11月工作总结甄选

日期：20__年_月

工作内容

一、发送即时播报，激励类短信64条。

二、协助制作周会议PPT三份，区经月会议PPT一份，季度会议PPT一份，向主管提供__市场，公司营运数据。会议记录一份

1、英雄龟熊

①收集各区经经理人照片，②与深圳网络部联系，制做内网版块悬浮窗。

③起草公告，内网宣传，分行张贴。

④跟踪业绩，统计核对三期英雄龟熊名单，分级别公布，短信追踪报道。⑤配合深圳修改已做好的英雄龟熊照片大小格式，按要求命名，协助每期发布。总结：根据龟熊标准所评选出的龟熊数量太多。所以造成图片制作量大，制作和修改和发布均给其它部门带来了较大的工作量。且发布的龟熊数目太多，耻辱感降低。计划：12月以抱蛋上榜，减少龟熊数量。

2、租单总监擂台

①起草活动，内网宣传，分行张贴。

②跟进租单数，和行政经理核对。

③短信发布跟进内容，时时激励。

④预计奖项，选择，采购奖品。

⑤联系营业部奖品发送。

⑥撰写新闻稿一篇。总结：相对上月，租单量提升并不明显，但此活动的关注度还是非常高的，得到了营业部门的肯定。大家开租单的热情明显提高。

计划：年底是租单的低潮期，开单比较其他的月份相较需求量减少，但是鼓励开单的重要性仍然不可小觑。在行业低潮期，通过租单调动大家开单的热情很重要。应营业部要求延续一个月。奖品采购需预备更多，出现几次补购的情况。

3、贴条月

①起草活动，内网宣传，分行张贴。

②检查个人和分行的签到情况，，并公布在内网。

③根据数据评选每期各种奖项的获得者并给予公布，电话沟通。

④选择，采购礼品。

⑤联系安排礼品的发放。总结：由于活动较多，且持续的时间长，营业部的目标较分散，热情不能长久保持，加上工作量大无法每日跟进，活动后期营业部的积极性明显下滑。

计划：12月举牌月作为辅助，不做激励重点。在激励活动中突出冲刺，PK。

4、区经会议

①协助主管制作了每周，月会议PPT，提交公司营运数__市场数据和激励部分。②在总部召开时做会议记录。

③通知区经总结：本季度区域，店铺，组别人员调整较大，需即时更新表格，区域数据。通知的与会人员，及时调整会议内容。

计划：在PPT中直接制作数据图表，提高PPT制作效率。

5、月度PK

①款项追踪，收取，管理。

②未收齐的作扣款申请。

③PK进度的跟进，短信播报。

④督促外勤及时更新内网PK数据。总结：出台PK制度后有据可依，资金管理相对容易一些。但需及时确认未收齐原因。计划：12月季度PK结果即将决出，严格监督PK结果，审核PK数据。对于未交钱的区域，分行监督执行。

6、业绩快报。

①收集区经、行政区经报数，核对

②向深圳及相关人员每日发送数据。

③编辑前一日业绩激励短信发送全公司，有即时售单时也及时短信鼓励。总结：与一部行政区助沟通不及时，计划：多做沟通，及时跟进。

7、其他

①审核营业部购买楼盘资料，进行整理，借阅管理。

②辅助主管完成公司季度总结，年度总结PPT

④收集__市场信息和政策法规，每周，每月数据制表，汇总。

⑤收集整理发送区经周报备。

⑥营运督导办收支记账，5@p收集。

⑦整理区经下分行检查数据

⑧撰写各类处罚通告。