1.公司内部调动，其实难度蛮大的，三个条件缺一不可（自己部门领导放人，对方部门乐意接收，符合人力的调配想法）。
2.曾经有一个我看好的员工，我想吸收过来，老板都同意，人力和这个部门领导都是我朋友，最终我还是放弃引进这名员工，因为我朋友找到我，说这个员工对她来讲，价值很大，所以我放弃，为此那个员工知道后，还找我哭了一次。我举这个例子，是说明，内部调动要平衡各方面关系，即便你很优秀。
3.你需要做好当前部门领导和人力的工作，要兼顾三方面的利益，比如接受部门领导找人力，明确表示想用你，人力能主动和你的领导谈，新招一人，你负责培训，同时兼顾两部门的工作，待培训完成后，你再到新部门上班。如果这么做能推进，那就恭喜你，有戏了。（如果人力不做这类沟通协调工作，劝你马上打消这种念头，你面对的将是一个看不清的局，不要乱动，动就吃亏）
在线问律师
找律师
免费诊断