经理助理个人年终总结优秀.docx

一年来，在公司的指导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，我较好完成了经理助理的本职工作、责任目的和“参谋、协调、效劳四大职能，现简要总结如下：

一、明晰自己所处的位置就地位而言：从指导决策过程看，我处在“帮助者地位，从执行看处在“执行者地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司指导，自己的上级、同级和下级。在实际工作中我的详细作法是：为指导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“点头；效劳到位但不干预指导工作。只有把“位置认准，把“政字搞清，自觉维护指导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠职守，勤职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但指导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺当。

三、发挥好经理助理的作用为指导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式理解消费经营状况，倾听各级指导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司指导决策和消费经营实际，准时向总经理或有关指导同志反映，全年共提交重要的工作建议_项，指导承受_项，协调较重要的工作起，根本尽到了参谋，协调的职责。

四、削减会议次数和进步会议质量我们支配会议坚持了会前有预备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无预备会的原则等。坚持了会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予讨论的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有进步，基层单位比较满足。

五、实际操作实行的措施

1、结合公司消费实际，仔细贯彻公司“四大标准中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进展严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总公司主要指导同意才能开，从而掌握了会议的数量，保证了会议的质量。

2、开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层效劳，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个，发个通知或者到基层调查讨论，通一下气就可解决的问题，就坚决担忧排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进展有序。

3、每次支配会议前，都按指导的意图，事先确定议题，并提早通知到每个与会人员。对临时动议的，不予支配。这样大大缩短了会议时间。

4、开会是一件特别严厉的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要预备实、预备充分，坚决杜绝破绽；二是做到了内容实，对指导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；四是形式实，为了转变会上指导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在预备讲话稿时，尽可能多供应详细素材，使指导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最终是效果实，对会议精神和指导提出的要求，会后我们留意进展检查和督办，保证了会议精神落到实处。