新城。

每到上下班高峰期，城市就变成了“堵城”，这着实让上下班的居民变得无比焦虑。居民们向往这样的智慧城市：在准备外出前，能用手机实时查询公交车到站信息、出租车位置信息、所在位置附近的车位信息以及实时路况等综合交通信息，从而提前规划出行方式和出行路线，跟“堵城”说再见。两江新区智慧交通系统通过建立出行综合信息服务、停车信息系统、道路运输信息管理、紧急事件安全管理，提升智能化交通管理水平，保障交通安全通畅，将这种理想变成了现实。其中，出行综合信息服务系统有针对性地向不同类别的出行者提供交通信息和相关增值信息，并对车辆进行诱导，实现城市路网的最优交通流分布;停车信息系统可以运用先进电子技术和传感器技术，实时引导驾车者更方便、迅速地寻找车位。

如果不想自驾车，不超过5分钟步行就能找到电瓶车、轨道等清洁能源公共交通车站点;出门只需要带一张卡就可乘坐公交并缴纳生活、医疗、保险费用，甚至可以像U盘一样储存各类信息。两江新区智慧新城考虑建立一个包括步行交通、自行车交通、公共交通(电瓶车)和轨道交通在内的绿色交通体系。公共交通全部采用清洁能源车，区域内实现500米范围内交通站点100%全覆盖，轨道与公交无缝隙接驳，为实现以低碳、生态交通为主导的生活方式提供可能。

新城还运用智能景观喷滴系统对土壤水分进行了实施监测，自动感知植物水分需求，进行科学浇灌;绿色建筑节能降耗、通风隔热、合理布局的设计，促进了自然通风。合理利用能源是建设智慧城市的先决条件之一，智慧新城还对城市的工业能耗、建筑能耗、空间开发、资源利用进行全面监测，并通过深层次数据挖掘和分析，专门针对路灯节能、供排水管线传感检测、场地开发、水资源规划利用、区域自然环境等量身打造相应的管理方案，为政府节能减排决策提供依据，促进城市能源结构优化。

以信息数据库为基础，提升“智慧公租房”管理水平

“产城一体化”是两江新区发展的方向，是“产业园”和“家园”结合的新模式。由于两江新区外来务工人员及跟随产业吸引而来的高端人才增多，公租房成为两江新区吸引产业人才的亮点工程。

规划提出，通过建立智慧公租房数据库、智慧公租房配租管理系统，实现公租房规划、申报、配租、缴租走向信息化、规范化和系统化。租户对象的基本信息、租住时间、房源情况都将被录入智慧公租房数据库和管理系统，并与城市公共基础数据库的住户工作、收入、税收关联，避免虚报乱报的现象。

在人员众多的公租房，如何防止不法分子混入混出是关系公租房居民生命财产安全的大问题，公租房家居安防系统可以让居民放宽心。住户室内都装有红外探测器，一旦发现非法进入者，将发出报警信号，之后控制中心的电子棘突会立刻显示哪一栋哪一户哪个房间发生哪种类型的危险情形，并立刻通知保安员到现场处理。不仅如此，公租房还安装了煤气泄漏探测器、消防烟感探头，为公租房居民构筑起一道坚强的安全屏障。

面向多式联运和产业集群，建设“智慧物流”五大系统

两江新区拥有复合型枢纽机场江北国际航空港、内陆开放口岸寸滩港及果园港、渝新欧铁路大通道。规划显示，智慧物流系统将立足两江新区打造长江经济带的内陆国际物流枢纽和连接欧亚大陆的国际物流平台优势，重点实现以下功能：在机场、港口、保税港区建设电子通关系统，打造内陆开放的智慧门户;围绕渝新欧及铁路货运体系，实现物流信息共享和跟踪，促进物流全程数字化、智能化;建设“两江现代大物流”公共服务平台，融合物流、信息流和资金流。

在交易前，采购商、制造商、供应商可以通过现代供应链管理平台共享信息，以最快的速度捕捉市场变化;智能仓储管理技术则可以根据配送地需求，对库存进行实时、动态控制。物流过程中，手持终端设备可全程跟踪运输状态。将这些市场、交易进行整合，使之高度专业化、规模化，才是所谓的现代智慧物流服务。

链家房屋租赁合同范本参考版也注重保护租客的合法权益，例如规定房东不得随意涨租，提前解约等，为租客提供了一个相对稳定的居住环境。链家房屋租赁合同范本参考版也会明确房屋的使用和维修责任，有助于维护房屋的正常使用和价值，文章最后我也衷心感谢每一位读者的认真阅读和关注，希望大家可以通过本文的内容更进一步的了解链家房屋租赁合同范本参考版，为未来租赁交易提供有力的法律保障，我会持续提供相应的法律内容，共同推动房地产市场的健康发展。