质量体系推行工作规划

TS16949質量體系推行工作規劃

一、進一步加強TS16949質量體系宣導培訓。1.公司通過TS1649:2009質量管理體系以來，有組織內審員送外培訓，內部也有舉辦針對各部門管理人員內審員展開訓練班。但通過近一年來內審外審(客戶)審核發現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，培訓的方式需改進。2.20__年TS培訓宣導計劃。

一.是組織內審員送外培訓(TS16949內審員、TS五大核心工具應用。

二.是需強化管理層的培訓力度，提高管理層體系管理意識來加大體系的執行力度。

三.是展開內部培訓計劃，人員涵蓋各部門主要管理各汽車產品制造作業員、檢測員。

二、系统文件的制修订完善計劃。1.公司目前運行三個體系共用一套管理手冊，在兼容要素的表述，作業指導性還不完善、與程序書對應關系不是很清晰。需組織各部門經過外訓專業人員內審員團隊，認真研究各標准差異結合公司現實運行狀態進行全面制修訂完善，來提高系統文件的適用性和可操作性。2.20__年“ISO”系統文件修訂計劃。

三、建立體系內部稽核機制。

1.依據TS標准和客戶稽核缺失進行整合，以部門為單位制訂稽核計劃展開稽核。

2.透過定期稽核並及時發掘問題，及時採取有效矯正措施。修訂相關程序書來循環維護體系運行

3.對責任部門整改的矯正預防措施效果，進行追蹤驗證直到問題徹底改善關閉為止。

4.對不及時整改的部門給予一定的處罰。

5.20__年體系內部稽核計劃。

四、認真落實內審和管理評審。

1.加強內審員的選拔和培養，規範內審員職責和管理制度。培養一批高素質的內審隊伍為體系有效運行提供人力保障。

2.按公司系統文件要求定期對質量體系運行的有效性、符合性、適宜性進行審查，及時發掘問題認真落實整改達到體系持續改進運行。

3.按管理審查系統要求對公司質量方針/目標、體系運行現狀進行認真審查評價，識別改進需求，為質量體系運行明確持續改進方向。

五、充分發揮“先進部門”的模範積極作用。1.以體系運行先進部門為學習案例，組織各部門與先進部門交流學習和現場觀摩，以點帶面來推動體系管理水平整體的提高。

2.建立獎懲機制：體系運行“先進部門”予以表彰獎勵，對“落後部門”進行批評處罰。

六、公司每年外審工作准備。

1.按年監督審核具體要求做好外審准備。

2.監督審核覆蓋的各單位應做好充分准備。

3.內外審核發現的問題，必須嚴格予以整改關閉及制訂預防措施。

4.對進步大的單位給予一定的獎勵，落後和不及時整改單位給予處罰。

附件：TS16949推行小組組織架構及職責說明。