项目负责人的职责

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；

十、负责对整个项目工程的管理监督。

项目负责人岗位职责

职位：项目负责人

项目负责人的确立

1项目负责人由销售部经理或总经理根据立项项目的规模大小，重要程度，客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。

2在项目进行过程中，销售部经理或总经理可能会根据项目具体情况调整项目负责人的人选。

岗位职责

1．根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任。

2．针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与诉求，结合公司产品制定具体

销售计划并及时落实，

3．严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点。负责对销售

费用预算及的审定与监控，并对销售的货款回收负责

4．根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项目进行

情况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。

5．依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到

公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。

6．在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导新业务员熟

悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所担当项目销售队伍的质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。

7.负责所

担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系，树立

良好的企业形象。

岗位责任：

1、对项目销售任务、回款目标按计划完成负责。

2、对各项售后服务负责。

3、对所担当项目销售队伍的稳定性负责。

4、对所属员工队伍培训和考核公正性负责。

5、对公司交办事项完成的及时性负责。

6、对公司指示传达的正确性、及时性负责。

岗位权限：

1、有对项目销售的建议权及指导执行权。

2、有对销售资源投入的计划和分配权。

3、有对销售各项费用的控制审批权。

4、有对所担当项目的销售人员管理权、工作培训权、督导权。

8、有对销售内部工作流程的建议权。

项目经理岗位职责

1项目经理是保证项目履行的第一负责人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制和考勤等工作。

2抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；

3主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；

4提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；

5安装收取工程进度款；

6参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；

7积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术负责人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；

8认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；

9严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；

10及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；

11在制度规定范围内，经“三人每小组”同意行使资金使用权，考核项目其他员工；

12督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及调运工作；

13支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。

14负责项目竣工验收及结算工作。

15做好项目。

16负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。

17严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

18严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

19负责协调处理项目部的内部与外部事项。

20强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

21全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认真履行施工合同。

注：本人已阅读并认真履行以上，签字确认：