工程项目成本管理存在的问题有哪些

1、成本控制意识淡薄，非生产性开支居高不下。很多施工企业人员并没有认识到成本控制应该是一个全员参与的过程，简单的理解为成本管理只是财会部门的责任，成本控制意识淡薄，缺乏积极性和主动性。这样的错误理解导致费用开支随意性过大，超过了预算所定的标准。

2、成本管理全过程控制不力而增加成本。编制责任预算管理时没有或者没有充分对施工项目进行完善的调查分析，导致预算编制不符合企业自身情况，脱离实际;内部控制方面不到位，管理方式不够精细，员工可能存在假公济私等不良行为;成本费用的层层细分不到位，企业没有制定规范的运作流程，没有明确每个责任主体的责任;施工企业对成本管理过程中的监督检查执行力度不到位，不能及时发现过程中存在的问题，不能及时反馈修正。

3、成本控制理论和技术方法比较落后。不少施工企业的成本控制还主要靠行政命令，科技含量较低，许多现代化的成本控制方法和理论很少被应用到实际，在很大程度上制约了成本控制的效果。

4、成本管理内容不全面。施工项目部常常会把注意力放在施工工程的成本管理上，而忽视整个经营全过程的成本管理，只注意成本水平绝对额本身的高低，而忽视成本效益水平的高低，只是业务部门进行算账，而不是施工项目全体人员都参加管理。

5、激励机制不健全。一些施工企业没有将个人业绩与成本管理目标相挂钩，员工是否完成目标不会影响个人利益，或者一些施工企业即使将项目完成情况与个人业绩相连，但在业绩考核过程中兑现不及时，这样都会使员工的积极性受挫，不利于成本管理工作后续开展。