物业公司人事管理培训制度规定

物业公司人事管理之培训制度

6. 培训制度为陶冶员工品德和情操,提高员工综合素质和工作效率,建立学习型组织,使员工在知识、技能、理念等方面能够适应及配合公司业务的高速成长,最终实现公司的整体战略目标,从而使员工个人与组织共同进步,公司为员工提供各种教育培训,被指定参加培训的员工,非有特殊原因,不得拒绝参加。

6.1 .培训分类

6.1.1 岗前培训新进人员实施上岗前培训,由人事行政部统筹办理,内容为:1) 公司简介、发展历史及发展前景;2) 企业精神、企业文化及企业理念;3) 公务礼仪、行为准则及员工守则;4) 公司规章制度及相关人事管理制度的讲解;5) 特殊岗位的人员进行业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明;6) 指定资深及专业人员辅导作业;7) 职业生涯规划及职业生涯设计;8) 其它培训内容。

6.1.2 在职培训在职培训又分层级培训和职能培训:

6.1.2 .1 层级培训分:1) 高级管理人员培训:目的:提高从全局观点对公司的战略、目标、方针及发展进行创造性的规划、决策、控制的能力,提高组织的活力和绩效。方式:侧重于观念、理念的培训,主要采用高级研习班、研讨会、报告会、企业间交流、热点案例研究讨论等形式,也可以进行在职高等学历教育和MBA教育,或有计划地选送出外考察、业务进修等。内容:a、公司内部自身环境和国内、国际形势的介绍;b、经营理念的探讨;c、公司发展战略研究;d、对策研究;e、组织设计与组织发展研究;f、人力资源规划与控制;g、控制和影响;h、公司现代管理技术;i、个人能力和修养的提升;j、公司社会责任探讨;k、资本运营。2) 中层管理人员培训目的:开发本职工作能力,使其具备善于公司形势的认识和发展观点,提高他们善于业务的决策能力、计划能力,使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为,提高他们对人的判断和评价能力,以及与人的沟通交流能力。方式:采用中高级管理培训班、研讨会、在职高等学历教育和MBA教育。内容:a、目标设定、政策制定、进程编排、程序制定、预算编排、组织结构体系的健全;b、有效授权、领导、激励、指导和培养下属现代综合管理技术;c、可行性研究、全面质量管理、个人职业生涯规划、项目和政策管理、组织绩效、测量;d、工作绩效突破和改善、人际关系和公共关系学、如何从团队中获得意见和建议管理不同类型的下属;e、工作协调和部门间协作、有效的冲突管理、领导方式、危机处理。3) 初级人员培训目的:提高员工的素质和工作能力,调动其工作积极性。方式:安排专业技能培训、计算机操作培训、公文写作培训、法律法规培训等。内容:a、工作标准化;b、人际关系和工作方法;c、业务知识与工作技能;d、团队合作精神的发挥;e、敬业乐业教育;f、工作目标的设定;g、专业技术培训。

6.1.2 .2 职能培训分:人事行政人员培训、物业管理人员培训、财务人员培训。1) 人事行政人员培训:人力资源、行政、财务等业务知识的培训。如人力资源培训:招聘、薪酬福利管理、绩效评估培训、劳动争议处理、人力资源规划、人力资源信息管理系统、工作分析与职位描述等。2) 物业管理人员的培训:物业法规条例的熟知、物业的接管验收、装修管理、房屋的日常养护、房屋附属设备的管理与维护、物业区域的清洁管理、物业环境的绿化养护及管理、物业治安管理、物业的消防管理、物业区域的车辆道路管理、物业区域的邮电通信服务。3) 财务人员培训:财务方面法律、法规的熟知、税收知识、工作流程、如何合理避税而不逃税、企业成本的财务控制。

6.2 .培训协议公司选送参加学历深造、培训或考察等员工,均需与公司签订培训协议,以保障公司培养员工所付出的代价。