员工绩效考核实施办法怎么写

员工绩效考核实施办法

公司员工

目标管理 绩效成绩考核实施办法

第一章总则

第一条 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励;同时,通过考核淘汰不合适的人员。

第前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的MBO考核。

3、 年终MBO考核:是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况,给予综合评价,并统计、汇总各月度MBO考核的得分后,得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。

2、 被考核者期望得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。

3、 不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

4、 公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长避短的指导教育。

5、 如果目标考核人对下属的MBO监管不力,以及考评有失公正、公平,公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

第五章附则

第一条 本实施办法呈经总经理核准后实施,修改时亦同。

第起施行。