集控站绩效考核实施办法

为了加强运行人员的管理,提高运行人员的责任感,改善我站的班组建设及安全生产管理,建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系,建立有效的激励机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩,根据《__ __ 供电公司业绩考核办法》(试行)的相关内容,使运行管理制度化、规范化、标准化,特制定本规定。

第一章 考核目的及原则

第1条__ 考核目的是为了提高运行人员的工作积极性,正确反映其工作业绩。并且根据年度考评反馈意见,由本站不断修改使之完善,并真正起到激励作用。

第2条__ 考核原则是根据本站年度工作目标绩效考核,建立制度和工作标准体系,通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式,激励全体员工有为工作和有效工作,以确保我站全年安全生产和班组建设。

第3条__ 每月从值班长月奖中提取400元,值班员月奖中提取400元,副值班员月奖中提取400元,作为绩效考核基金,根据《金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表》统计结果。

第4条__ 每月绩效考核结余奖金直接划入变电站奖励基金。

第二章__ 考核组织机构及考核程序

第1条__ 本站成立绩效考核小组,负责对本站考核工作的领导、监督和审定工作,对考核中产生的争议进行解释和裁决。考核小组由以下成员组成:

组__ 长:__ __

副组长:__ __

组__ 员:__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __

第2条__ 月度记分、考核程序:

1、 记分统计:月度记分统计表由各班班长根据当日工作量填写本班人员当日分值,值班长负责记录本班日工作分工量化单,并由个人签字认可后上缴站上,并由考核小组成员负责核对。凡发现弄需做假者,每发现一次,扣除当事人及当班班长十倍的分数。

2、 每日工作完成情况由各班值班长进行检查,发现问题由值班长对班员进行直接扣分,未及时扣分者扣除值班长双倍积分。

3、 个人记分核实、结果认定汇总公布:每月10日前,由考核小组成员对个人记分及工作完成情况进行检查,根据有关标准进行评分核实,同时对存在问题及解决办法作出说明,然后将个人实际得分予以公布。根据最后审定结果发放奖金。

第三章:考核办法及考核内容

第1条 为了体现多劳多得的激励原则,贡献大小看分数,将个人日工作量与奖金分配挂钩。

第2条 班长应在保证安全的基础上,合理、公平的分配工作,以调动每个员工的工作积极性。

第3条 具体计算如下:

1) 基准分=本站本月绩效考核基金总数/本站本月绩效分数总和。

2) 个人应发奖金=个人分数_基准分。

3) 个人实发奖金=个人应发奖金—个人扣分_基准分

4) 个人由于请事假、病、婚、产假月奖全额扣除后,该员工不参加当月奖金考核。

5) 对于跨月婚假,奖金考核及月度积分考核以实际在岗天数参加下月考核(两个月合一)。

6) 换休期间不加分。

第4条 考核内容:

1) 日常工作:

倒闸操作;

一、二种工作票;大修、新装、调试特殊情况验收;设备缺陷;生产记录;定期工作;设备巡视;监盘工作;接班巡视;环境卫生;临时工作;其它工作等。

2) 安全生产情况考核:

发生公司考核的事故、障碍、异常,按公司考核规定执行,本站不再考核。

3) 发生工区考核的其它事项由考核小组审定后考核扣分。

4) 维护中发现问题及处理问题人员,根据实际问题经过考核小组讨论后给于一定的加分考核。

第四章__ 附则

第1条__ 本绩效考核实施办法上报工区审核批准后自起执行,考核仍参照《__ __ 集控站月奖管理考核规定》中相关部分执行。

第2条__ 站长、副站长考核由工区进行。

第3条__ 对本绩效考核实施办法中未列举的事项,发现后应及时反映到站上,由站上及时补充。

附:金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表