编制薪酬管理制度.doc

编制薪酬管理制度规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要，下面是YJBYS我精心整理的编制薪酬管理制度，希望能给大家带来帮助!

1.目的：规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。

2.范围：公司所有员工(业务员底薪及提成按（业务提成方案）履行)。

3.内容：

3.1薪资：

3.1.1 薪资构成：总薪资=岗位底薪 职务补助 绩效奖金 全勤奖 技术提成 业务提成 补助

3.1.2 岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，重要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易水平。(详细底薪标准附表1（员工岗位底薪标准）)

3.1.3 职务补助：本公司人员的职务补助根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。(详细标准附表2：（员工职务补助标准）)

3.1.4 绩效奖金：

3.1.5 全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，假如当月出勤状态为满勤，全勤奖为30元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。

3.1.6 技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享受技术提成)，各部门事务性人员、人员及专职管理人员不享受技术提成;根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：

1.5.1 硬件部：硬件部人员因工作需要需加入大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可天天补助50元给该技术人员;装机提成为50元/每台

1.5.2 软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供应5个(含)以上客户使用的，须按

5.2.1 项提成：

3.1

5.2.1 若该软件项目的销售额如在5个(不含)下面，即按每个定单的5%比例的提成;若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)下面的，即按每个定单的2%比例的提成;若该产品的销售额在10个(含)以上的，即按每个定单1%的比例提成。

3.1

5.2.2 软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易水平享受提成，重要提成根据为（客户合同报价单），各人员根据所负责的模块(项目)享受相应提成。

3.1.6 业务提成：本公司所有人员均可按（业务员提成方案）中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。

3.1.7 补助包含：通讯费补助、摩托车补助、其它补助。

1.7.1 通讯费补助：重要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，详细标准如下：满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补助50元/月;业务主管、经理每月补助100元/月;业务经理150元/月;特殊对外技术、管理人员(或特殊对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。

1.7.2 摩托车补助：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供摩托车的，公司予以支持并每月补助油费100元。

1.7.3 其它补助：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补助，详细金额由总经理根据其详细工作表现定，最高金额为200元。

3.2福利：

3.2.1 福利包含：生日补助、伙食补助、有薪假期、保险。

2.1.1 生日补助：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补助。

2.1.2 伙食补助：为提升员工伙食质量，公司每月予以食堂补助150元的煲汤费。

2.1.3 有薪假期：根据（考勤管理制度），本单位员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春节：5天;劳动节：2天;国庆节：2天。

2.1.4 保险：因工作需要，公司内所有对外人员(如：维修人员、业务员)试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。

3.3年资：

3.3.1 公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1年即可获50元年资。

3.3给薪及调薪：

3.3.1 各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提升支薪等级二级至五级。

3.1.1 其所具工作经历体验，已跨越该等所需专业工作三年以上。

3.1.2 所具能力十分优异，且为本公司甚难罗致的人才。

3.3.2 正常调薪：公司根据营业成长状态，在每年6月及12月底对员工的底薪施行调薪;调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次起码可调高一级，最高可调高五级。

3.2.1 具有下面情况之一的员工，当月不考虑调薪：未满试用期及效劳期未满一年者;在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者;正提出离开职位申请的员工

3.3.3 异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必需有一至三个月(不得少于一个月)的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。

3.4年终奖金：

3.4.1 公司根据营业状态将对所有满试用期的员工(业务员按

3.4.4 项发放)发放年终奖金，详细金额将根据该员工底薪及今年度效劳时间、技术(管理)职称、工作表现(业绩)等来确定。

3.4.2 年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额12该年度实际工作月数技术(管理)职称系数(见（岗位底薪标准）的年终系数项) 工作绩效奖金(包含工作表现、态度、业绩等)

3.4.3 工作绩效奖金金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。

3.4.4 满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，详细核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。

3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额：员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除;借支金额;因违背公司管理制度而出现的罚款金额;未办理正常离开职位手续，按规定扣除的正常薪资系数;伙食费用。

3.6薪资发放：

3.6.1 在2003年4月份(含)以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在2003年4月份(不含)以后入公司的员工，按原方法计算(即上月21日至本月20日止)，公司发薪日期为每月的28日。

3.6.2 如遇不可抗拒的事件而导致薪资延缓期限发放的，公司应提早一天通知所有员工，解释延缓发放薪资的原因，并告知员工延缓日期。

3.6.3 如因计算有误而导致员工所领金额有毛病的，应在发放薪资之日向财政提出。财政务必在2天内为其计算正确薪资，多退少补。

4.其它

3.1本工资方案属公司保密性文件，仅在公司总经办保存，不发放到各部门，本单位员工如有不明之处或其它异议可直接到总经办查询。

3.2本单位员工薪资对内、对外一律保密，各级员工应养成不探询别人薪资的礼貌，不评论别人薪资的风度，以工作表现争取劳动报酬的精神。

3.3为确保本管理制度的适应性和有效性，公司将每年对本管理制度进行一次检讨和修正。

3.4对于本管理制度所未规定的事项，由人力资源部按照其他管理制度履行，需要时可及时编制新的补充规定。

3.5本制度解释权归属人力资源部。

3.5本制度于年月日正式生效。审批/日期：编制/日期：附：

1.（员工岗位底薪标准）

2.（员工职务补助标准）请适当修改该内容。