项目负责人职责

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；

十、负责对整个项目工程的管理监督。

项目经理岗位职责

1项目经理是保证项目履行的第一负责人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制和考勤等工作。

2抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；

3主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；

4提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；

5安装收取工程进度款；

6参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；

8认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；

9严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；

10及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；

11在制度规定范围内，经“三人每小组”同意行使资金使用权，考核项目其他员工；

12督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及调运工作；

13支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。

14负责项目竣工验收及结算工作。

15做好项目。

16负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。

17严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

18严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

19负责协调处理项目部的内部与外部事项。

20强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

21全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认真履行施工合同。

注：本人已阅读并认真履行以上岗位职责，签字确认：

负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好。

1．要求熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规；

2．严格控制工程项目按公司要求，协调解决各项问题；

3．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的丌展，确保工程按时开工；

4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施：[组织设计和专项方案；

5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；

7．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；

8．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；

9．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。