模拟沙盘总结

ERP沙盘模拟总结

正所谓初生牛犊不怕虎，这几天ERP沙盘模拟让我切身体会了这句话的真谛，另外这门课从我们一步一步的实操过程中，让我们更加深刻的认识到自己的许多的不足，以及对一些团队合作、管理公司、管理财务等许多道理都有了一个更加深刻的认识和运用，在这以后的日子里这几天的学习以及感悟都会影响着我们的为人处事，对我们走上工作岗位也是很有帮助的。对这门课的经验的总结以及感悟从以下几点来阐述：

一．做事之前合理的评估自己的能力，找到适合自己的角色。在

开这门课之前，由于我已经在一个电子商务代运营公司实习了一个多月，自以为对公司的基本管理理念以及公司的发展有了一些了解，所以刚开始大家选我当CEO的时候，我信心满满的接受了，我相信自己是可以胜任这个职位并且带好大家把这个公司发展好的，当真正的进入角色管理公司发展的时候，才知道事情没有想象的那么简单，自己也没有带好大家把公司发展好，或许就是给自己的定位没有做好。

二．认识到团队合作以及人员分工的重要性，团队合作我觉得我

们组的成员都做的很好，内部并没有出现矛盾以及人员罢工的情况，只有一个成员有一天早上起床困难，碍于平时的和谐关系我也没有及时监督她起床，但很好的是半个小时之后她还是及时的回到了我们的队伍。

但是我个人觉得团队合作还有另一层意思那就是人员分工清晰，虽然我们组都有分工，但是在实操中刚开始时都呈现出混乱的状态，每一个问题都是小组的5个人共同做决定，比如要开发市场、研发产品并不是市场总监做主，而是大家共同商讨决定；然后产能的预算生产总监也没有提前计算出来，导致后来的产能过剩，产品积压；财务这边平时也忙于一些琐事，导致到年末的时候账目总是出问题很久才能计算清楚，加大了财务的工作量，而且每年的财务预算没有做好，才导致三年就把公司破产了。

三．良好的开端是成功的一般，做事要抓住重点，走好重要的一

步。在第一年投放广告费的时候，小组成员都是过于保守，在第一年拿到的订单很少，生产出来的产品只卖出去一点，出现了产品积压的情况，而订单少收益少，开支大，这是一个导致破产的直接原因。所以第一年投放广告费争取龙头老大的位置显得尤为重要，像C组在第一年取得了龙头老大的位置，以后每年只需要100万就可以优先选单，正所谓良好的开端是成功的一半。

四．要有长远的眼光，全局的战略来管理一个公司。切不可只顾

眼前，看到眼前的利益的忘了全局的长远的发展，一个公司也要可持续发展，我们公司在第二年的时候资金出现一点点紧张的时候，小组就决定卖了大厂房，然后还贷了长期贷款，看着眼前有钱了，想着长期贷款最后不需要我们还款了，殊不知长期贷款的利息高，只顾眼前，被眼前的一点点利益就

迷住双眼，而且当时也不知道卖厂房会使我们的所有者权益下降，这些过失都与我这个不称职的CEO有着直接的关系啊。

五．花钱大手脚。第二年为了争取大的订单，没有分析好市场的

需求，盲目的投广告费，还是拿到很少的订单，而且第二年就开始ISO9000和ISO1400认证，当时觉得也就100万，盲目的用大量资金研发P3产品，第二年投入太多，收入太少，直接导致产品没有研发完，市场没有开辟好，第三年就破产了。

六．胜不骄败不馁，坚持不懈。在前两年其实我们还是前三名的，

然后就觉得我们可以发展更好，心里有点骄傲，大量的投入资金开发市场研发产品，想着把公司做大做强，这些都是骄躁的心在作怪啊。然后我们小组做的最好的是在第三年破产后我们并没有消极怠工，也是一样的努力想方法去维持公司的运营，跟着老师的步骤去做，走到最后我们功夫不负有心人，我们虽然是最先破产的，但不是最差的一个公司。这还是在于我们的坚持不懈，失败后没有气馁。

终上所述，要管理好一个公司的发展是一个很复杂的过程，作为一个即将毕业的大学生，我们要学的还有很多很多，永远不要停止学习的步伐，永远保持着学习的激情，坚持梦想，坚持努力，争取以后能做到真正的去管理一个公司，去带好一个团队。

最后感谢老师的耐心教导和团队成员的共同努力，共同成长。